【正文】 依據績效考核結果，確定量化考核分值?？砂匆韵鹿接嬎悖簜€人獎勵性績效工資=可分配績效工資總量 /總人數（崗位系數＋量化考核折算值）其中：量化考核折算值為：（考核標準80分以上）；（考核標準6079分）；～（考核標準60分以下）。六、考核標準對每個職工的績效工資采取百分制考核標準：德、勤指標占25%、服務數量指標占30%、服務質量指標占35%、群眾滿意度指標占10%。考核中每扣一分則扣其個人績效工資額除以100分的數字金額。按實際結余額的大小及個人得分情況發(fā)放獎勵性績效工資。七、公平公正實行績效工資后，科室與科室之間的獎勵性績效水平，保持合理關系，根據德、勤、績、能進行考核對應?？冃ЧべY實施方案要做到公正、公開、透明并在本單位醒目位置張貼進行公示。在實施績效工資的過程中，我們按照分級管理，分級負責的管理要求，在衛(wèi)生局和上級部門的重視和關注下，確?？冃ЧべY早日長期穩(wěn)步妥善實施。2011年6月10日第五篇：衛(wèi)生院績效工資考核實施方案(試行)精編XX衛(wèi)生院績效工資考核實施方案(試行)為深化我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善我院績效工資考核分配機制，切實發(fā)揮績效工資的激勵作用，充分調動廣大職工的積極性和主動性，根據XX市衛(wèi)生局、市人事局、市財政局《關于XX市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核工作的實施方案（試行）》、XX市衛(wèi)生局《關于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構獎勵性績效工資分配方案的指導意見（試行）》精神，結合我院實際，制定本實施方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，推進我院管理體制和運行機制改革，提高公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務能力，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。二、目標任務通過對內部崗位績效進行考核，考核結果與職工收入掛鉤，改變干多干少、干好干壞一個樣的狀況，最大限度地調動醫(yī)務人員的主動性和積極性，建立新的充滿活力的內部分配激勵機制。三、分配原則堅持績效優(yōu)先、兼顧公平、按崗定酬、按任務定酬、按業(yè)績取酬的原則；堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向關鍵崗位、業(yè)務骨干和做出突出成績的工作人員傾斜，適當拉開收入差距的原則，充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導向作用。四、分配辦法績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。醫(yī)院將根據每個專業(yè)、管理、工勤等崗位的不同特點，定崗定責，分類考核。考核內容包括：醫(yī)德醫(yī)風、服務質量、服務數量、服務行為和否決性考核指標等。其中，服務數量上不封頂。（一）基礎性績效工資。對按要求履行崗位職責，完成基本工作量或單位安排的工作任務的人員，基礎性績效工資全額發(fā)放。對病事假、未完成基本工作量或不能完成單位安排工作任務的人員，可按有關規(guī)定減少基礎性績效工資，減少的基礎性績效工資另行納入單位的獎勵性績效工資總額中。有下列情形的，停發(fā)崗位津貼：①受刑事處罰，或受黨、團內嚴重警告，行政記大過以上處分，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；②當月病、事假累計達到或超過15天的；③工作表現很差、群眾意見很大的。當月事假累計超過3天以上，15天以下的，每超過1天扣除1天的崗位津貼。病假按（安人事[20xx]520號）文件有關規(guī)定執(zhí)行，申請病假需提供市級以上醫(yī)院出具的疾病證明和休假建議。公派學習、培訓、開會算出勤；個人學習、考試不算公差。當月考核達80分及以上者全額發(fā)放基礎性績效工資，80分以下者，其當月基礎性績效工資=基礎性績效檔案工資247。80分（考核合格基準分）當月績效考核得分。（二）獎勵性績效工資。獎勵性績效工資主要體現工作量和實際貢獻等因素，根據考核結果發(fā)放，可采取靈活多樣的分配方式和辦法。設立滿勤獎每月100元，請假一天以上，曠工半天以上，遲到、早退或脫崗累計達5次以上，當月滿勤獎全額扣發(fā)；根據業(yè)務工作需要安排工作人員值班，醫(yī)生護士補休半天。因工作需要每周只安排休息一天半。節(jié)假日加班人員每天補貼60元。春節(jié)加班人員每天補貼100元。年終一次性獎勵性績效工資分配辦法。（1）剩余總量。剩余總量=經市衛(wèi)生局年終績效考核得到的獎勵性績效工資總額+通過技術服務取得合法收入超過市衛(wèi)生局、財政局核定部分的40%上述當月發(fā)放的金額。（2）個人年終綜合考核得分。個人年終綜合考核得分=月考核得分總和247。12。（3）年終一次性獎勵性績效工資分配。①當剩余總量≥單位獎勵性績效工資總額時，年終綜合考核得分≥80分者，全額發(fā)放獎勵性績效工資；年終綜合考核得分＜80分者，其獎勵性績效工資=個人獎勵性績效工資總額247。80分（考核合格基準分）年終綜合考核得分。剩余總量上述所有個人獎勵性績效工資總額后的剩余部分，按分值平均分給超過90分的人員。②當剩余總量＜單位獎勵性績效工資總額時，個人獎勵性績效工資=剩余總量247。個人年終綜合考核得分總和個人年終綜合考核得分。五、崗位設置行政后勤。設院長、會計、農合、出納、收費五個崗位。出納設置1人，具體由xxx負責，兼健康教育及食品衛(wèi)生。收費處設置1人。具體由xxx負責，兼信息科及檔案管理。農合辦公室設置1人，具體由xxx負責，兼辦公室。臨床科室。設全科診室婦產科防疫科注射室藥房2。（1）全科診室：設置5人，具體為xxx。全科診室醫(yī)生履行值班義務，每月工作量各增加10分。基本公共衛(wèi)生服務項目任務安排如下：xxx負責慢性病健康管理；xxx負責慢性病健康管理；韓斌負責06歲兒童健康管理。（2）婦產科：設置1人，目前由xx同志負責，除完成婦產科日常工作外，負責孕產婦健康管理工作。（3）防疫科：設置1人，目前由xx同志負責。除完成接種門診日常工作外，負責傳染病報告和處理工作。（4）注射室：設置2人，具體為xxx負責。，xx負責老年人管理。（5）中西藥房：設置2人，具體為xx負責。xx負責西藥采購工作；做好藥品驗收登記、出入庫記錄等工作；xx負責中藥采購工作，做好藥品驗收登記、出入庫記錄等工作。醫(yī)技科室：設放射科、B超室、化驗室和心電圖室。崗位設置3人。（1）放射科設置1人，由xx同志兼；（2）B超室設置1人；（3）化驗室設置1人，（4）心電圖室：由xx同志兼。六、考核內容考核內容包括：醫(yī)德醫(yī)風、服務質量、服務數量、服務行為和否決性考核指標等。其中醫(yī)德醫(yī)風和服務行為為公共考核項目，占30分；服務數量、服務質量則按各崗位的不同而所占分值有所不同，其中服務數量上不封頂，具體詳見《考評細則》。對計生、安全生產、綜治、醫(yī)療事故和私收費等方面，實行一票否決。七、考核程序成立考核領導小組。領導小組成員如下：組長：xx副組長：xx成員：xxx考核程序：職工本人按照考評細則進行自評，考核領導小組根據自評結果對照考評細則，通過調閱資料、實地查看、現場問卷調查等方式，每月初對上月份工作情況進行考核。考核結果：分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。年終綜合考核得分≥80分者為合格；70～80分者為基本合格；70分以下為不合格。年終綜合考核得分≥90分者，按綜合得分排名先后取前3名做為優(yōu)秀，如服務數量平均分超過封頂線者則按封頂線計算。八、借用（借調）人員考核辦法因工作需要借調到市級以上醫(yī)療單位的工作人員，其獎勵性績效工資由用人單位發(fā)放；借調到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務中心的工作人員，其獎勵性績效工資由本單位發(fā)放；借用人員的獎勵性績效工資原則上由原單位發(fā)放，如原單位拒絕發(fā)放則由本單位發(fā)放，其費用納入正常人員經費開支中，如其個人年終綜合考評得分超過90分，則超過部份按本單位員工進行發(fā)放。九、其它事項對確實履行單位管理職責的班子成員，年終個人綜合考評得分加5分；對確實履行管理職責的科室負責人，年終個人綜合考評得分加3分；對確實履行職責的各領導小組成員，年終個人綜合考評得分加1分。注：本方案經班子研究、職工大會通過、報市局批準后，于20xx年1月1日開始實施。本方案不盡之處由院班子負責解釋。XX衛(wèi)生院20xx年x月x日