【正文】 的主要原因在醫(yī)院工作人員本身的扣5分遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)。經(jīng)核實(shí)的扣2分。平等對待患者做到一視同仁，不得歧視患者對待病人有厚此薄彼現(xiàn)象，被投訴經(jīng)核實(shí)的扣2分文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。不認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，無故不參加單位組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、活動、每次扣1分。不參加會議、培訓(xùn)、早會的一次扣1分二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核細(xì)則（計(jì)20分）救死扶傷全心全意為人民服務(wù)。對事假要從嚴(yán)掌握，每人每月休假累計(jì)8天，超過1天扣2分。上班喝酒一次扣1分上述情況科室負(fù)責(zé)人同扣1分無故關(guān)門一次扣當(dāng)事人2分 無故關(guān)門一次扣科室負(fù)責(zé)人2分上班時間應(yīng)衣帽整潔，佩戴胸牌。無正當(dāng)理由擅自離開工作崗位者 以脫崗論處，脫崗10分鐘扣2分，超過1小時者，按曠工處理包庇脫崗者，同脫崗者處理上班時擅自離崗、串崗，工作時間不辦私事，不得做與本職工作無關(guān)的事。遲到，早退1次10分鐘扣1分超過10分鐘加扣1分超過30分鐘按脫崗處理扣2分超過1小時按曠工處理不得無故曠工。本方案從2012年4月起執(zhí)行。七、其他以上規(guī)定遇特殊情況由院務(wù)會具體另行商定。（十三）公衛(wèi)科人員按照去年年終考核全縣第五名為基數(shù)，完成科內(nèi)全部工作任務(wù)，專職副院長以院平均獎的120%為基數(shù)，骨干在編人員以平均獎的100%為基數(shù)，臨聘人員有證的以平均獎70%為基數(shù)，無證的以平均獎60%為基數(shù)，根據(jù)縣衛(wèi)生局每季度的考核，取得第15名，基數(shù)上浮5%。（十一）后勤清潔工領(lǐng)取平均獎的10%，如因?yàn)榍鍧嵲蛴绊憜挝恍蜗蠡蚩己?，取消?dāng)月獎勵性績效。藥房、收費(fèi)室、檢驗(yàn)科、B超室由科室內(nèi)部安排休息；公衛(wèi)中心由于每月例會或集中預(yù)防接種日及其他應(yīng)急工作在周末節(jié)假日，而又無法補(bǔ)休的，給予每天30元加班補(bǔ)助，綜合科、婦產(chǎn)科、院辦人員、合醫(yī)辦由于工作原因未休完節(jié)假日的給予每天30元的加班補(bǔ)助。行政值班每人每日20元。（七）放射科補(bǔ)助特殊崗位津貼給予每月60元。兼職干部以本職位的最高津貼為準(zhǔn)。（四）科組負(fù)責(zé)人領(lǐng)取本組平均獎的120%。（三），年終根據(jù)衛(wèi)生局考核結(jié)果及相關(guān)規(guī)定多退少補(bǔ)。會計(jì)及院辦主任、后勤科科長按取得資格證及職務(wù)領(lǐng)全院平均獎的110%，未取得資格證領(lǐng)取100%。六、行政管理人員及其他津貼補(bǔ)助（一）全院平均獎按計(jì)任務(wù)總?cè)藬?shù)進(jìn)行核算。（三）綜合科獎勵性資金按醫(yī)生組53%護(hù)理部47%分配后核算資金。五、總體核算思路（一）完成工資任務(wù)數(shù)領(lǐng)取全額工資。（九）醫(yī)生每收一名住院病員給予5元，寫一份病歷5元，護(hù)士3元，質(zhì)控1元（此項(xiàng)直接計(jì)入獎勵性績效）。（八）以上各科室領(lǐng)取材料：經(jīng)購進(jìn)價增加8%在總?cè)蝿?wù)中減去。（七）中醫(yī)科：牽引、按摩、理療、針炙等90%。（四）放射科：照片80%；（五）影象科：心電圖55%；B超、彩超50%。手術(shù)室管理人員以手術(shù)室總費(fèi)用與麻醉費(fèi)的6%計(jì)任務(wù)。四、具體指標(biāo)核算比例做任務(wù)（一）各任務(wù)科室：內(nèi)科、外科、兒科、手術(shù)室、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科、護(hù)理部、檢驗(yàn)科、影象科、放射科、口腔科等。三、充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核。一、本實(shí)施辦法適用于本單位正式事業(yè)在編在職、聘用合同人員。本方案不盡之處由院班子負(fù)責(zé)解釋。九、其它事項(xiàng)對確實(shí)履行單位管理職責(zé)的班子成員，年終個人綜合考評得分加5分；對確實(shí)履行管理職責(zé)的科室負(fù)責(zé)人，年終個人綜合考評得分加3分；對確實(shí)履行職責(zé)的各領(lǐng)導(dǎo)小組成員，年終個人綜合考評得分加1分。年終綜合考核得分≥90分者，按綜合得分排名先后取前3名做為優(yōu)秀，如服務(wù)數(shù)量平均分超過封頂線者則按封頂線計(jì)算?？己私Y(jié)果：分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。七、考核程序成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。其中醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和服務(wù)行為為公共考核項(xiàng)目，占30分；服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量則按各崗位的不同而所占分值有所不同，其中服務(wù)數(shù)量上不封頂，具體詳見《考評細(xì)則》。（1）放射科設(shè)置1人，由韓斌同志兼；（2）B超室設(shè)置1人；（3）化驗(yàn)室設(shè)置1人，（4）心電圖室：由郭書金同志兼。醫(yī)技科室：設(shè)放射科、B超室、化驗(yàn)室和心電圖室。（5）中西藥房：設(shè)置2人，具體為沈彬芳、吳丹梅負(fù)責(zé)。（4）注射室：設(shè)置2人，具體為陳少妃、林菁菁負(fù)責(zé)。（3）防疫科：設(shè)置1人，目前由沈微同志負(fù)責(zé)?；竟残l(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)安排如下：郭益光負(fù)責(zé)慢性病健康管理；郭書金負(fù)責(zé)慢性病健康管理；韓斌負(fù)責(zé)06歲兒童健康管理。（1）全科診室：設(shè)置 5人，具體為郭益光、郭書金、韓斌。臨床科室。具體由鐘華清負(fù)責(zé)，兼信息科及檔案管理。出納設(shè)置1人，具體由阮佩奇負(fù)責(zé)，兼健康教育及食品衛(wèi)生。五、崗位設(shè)置行政后勤。②當(dāng)剩余總量＜單位獎勵性績效工資總額時，個人獎勵性績效工資=剩余總量247。80分（考核合格基準(zhǔn)分）年終綜合考核得分。（3）年終一次性獎勵性績效工資分配。個人年終綜合考核得分=月考核得分總和247。剩余總量=經(jīng)市衛(wèi)生局年終績效考核得到的獎勵性績效工資總額+通過技術(shù)服務(wù)取得合法收入超過市衛(wèi)生局、財政局核定部分的40%上述當(dāng)月發(fā)放的金額。年終一次性獎勵性績效工資分配辦法。節(jié)假日加班人員每天補(bǔ)貼60元。設(shè)立滿勤獎每月100元，請假一天以上，曠工半天以上，遲到、早退或脫崗累計(jì)達(dá)5次以上，當(dāng)月滿勤獎全額扣發(fā)；根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要安排工作人員值班，醫(yī)生護(hù)士補(bǔ)休半天。（二）獎勵性績效工資。當(dāng)月考核達(dá)80分及以上者全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資，80分以下者，其當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資=基礎(chǔ)性績效檔案工資247。病假按（安人事[2010]520號）文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，申請病假需提供市級以上醫(yī)院出具的疾病證明和休假建議。有下列情形的，停發(fā)崗位津貼：①受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；②當(dāng)月病、事假累計(jì)達(dá)到或超過15天的； ③工作表現(xiàn)很差、群眾意見很大的。對按要求履行崗位職責(zé)，完成基本工作量或單位安排的工作任務(wù)的人員，基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)放。其中，服務(wù)數(shù)量上不封頂。醫(yī)院將根據(jù)每個專業(yè)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)，定崗定責(zé)，分類考核。三、分配原則堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平、按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績?nèi)〕甑脑瓌t；堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜，適當(dāng)拉開收入差距的原則，充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，推進(jìn)我院管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，提高公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)能力，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。自發(fā)布之日起實(shí)行。醫(yī)院管理委員會的獎懲結(jié)果決定書由考核組組長向全體職工大會做報告并提請會議審議通過后執(zhí)行。實(shí)施本辦法的具體分工是：科室主任負(fù)責(zé)對本科室人員考評，科主任由醫(yī)院管理委員會負(fù)責(zé)考評。對連續(xù)二年以上考核不稱職的，給予待崗處理，并上報衛(wèi)生局建議調(diào)離本院。接受職工的監(jiān)督，對考核不稱職的可以向考核組人員咨詢，要虛心接受本次考核結(jié)果，認(rèn)真改進(jìn)自身不足。對違反上述一條以上者視情況撤銷考核組成員資格，同時視情節(jié)輕重和造成的后果，進(jìn)行批評教育、或給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。八、考核紀(jì)律與監(jiān)督嚴(yán)肅考核紀(jì)律，在考核工作中考核人員、考核對象、有關(guān)科組和個人必須遵守以下紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)小組成員的主要職責(zé)是，協(xié)調(diào)組織實(shí)施考核，綜合考核信息，提出考核結(jié)果、等次認(rèn)定，最終提交院長審定。七、考核的組織成立義隆永衛(wèi)生院績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，副院長任副組長，科主任及職工代表為成員?？己私Y(jié)果檔次界定：優(yōu)秀≥90分(優(yōu)秀率≦15%)，稱職7589分，基本稱職6074分，不稱職＜60分。年終時，考核組分別將前四個季度考核情況累計(jì)全年分值排出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。六、考核結(jié)果的運(yùn)用我院根據(jù)《奈曼旗財政局、衛(wèi)生局聯(lián)合有關(guān)文件》精神，關(guān)于績效工資發(fā)放指導(dǎo)意見。(5)獎勵性加分：獲得優(yōu)良獎每項(xiàng)