【正文】 作方的下列情況：主體資格是否真實、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應(yīng)要求對方提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構(gòu)代碼證》、《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書》、《稅務(wù)登記證》、業(yè)績證明材料、《法定代表人授權(quán)委托書》或《代理協(xié)議》等。成本合約部負責管理與保管項目部所有類型的合同。第四篇：《成本合約部管理制度》成本合約部管理制度編制人：審核人：審批人：日期：為推行落實《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法》，規(guī)范合同管理、分包管理、結(jié)算管理等工作，參照公司相關(guān)管理辦法，結(jié)合項目部實際情況，特編制本制度。4．工程合同臺帳。（四）竣工結(jié)算的時間應(yīng)可參考預(yù)算時間減半完成。，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實定案。，并申報部門經(jīng)理調(diào)整預(yù)算。，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳，以便內(nèi)部換算。，專表專用，預(yù)算書的子目內(nèi)容應(yīng)填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價套用合理價位，小計、合計準確無誤，預(yù)算員要學(xué)習(xí)微機應(yīng)用，而且熟練，否則不能勝任預(yù)算員崗位。：簡述編制依據(jù)、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預(yù)算包含的范圍（外線工程要注明起止樁號，要有附圖），材料調(diào)補價的截止日期及其他需要說明的內(nèi)容。獎懲條款。四、分包合同管理（一）施工隊伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強，資質(zhì)合格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競標，自己家施工，也同樣選擇兩個以上項目經(jīng)理部進行競標，優(yōu)勝劣汰。（六）延長合同工期的原則：，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延，可補辦工期順延手續(xù)。，必須在開工前簽定承包合同。4.《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。（二）工程中特殊情況需要明確的問題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。、結(jié)算方式和竣工驗收辦法。（七）合同簽字生效后，在主管和總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。（三）報價和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設(shè)備價，招標文件未注明外）不得低于標底2%，不得高于標底。（六）竣工后，負責與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。方法明確。（二）竣工結(jié)算應(yīng)具備條件：（達到以下條件方可結(jié)算）“單位工程竣工驗收證明書”。，統(tǒng)一編號，應(yīng)在三日內(nèi)上報公司，方便及時編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預(yù)算項目。（四）編制概、預(yù)算及施工預(yù)算的時間要求（以接到被批準的施工圖時間為準），控制在最短時間范圍之類。（三）概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。（二）建筑裝飾裝修與安裝工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式：：一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。，采取一次包死，或執(zhí)行公司標準人工費低價的辦法。（三）合同內(nèi)容： 。（七）在承包合同的實施期間，應(yīng)按職責分工，將發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。（三）承包合同必須采取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括： 。、結(jié)算方式和竣工驗收辦法。（七）合同簽字生效后，在主管和總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。（三）報價和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設(shè)備價，招標文件未注明外）不得低于標底2%，不得高于標底。（六）竣工后，負責與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。5．勞務(wù)（分包）合同臺帳。（五）為加強統(tǒng)計管理，設(shè)立以下臺帳： 1．投標工程臺帳。、暫定價項目已按實際發(fā)生價格調(diào)整，其他應(yīng)收的費用（如：加工費、技術(shù)措施費、現(xiàn)場狹小增加費等）已經(jīng)落實并簽認。六、竣工結(jié)算（一）竣工結(jié)算是落實企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項目部及時提供竣工結(jié)算依據(jù)。，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變理由，明確經(jīng)濟責任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法，包括現(xiàn)場必須采取保護措施（如高壓線防護埋地電纜、靠近道路或民房保護），所發(fā)生的費用洽商。分部工程的材料用量及匯總表，預(yù)算書項目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預(yù)算的誤差率應(yīng)控制在3%以內(nèi)。、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價格以及有關(guān)收費定額，并參考市場價格。，采取一次包死，或執(zhí)行定額人工費的辦法。（三）合同內(nèi)容： 。（七）在承包合同的實施期間，應(yīng)按職責分工，將發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。（三）承包合同必須采取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：。、結(jié)算方式和竣工驗收辦法。（四）合同簽字生效后，在主管和總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。（七）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。（三）參預(yù)各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。（六）竣工后，負責與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。（三）工程接到中標通知書后由成本合約部起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴謹，合同經(jīng)總經(jīng)理批準后方可對外辦理簽訂。、保修期和保修條件。（二）工程中特殊情況需要明確的問題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。4.《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。，必須在開工前簽定承包合同。，而造成工期順延的，可辦理延長手續(xù)。（二）人工費應(yīng)由成本合約部根據(jù)定額人工費及市場價格測定，增加管理費用匯報總經(jīng)理批準一次性包死。周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同（由材料部施工前辦理），內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。（三）概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。（四）編制概、預(yù)算及