【正文】 浪費增加成本。（二）施工技術的完整性,科學性差一套科學而選進的施工技術方案是關系整個項目工程順利實施，成功的關鍵，對成本控制起著決定的作用。施工前必須對施工組織方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，這樣會產生劣質工程，對人的生命、財產造成不可挽回的損失，遇到技術難題，怎樣處理，這些在施工組織方案中都有詳細剖釋，他是經過專家或權威部門論證，即節(jié)約資金，減少成本，對工期也有幫助，所以就完整科學的施工技術是不能不缺少，如果沒有施工技術方案，盲目性施工，遇到問題不能及時解決這樣即浪費時間、金錢，對整個項目成本控制將無法進行。新材料、新技術的運用，會大大的減少資金投入，節(jié)約成本對工期也起著決定性的作用，比如，工程用的普通鋼筋和高炭鋼筋，腳手架和吊纜施工等。設備選用也是項目施工新技術的表現形式，一臺新，而技術含量高的設備與一臺老而舊的設備相比，他們所釋放出的能量是不可同時而語，所表現的生產成本和最終成本是成正比的，產出越大，利潤越高。新的設備發(fā)生安全的概率大大小于老而舊的設備，所以說設備的選用也是新技術中缺一不可的表現形式。（三）項目資金回收款差由于工程資金回收不暢，導致項目資金經營運轉不暢，使許多方面在成本增加，造成成本控制不利。材料及設備不能及時付款會造成購買材料設備價格提高，因而影響施工進度，造成大量的窩工，增加人工費的投入，而且影響整個合同工期的完成，造成合同違約，使完工后的資金回收不全，對成本控制是不可計算的。由于資金不到位，人員不能按時領取工資，影響員工凝聚力造成人心喚散，工作不盡力，責、權、利不分，這些將是造成不可想象的后果。三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議（一）遵循五大成本控制原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎核心，施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控共8頁 制時，必須遵循以下基本原則。成本最低化原則施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F實，另一方面要從實際出發(fā)制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理，項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門，各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。動態(tài)控制原則施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標編制成本計制計成本控制方案，為今后的成本控制方案作好準備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局。即使發(fā)生了誤差也已來不及糾正。目標管理原則目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標。形成目標管理的計劃，實施檢查、處理循環(huán)即PDCA循環(huán)。責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做責、權、利相結合的成本控制才能收到預期的效果。（二）推行三大成本控制措施降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說即增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的。至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面，組織措施、技術措施、經濟措施組織措施項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面管理組織項目的成本管理工作。應及時掌握和分析贏虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術是整個工程項目施工和進度的負責部門，應在保證質量按期完共8頁 成任務的前提下盡可能采取先進技術、科學的方法。以降低工程成本；經營部主管應注意加強合同實施管理和合同管理工作，負責工程進度款的申報和借款工作，處理施工賠償問題。經營部應注重加強合同預算管理，加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的工作，應隨時分析項目的財務收支情況調度資金隨時監(jiān)管合理，項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，隨時配合項目部為增收節(jié)支盡職盡責。技術措施制訂先進的，經濟合理的施工方案，以達到縮短工期，提高質量，降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的程序，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。﹝1﹞施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高功效的新工藝，新技術新材料等降低成本的技術措施。﹝2﹞嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。經濟措施﹝1﹞人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，實現一人一專多能，盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處。﹝2﹞材料費控制管理。主要是改進材料的采購，運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現場材料，避免減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施。合理使用材料，定期盤查統計、合理使用材料、綜合利用一切資源。﹝3﹞機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進度，增加產量降低機械使用費。﹝4﹞間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構合理確定管理幅度與管理層次、節(jié)約施工管理費等。項目成本控制的組織措施，技術措施，經濟措施，三者是融為一體，相互作用的。項目經理是項目成本控制中心，要從投標報價為依據，制定項目成本控制目標。各部門和各班組通力合作，形成以市場投標為基礎的施工方案、經濟優(yōu)化、物質采購、勞動力配備經濟優(yōu)化的項目成本控制體系。綜上所述：施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本，也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、共8頁 公正的標尺。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。參考文獻：《管理學基礎》、王緒君、中央廣播電視大學出版社、2001年5月《市場營銷學》、蘭 岑、中央廣播電視大學出版社、2001年5月共8頁