【正文】 浪費增加成本。（二）施工技術(shù)的完整性,科學(xué)性差一套科學(xué)而選進的施工技術(shù)方案是關(guān)系整個項目工程順利實施，成功的關(guān)鍵，對成本控制起著決定的作用。施工前必須對施工組織方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，這樣會產(chǎn)生劣質(zhì)工程，對人的生命、財產(chǎn)造成不可挽回的損失，遇到技術(shù)難題，怎樣處理，這些在施工組織方案中都有詳細(xì)剖釋，他是經(jīng)過專家或權(quán)威部門論證，即節(jié)約資金，減少成本，對工期也有幫助，所以就完整科學(xué)的施工技術(shù)是不能不缺少，如果沒有施工技術(shù)方案，盲目性施工，遇到問題不能及時解決這樣即浪費時間、金錢，對整個項目成本控制將無法進行。新材料、新技術(shù)的運用，會大大的減少資金投入，節(jié)約成本對工期也起著決定性的作用，比如，工程用的普通鋼筋和高炭鋼筋，腳手架和吊纜施工等。設(shè)備選用也是項目施工新技術(shù)的表現(xiàn)形式，一臺新，而技術(shù)含量高的設(shè)備與一臺老而舊的設(shè)備相比，他們所釋放出的能量是不可同時而語，所表現(xiàn)的生產(chǎn)成本和最終成本是成正比的，產(chǎn)出越大，利潤越高。新的設(shè)備發(fā)生安全的概率大大小于老而舊的設(shè)備，所以說設(shè)備的選用也是新技術(shù)中缺一不可的表現(xiàn)形式。（三）項目資金回收款差由于工程資金回收不暢，導(dǎo)致項目資金經(jīng)營運轉(zhuǎn)不暢，使許多方面在成本增加，造成成本控制不利。材料及設(shè)備不能及時付款會造成購買材料設(shè)備價格提高，因而影響施工進度，造成大量的窩工，增加人工費的投入，而且影響整個合同工期的完成，造成合同違約，使完工后的資金回收不全，對成本控制是不可計算的。由于資金不到位，人員不能按時領(lǐng)取工資，影響員工凝聚力造成人心喚散，工作不盡力，責(zé)、權(quán)、利不分，這些將是造成不可想象的后果。三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議（一）遵循五大成本控制原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控共8頁 制時，必須遵循以下基本原則。成本最低化原則施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實，另一方面要從實際出發(fā)制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理，項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門，各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。動態(tài)控制原則施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)編制成本計制計成本控制方案，為今后的成本控制方案作好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局。即使發(fā)生了誤差也已來不及糾正。目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)。形成目標(biāo)管理的計劃，實施檢查、處理循環(huán)即PDCA循環(huán)。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效果。（二）推行三大成本控制措施降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說即增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面，組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施組織措施項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面管理組織項目的成本管理工作。應(yīng)及時掌握和分析贏虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術(shù)是整個工程項目施工和進度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量按期完共8頁 成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)、科學(xué)的方法。以降低工程成本；經(jīng)營部主管應(yīng)注意加強合同實施管理和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進度款的申報和借款工作，處理施工賠償問題。經(jīng)營部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況調(diào)度資金隨時監(jiān)管合理，項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，隨時配合項目部為增收節(jié)支盡職盡責(zé)。技術(shù)措施制訂先進的，經(jīng)濟合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的程序，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。﹝1﹞施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高功效的新工藝，新技術(shù)新材料等降低成本的技術(shù)措施。﹝2﹞嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。經(jīng)濟措施﹝1﹞人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，實現(xiàn)一人一專多能，盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處。﹝2﹞材料費控制管理。主要是改進材料的采購，運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，避免減少二次搬運；嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施。合理使用材料，定期盤查統(tǒng)計、合理使用材料、綜合利用一切資源。﹝3﹞機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進度，增加產(chǎn)量降低機械使用費。﹝4﹞間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)合理確定管理幅度與管理層次、節(jié)約施工管理費等。項目成本控制的組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，三者是融為一體，相互作用的。項目經(jīng)理是項目成本控制中心，要從投標(biāo)報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標(biāo)。各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)為基礎(chǔ)的施工方案、經(jīng)濟優(yōu)化、物質(zhì)采購、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。綜上所述：施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本，也只有達(dá)到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、共8頁 公正的標(biāo)尺。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。參考文獻：《管理學(xué)基礎(chǔ)》、王緒君、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月《市場營銷學(xué)》、蘭 岑、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月共8頁