【正文】 取屬于你的第一桶金。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是必須得。第五篇：大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成功案例分析大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成功案例分析李毅是某師范學(xué)院2006屆生物科學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)生，畢業(yè)后在學(xué)校大門斜對(duì)面籌辦了一間餐館。二人撐起一個(gè)餐館記者采訪李毅將近一個(gè)小時(shí)，期間竟沒有看到其他工作人員。對(duì)此，李毅調(diào)侃地笑著說，整個(gè)餐館就只有兩個(gè)工人——李毅和李毅堂姐。李毅說，目前餐館很多方面都需要人手，但由于資金困難，自己只好一手包辦?！艾F(xiàn)在我是既當(dāng)老板又當(dāng)工人，堂姐原來是在外面打工的，后來見到我在玉林開了餐館，把原來的工作辭掉，從老家博白前來幫忙?！痹谒牟宛^里，記者看到李毅的堂姐正在認(rèn)真地清洗碗筷，打掃衛(wèi)生，十分勤懇。面對(duì)記者的提問，她只是笑笑，臉上露出的凈是堅(jiān)強(qiáng)。記者還從李毅的口中了解到，畢業(yè)后，他曾前往大新縣雷平中學(xué)教書，試用兩個(gè)月后，找不到激情，加上工資也不高，于是辭職回玉林開餐館，自己做起自己的老板來。目前，李毅每天的工作就是采購、管理賬目等一系列的工作，奔跑在每個(gè)工作環(huán)節(jié)中，忙碌著一件件大大小小的事情。雖然十分辛苦，但他依然堅(jiān)信，付出就有收獲。畢業(yè)后就打算自主創(chuàng)業(yè)李毅的餐館打掃得整潔干凈，餐桌和凳子擺得十分整齊。對(duì)于辦餐館一事，李毅告訴記者，他于2006年6月份畢業(yè)后，覺得就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而他又沒有做老師的打算，就想到了自主創(chuàng)業(yè)，自己開餐館做起了老板。據(jù)他介紹，他的餐館租的是一間民房，共三層，目前經(jīng)營面積300多平方米，每月租金2200元，開業(yè)前期準(zhǔn)備工作，包括裝修、購買餐桌、餐具和凳子等物品，花了6000多元，加上其他的一些花費(fèi)，共用了1萬多元。2006年11月22日開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，餐館一般周五到周日生意爆滿，平時(shí)前來消費(fèi)的顧客就不是很多，支出略大于收入，因此目前餐館面臨著許多困難。對(duì)此，李毅告訴記者，創(chuàng)業(yè)之初總是伴隨著艱難困苦的，關(guān)鍵要端正自己的心態(tài)，要具有迎難而上的精神，要放得下面子，大學(xué)生完全可以做好每一件事，工作并沒有貴賤之分。李毅眼中的自主創(chuàng)業(yè)李毅告訴記者，他選擇自主創(chuàng)業(yè)有三大理由：一、大學(xué)生自主“創(chuàng)業(yè)”本身就是一條出路。在今后的社會(huì)中，自主創(chuàng)業(yè)的人會(huì)越來越多，甚至?xí)蔀榫蜆I(yè)的主流，成為大學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)的首選。二、選擇自主創(chuàng)業(yè)一方面做起來會(huì)更有工作激情，更投入，從而更容易獲得成功，這種成功是屬于自己的。另一方面，就算失敗，也是自己造成的，不會(huì)去怪別人，不會(huì)感到遺憾。三、大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)主要是能有一個(gè)空間來發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，得到社會(huì)的認(rèn)可。李毅說，通過自主創(chuàng)業(yè)，他深刻認(rèn)識(shí)到大學(xué)生在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)，應(yīng)積極地思考問題，更加關(guān)注科技發(fā)展和社會(huì)需求，尋找知識(shí)的轉(zhuǎn)化點(diǎn)。任何創(chuàng)業(yè)都應(yīng)建立在知識(shí)積累的基礎(chǔ)上，不可急功近利。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、風(fēng)險(xiǎn)性和復(fù)雜性的實(shí)踐過程，創(chuàng)業(yè)要素的配置是多方面的，除了新的創(chuàng)意外，還有資金、市場(chǎng)。自主創(chuàng)業(yè)的成功案例祁女士她和丈夫是一家紡織廠的工人，上有四位年邁的老人，下有剛上幼兒園的女兒，一家?guī)卓谌藘H靠著夫妻兩人微薄的工資生活，而月月都過著時(shí)尚的“月光族”生活。起初祁女士到戀維斯創(chuàng)意生活館總部應(yīng)聘保潔員的工作，一進(jìn)門，卻被琳瑯滿目的商品吸引住了,大到情侶單車，小到情侶筆；從圖案互稱的情侶衫，到設(shè)計(jì)精巧的情侶項(xiàng)鏈；從裝點(diǎn)家居的情侶擺件，到實(shí)用的情侶傘等生活用品，應(yīng)有盡有。而每件商品，在感受其中浪漫之余，無不令人對(duì)它們的獨(dú)特創(chuàng)意贊嘆不已??服務(wù)前臺(tái)的小姐竟然把前來應(yīng)聘的祁女士當(dāng)做了加盟考察的客戶，一一介紹起了如何開店的條件和程序。這令從未做過生意的祁女士激動(dòng)不已，她了解到戀維斯情侶生活館開店方式多樣，可以開設(shè)情侶禮品專賣店，可以獨(dú)立進(jìn)貨開店，也可以選擇代理品牌專賣店，即使對(duì)店面運(yùn)作和市場(chǎng)并不熟悉，還可以進(jìn)行代理品牌的形式經(jīng)營，可以享受很多好處來避免初次投資的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)祁女士說明自己是因?yàn)橄聧彾鴣響?yīng)聘保潔員工作，卻突然想自己開店的想法之后，總部人員無不為祁女士的想法感到驚嘆。在總部了解到祁女士的家庭條件后，在戀維斯創(chuàng)意生活館總部的扶持下祁女士在武漢擁有了一家屬于自己的店面。而如今，祁女士已經(jīng)不再是那個(gè)被家庭壓得喘不過氣來，四處奔波找工作的女人，轉(zhuǎn)身一變成了輕松賺錢的老板。她說，她不但解決了生活上的困難，而且在總部的培訓(xùn)下，還學(xué)會(huì)了一套營銷法則。在這個(gè)時(shí)尚的今天，怎能少得了個(gè)性的DIY——情侶們最鐘情的只屬于他們且獨(dú)一無二的禮品??祁女士說，情侶用品店賣的不僅是商品還有情感。創(chuàng)意情侶用品，更需要情感上的交流。比如做一個(gè)見證墻，把情侶的名字和照片貼上去，讓你的顧客進(jìn)門就有一股甜蜜。祁女士的經(jīng)歷是421家庭自主創(chuàng)業(yè)的成功的一個(gè)案例，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下、大學(xué)生就業(yè)難的前提下，祁女士能有這樣的收獲恐怕真的要感謝戀維斯情侶創(chuàng)意生活館的創(chuàng)意生活情調(diào)。近幾年，國家出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策。但是，記者采訪中發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)之路異常艱難。少數(shù)人的成功和多數(shù)人的失敗表明，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還有很長的路要走，而轉(zhuǎn)變自主創(chuàng)業(yè)為參與創(chuàng)業(yè)的思維模式，則成為了時(shí)下最熱門的話題。大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)：大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，就是大學(xué)生通過個(gè)人及組織的努力，利用所學(xué)到的知識(shí)、才能、技術(shù)和所形成的各種能力，以自籌資金、技術(shù)入股、尋求合作等方式，在有限的環(huán)境中，努力創(chuàng)新、尋求機(jī)會(huì)，不斷成長創(chuàng)造價(jià)值的過程。優(yōu)勢(shì)：，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，“用智力換資本”是大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的特色和必然之路。，對(duì)創(chuàng)業(yè)充滿信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基石。、增長經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用；最大的誘人之處是通過成功創(chuàng)業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)自己的理想，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。存在問題：，盲目樂觀，沒有充足的心理準(zhǔn)備。對(duì)于創(chuàng)業(yè)中的挫折和失敗，許多創(chuàng)業(yè)者感到十分痛苦茫然。選擇自主創(chuàng)業(yè)，看到的都是成功的例子。其實(shí)，成功的背后還有更多的失敗。看到成功，也看到失敗，這才是真正的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)。、缺乏市場(chǎng)意識(shí)及商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是影響大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的重要因素。大學(xué)生們雖然掌握了一定的書本知識(shí)，但終究欠缺必要的實(shí)踐能力和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。，成功率低。大多數(shù)畢業(yè)生在創(chuàng)業(yè)時(shí)選擇了啟動(dòng)資金少，容易開業(yè)且風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小較容易操作的傳統(tǒng)行業(yè)，雖然這樣既可以節(jié)約成本，又也可以積累經(jīng)驗(yàn)，但在眾多的創(chuàng)業(yè)者中，很大一部分人都嘗到了失敗的滋味。，不少大學(xué)生感覺自己的技術(shù)如何領(lǐng)先與獨(dú)特，卻很少考慮這些技術(shù)或產(chǎn)品究竟會(huì)有多大的市場(chǎng)空間。即使談到市場(chǎng)的話題，多半只會(huì)花錢做做廣告而已，而對(duì)于諸如目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分與定位及營銷手段組合這些至關(guān)重要方面，則沒有具體的概念和缺乏明確的市場(chǎng)營銷計(jì)劃。