人力資源管理?？飘厴I(yè)論文參考選題-資料下載頁(yè)
2025-11-06 01:30本頁(yè)面
【正文】 單一的績(jī)效考核管理向有效的績(jī)效管理提升。(2)構(gòu)建科學(xué)完善的績(jī)效考核管理指標(biāo)體系。采用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)發(fā)(KPI)、平衡計(jì)分卡(BSC)、關(guān)鍵成功因素法(CSF)等先進(jìn)的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法,按照SMART原則,結(jié)合事業(yè)單位的具體實(shí)際,把關(guān)鍵指標(biāo)層層分解至部門、中層和一般管理職工各崗位。使指標(biāo)之間具有層次性、支撐性,形成比較系統(tǒng)的績(jī)效指標(biāo)體系。為與事業(yè)單位以往的考核方式相銜接,可以根據(jù)各部門、崗位的具體情況,把“德、能、勤、績(jī)、廉”這些指標(biāo)進(jìn)行量化和個(gè)性化,使得考核指標(biāo)具有更好的科學(xué)性和可測(cè)性。(3)充分應(yīng)用績(jī)效考核的結(jié)果。加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的保管和應(yīng)用。除了把績(jī)效考核的結(jié)果用于工資收入、獎(jiǎng)金發(fā)放,還要把績(jī)效考核的結(jié)果于職稱評(píng)聘、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)等結(jié)合起來(lái),作為參考的依據(jù),使開(kāi)展這些工作時(shí)更具有針對(duì)性。同時(shí),通過(guò)掛鉤,引起廣大職工對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效提高的重視。(4)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的全過(guò)程管理。在績(jī)效管理的計(jì)劃、實(shí)施、績(jī)效管理、反饋和結(jié)果等五個(gè)環(huán)節(jié)上,更多體現(xiàn)全員參與、以人為本的設(shè)計(jì)理念與思路。更加注重對(duì)職工的績(jī)效提高和輔導(dǎo),充分調(diào)動(dòng)職工參與績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在進(jìn)行績(jī)效管理的過(guò)程中,應(yīng)通過(guò)主管反饋、書(shū)面報(bào)告、績(jī)效進(jìn)展和回顧等方式不斷強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程的改善?？偠灾?績(jī)效管理作為人力資源管理的基礎(chǔ)工作和重要內(nèi)容,對(duì)提高組織績(jī)效、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)體潛能,使組織不斷獲得成功具有戰(zhàn)略性的意義。根據(jù)事業(yè)單位的現(xiàn)狀和特殊性,有針對(duì)性地加強(qiáng)績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié),從而在單位取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中發(fā)揮積極作用,并幫助職工更好的開(kāi)發(fā)個(gè)人潛能。參考文獻(xiàn)[1] [J].:172.[2] [J].:5556.[3] 、服務(wù)性事業(yè)單位干部績(jī)效考評(píng)的問(wèn)題與思考[J].:2728.[4] [J].中國(guó)高新技術(shù):6061.第四篇：人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文選題人力資源管理自考本科畢業(yè)論文選題 時(shí)代人力資源職能的轉(zhuǎn)變 （案例） 、人力資本與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)關(guān)系研究（銀行、證券、保險(xiǎn)）人力資源開(kāi)發(fā) 、沖突與組織（企業(yè)）改革 、 ，研究我國(guó)企業(yè)（全民、集體、私營(yíng)、三資）內(nèi)部的勞資關(guān)系狀況及其處理 （或社會(huì)）人才需求與高校改革 （信息技術(shù)）人才的管理與研究 （案例研究）（案例研究）（案例研究）（案例研究） （選三至五個(gè)有代表性的案例） （以保險(xiǎn)業(yè)或其它行業(yè)） 、問(wèn)題及趨勢(shì)研究（包括電子招聘） 、招聘方法、薪酬標(biāo)準(zhǔn) （研究）新議 （企業(yè)文化）在組織發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與作用分析說(shuō)明：選題時(shí)每人必須選出內(nèi)容不同的三個(gè)題目，以便統(tǒng)籌安排指導(dǎo)老師。（一般情況是安排考生第一選題）第五篇：人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文參考選題0新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā) 0社會(huì)資本與農(nóng)民工就業(yè)問(wèn)題的研究 0農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)的研究0企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理研究0國(guó)際金融動(dòng)蕩背景下的企業(yè)人力資源管理 0論人力資源戰(zhàn)略對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響0知識(shí)型員工的流動(dòng)與跨國(guó)公司的技術(shù)溢出 0人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配 0面向顧客的人力資源管理模式研究中美企業(yè)人力資源管理比較研究1美日企業(yè)人力資源管理比較研究1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分1關(guān)鍵事件法在工作分析中的實(shí)施效果分析1企業(yè)員工素質(zhì)測(cè)評(píng)體系的構(gòu)建1行為面試法在企業(yè)招聘活動(dòng)中的運(yùn)用1企業(yè)人力資本投資研究1人力資本與社會(huì)資本在企業(yè)中的藕合探討1國(guó)外的人力資源開(kāi)發(fā)制度對(duì)我國(guó)的啟示1職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與人力資源開(kāi)發(fā)研究企業(yè)員工培訓(xùn)方案的優(yōu)化2現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的人才培養(yǎng)和發(fā)展2基于KPI的企業(yè)績(jī)效管理研究2績(jī)效管理中360度考核方法的運(yùn)用2企業(yè)管理人員績(jī)效考評(píng)研究2國(guó)家公務(wù)員績(jī)效考核制度的完善2企業(yè)薪酬方案的設(shè)計(jì)2企業(yè)薪酬管理的困難及對(duì)策2股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制在公司治理中的作用研究2員工持股計(jì)劃與高科技人才的激勵(lì)企業(yè)福利制度研究3激勵(lì)理論研究3知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題研究3公共部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的探討3勞務(wù)派遣員工的生存現(xiàn)狀及相關(guān)對(duì)策3勞動(dòng)合同法與勞務(wù)派遣業(yè)的發(fā)展3勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的影響3企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建3跨文化沖突管理研究3員工離職原因及解決方案勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與應(yīng)對(duì)4外商直接投資對(duì)我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的影響4勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)中的政府職能研究4勞動(dòng)力市場(chǎng)信息傳導(dǎo)機(jī)制的完善4人力資源外包業(yè)務(wù)管理體系研究4服務(wù)外包人才的培養(yǎng)與管理4組織支持感及其相關(guān)問(wèn)題的研究4企業(yè)員工工作壓力研究4職業(yè)倦怠的成因與對(duì)策4企業(yè)員工援助計(jì)劃的研究50、組織公民行為的研究
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