【正文】 理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為人力資源管理風(fēng)險的來源：人力資源管理的風(fēng)險如要來源于以下幾點。：招聘人員的信息不實、聘用者的動機與品質(zhì)問題以及招聘使用的測評工具有效性；：由培訓(xùn)的機制不健全，培訓(xùn)的目標(biāo)不明確以及培訓(xùn)的理念不清晰帶來的風(fēng)險；：不能將合適的人放在合適的崗位上導(dǎo)致大材小用或小材大用，忽略員工長處，埋沒人才：：薪酬模式與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略錯位，獎勵制度起不到激勵的作用，薪酬制度存在不科學(xué)的設(shè)計；：用工、招聘、簽約、以及解約過程中使用方法不恰當(dāng)帶來的風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)人力資源管理風(fēng)險控制：主動獲取更多應(yīng)聘者的信息，認真把關(guān)，謹(jǐn)慎選擇，慎用招聘測評感覺。加強對培訓(xùn)的管理，提高培訓(xùn)的質(zhì)量，不要讓培訓(xùn)成為可有可無的雞肋。制定以及實施培訓(xùn)計劃、做好培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化工作以及培訓(xùn)以后的回訪工作。按需用人，用人之長，因人設(shè)崗，通過科學(xué)的的選人技術(shù)來有效的降低員工任用過程中可能會發(fā)生的風(fēng)險?？茖W(xué)的衡量當(dāng)前企業(yè)的薪酬水平，根據(jù)該水平，在遵循公平原則、競爭力原則、激勵原則等的前提下，制定有效的薪酬管理制度。規(guī)范用工、招聘、簽約、以及解約等的過程。三、企業(yè)財產(chǎn)風(fēng)險什么是企業(yè)財產(chǎn)：企業(yè)財產(chǎn)指的是一組來自某項有形的實物資產(chǎn)的權(quán)利或者是關(guān)于該有形的實物的資產(chǎn)的某一部分的一組權(quán)利，只要這項有形的實物資產(chǎn)具有獨立的經(jīng)濟價值，即可稱之為財產(chǎn)。企業(yè)的財產(chǎn)包括動產(chǎn)、不動產(chǎn)以及無形資產(chǎn)。企業(yè)財產(chǎn)的風(fēng)險來源：：由自然力造成的損失，發(fā)生頻率與損失狀況很大程度歸因于自然，人類難以控制。：由于違反個人行為準(zhǔn)則導(dǎo)致的財產(chǎn)損失。如縱火、盜竊等。：一般由眾多的人或者政府的行為所產(chǎn)生，經(jīng)濟衰退等原因。企業(yè)財產(chǎn)風(fēng)險控制：做好損前預(yù)防，發(fā)生損失之前盡量消除損失發(fā)生的根源，盡量降低發(fā)生損失頻率；損失發(fā)生之后努力減輕損失的程度。加強安全規(guī)章制度建設(shè)，向員工管束安全意識，以杜絕容易導(dǎo)致事故的不安全行為。運用合理的轉(zhuǎn)移風(fēng)險途徑。如簽訂免責(zé)協(xié)議、轉(zhuǎn)移風(fēng)險源以及利用合同中的轉(zhuǎn)移責(zé)任條款。保險作為財產(chǎn)風(fēng)險管理的最后一道防線必須慎重認真地選擇，因為保險關(guān)乎到了損失發(fā)生后的事后補償。四、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險什么是知識產(chǎn)權(quán)： 知識產(chǎn)權(quán)是指人們就其智力勞動成果所依法享有的專有權(quán)利，通常是國家賦予創(chuàng)造者對其智力成果在一定時期內(nèi)享有的專有權(quán)或獨占權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)包括著作權(quán)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、人身權(quán)利與財產(chǎn)權(quán)利。知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險來源：。，區(qū)分知識產(chǎn)權(quán)保護的輕重緩急，浪費了法務(wù)部資源。知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理：：在項目立項前對與其相關(guān)的技術(shù)進行專利的審核與分析；在獲得研發(fā)成果后，對其保護方式進行評審，選定正確的保護專利的方式；生產(chǎn)階段對其生產(chǎn)工藝進行評判，選擇較好的生產(chǎn)路線；在產(chǎn)品銷售的階段對將要使用的銷售方案、廣告、宣傳語等牽涉到知識產(chǎn)權(quán)的方面調(diào)查，對準(zhǔn)備注冊商標(biāo)的商標(biāo)查詢等。：做好商標(biāo)注冊、專利申請、專利研發(fā)過程中的過程記錄以及知識產(chǎn)權(quán)評審等相關(guān)文件的存檔。這樣既可讓明確的展示企業(yè)擁有的所有知識產(chǎn)權(quán)，又能時刻監(jiān)控市場上其他競爭者的動態(tài)。這些文件將成為企業(yè)在侵權(quán)訴訟中的有利武器。：防范措施主要包括通過合同對合作方與雇員進行約束，防止商業(yè)機密泄露以及轉(zhuǎn)移侵權(quán)風(fēng)險。對于合作方的約束的目的主要在于轉(zhuǎn)移侵權(quán)的風(fēng)險。應(yīng)根據(jù)合作的內(nèi)容對涉及到的知識產(chǎn)權(quán)責(zé)任和權(quán)利進行明確規(guī)范，通過設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)保證條款來免除企業(yè)的侵權(quán)責(zé)任，減輕可能發(fā)生的侵權(quán)賠償責(zé)任，這樣即使在將來的訴訟中被判敗訴，企業(yè)也可以在敗訴后根據(jù)合同中的條款與合作方共同承擔(dān)賠償責(zé)任。對于員工的約束主要目的是為了降低由于員工不當(dāng)?shù)男袨閷?dǎo)致企業(yè)的商業(yè)機密泄露的風(fēng)險。五、保險與風(fēng)險管理什么是保險：保險在法律與經(jīng)濟學(xué)上的意義是一種風(fēng)險管理的方式，主要用于經(jīng)濟損失發(fā)生后的事后補償。保險通過每一個投保人繳納一定費用，將一個實體潛在損失的風(fēng)險向一個實體集合轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)分散風(fēng)險，分?jǐn)倱p失。保險與風(fēng)險管理：風(fēng)險管理與保險兩者關(guān)系密切。由于風(fēng)險的存在，保險才得以產(chǎn)生與發(fā)展。但是保險并非風(fēng)險管理的唯一手段，同時，并非所有風(fēng)險都能通過保險來降低。保險知識一種風(fēng)險管理中的財務(wù)手段，主要運用與預(yù)防風(fēng)險發(fā)生、事發(fā)中的控制以及事發(fā)后的補償。保險是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，在風(fēng)險管理創(chuàng)立的初期，保險就是風(fēng)險管理中使用最廣泛的工具。而風(fēng)險管理又推動著保險的發(fā)展。只有在合理地使用風(fēng)險管理手段，保險才能發(fā)揮其最大的功效。在對于在創(chuàng)其初期的創(chuàng)業(yè)者而言，由于受到資金的限制，企業(yè)往往會由于過于關(guān)注獲取回報而忽略了潛在意外風(fēng)險的控制或規(guī)避。一次自然災(zāi)害或意外事故就足以重創(chuàng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)。但如果在此時企業(yè)購買了企業(yè)財產(chǎn)保險或公眾責(zé)任險，對于因火災(zāi)、地震、風(fēng)暴、洪水等自然災(zāi)害或因其他意外事故承擔(dān)財產(chǎn)損失，可獲得保險的賠償；而對于餐廳、酒店、超市、商場、等服務(wù)類行業(yè)，容易發(fā)生大小事故，造成顧客人身傷害或財產(chǎn)損失，通過購買公眾責(zé)任險以轉(zhuǎn)移此類賠償?shù)呢?zé)任，將在很大程度上降低企業(yè)將要面對的風(fēng)險，促進創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)走上正軌。六、融資風(fēng)險什么是融資：融資是企業(yè)通過分析自身的狀況以及未來的發(fā)展方向，通過一定的渠道向外界籌集資金，以確保企業(yè)正常運作的理財行為。大學(xué)生融資風(fēng)險來源：，很難選擇到正確的融資途徑。不惜低價轉(zhuǎn)讓自己的創(chuàng)意或者股權(quán)，為的是盡快獲得資金周轉(zhuǎn)，最終導(dǎo)致毀約，損害企業(yè)的信譽，加大了日后融資的潛在風(fēng)險。，財務(wù)機制不完善，缺乏對資金的收支的記錄，不重視對融資使用的資金的回收，加大了出現(xiàn)融資風(fēng)險的概率。，投資方與創(chuàng)業(yè)者的信息不透明，在無形中增大了大學(xué)生融資的風(fēng)險。同時政府推出的一些政策也可能回影響正在融資的企業(yè)，導(dǎo)致融資風(fēng)險產(chǎn)生。融資風(fēng)險管理：。通過鍛煉提高自身的風(fēng)險防范意識以及自身的管理能力。在資金緊缺時，應(yīng)該慎重選擇融資渠道，不應(yīng)盲目進行融資，過大或過小的融資規(guī)模都會影響企業(yè)的發(fā)展。，不應(yīng)有“拿了錢就完事”的想法。完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)機制的建設(shè)，及時記錄收支，增大企業(yè)內(nèi)部信息的透明度。這樣做能為企業(yè)樹立良好的形象，提高企業(yè)的信譽度，為日后企業(yè)發(fā)展再次進行融資打下良好基礎(chǔ)。，增多融資的渠道，降低大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資的門檻。同時資本市場中的融資市場也應(yīng)該增大其信息的透明度，能讓創(chuàng)業(yè)中的大學(xué)生了解更多關(guān)于投資方的信息，降低大學(xué)生在通過融資平臺融資出現(xiàn)風(fēng)險的可能性。七、財務(wù)風(fēng)險什么是財務(wù)風(fēng)險：財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)由于內(nèi)部的財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理或者融資方式不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)無法獲得預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，使得預(yù)期的收益降低。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只能夠通過風(fēng)險管理盡量降低財務(wù)風(fēng)險，并不能完全消除財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的成因：。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。然而在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識。風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一主要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。這是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財務(wù)關(guān)系中，很多集團公司母公司與子公司的財務(wù)關(guān)系十分混亂，資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制：。，使用預(yù)算模型，對企業(yè)將要面對的風(fēng)險進行模擬，運用彈性預(yù)算，將為日后面對風(fēng)險留有后路。，在創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)可以考慮加入企業(yè)孵化器中，這樣可降低在創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)將要面臨的風(fēng)險，這樣可以改變企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)償還債務(wù)的能力，同時也增強了企業(yè)面對風(fēng)險的能力。，縮短資金流動周期，減少壞賬，使得企業(yè)有足夠的資金流去面對風(fēng)險。結(jié)論在經(jīng)濟高速發(fā)展的21世紀(jì)中，處處皆為商機，而創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生實現(xiàn)自我人生價值的一條良好的途徑。但是我們不能否認風(fēng)險是與機遇并存的，所以大學(xué)生初次在如今的社會中創(chuàng)業(yè)必將困難重重。創(chuàng)業(yè)過程中面臨風(fēng)險是無法避免的，大學(xué)生只有通過自己不斷積累的經(jīng)驗去識別風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的概率，控制風(fēng)險，盡量減少風(fēng)險帶來的阻礙。只有這樣初次創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生才能在如今看似遍地黃金的社會中，披荊斬棘，開拓出一條屬于自己的成功的道路。