一分鐘經(jīng)理人經(jīng)典專(zhuān)題-資料下載頁(yè)
2024-11-15 00:52本頁(yè)面
【正文】 揚(yáng)，會(huì)是你管理人員中成功的重要部分。一分鐘批評(píng)應(yīng)該是及時(shí)的，當(dāng)你看到或發(fā)現(xiàn)某種不正確的行為時(shí)，你應(yīng)該馬上去找那個(gè)人。相信一般的管理者大都是，開(kāi)始待人以嚴(yán)，然后知人善任，對(duì)于這種方式，經(jīng)理們培訓(xùn)出了不少棟梁，取得了不少佳績(jī)。而我們也不乏需要自我批評(píng)，即自己要每天都對(duì)自己的行為及時(shí)地作以反省、反思和批評(píng)，克服屬于你自己的壞習(xí)慣，克服了壞習(xí)慣，剩下的就都是好習(xí)慣了。當(dāng)然，人無(wú)完人，成功者之所以成功是因?yàn)樗暮昧?xí)慣多，壞習(xí)慣少。無(wú)論是批評(píng)還是自我批評(píng)都應(yīng)該是在幫助人克服壞習(xí)慣，走向完善、走向成功！總之，作為經(jīng)理人，在對(duì)公司的日常運(yùn)營(yíng)管理中，一定要以人為本，關(guān)注每個(gè)人的行動(dòng)和狀態(tài)。要能知道員工在做什么，做得怎么樣，根據(jù)實(shí)際的情況，確立月度，目標(biāo)，使整個(gè)部門(mén)員工有一個(gè)明確的工作目標(biāo)，關(guān)鍵就在于：確立明確的目標(biāo)，然后通過(guò)表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合的方式來(lái)固定執(zhí)行者及下線人員的行為方式，從而使其行為變得更加符合預(yù)期，更加值得信賴(lài)。正如作者所言，那些自我感覺(jué)良好的人能做出更出色的業(yè)績(jī)，人們總是愿意重復(fù)那些為自己帶來(lái)贊揚(yáng)的動(dòng)作，而且沒(méi)有一個(gè)人愿意被從人格上徹底否定。第五篇：《一分鐘經(jīng)理人》讀后感《一分鐘經(jīng)理人》讀后感劉巧彥帶著對(duì)書(shū)名的好奇，我一口氣讀完了整本書(shū)，深受啟迪，獲益匪淺?？戳诉@本書(shū)，我對(duì)如何做好一分鐘經(jīng)理人有了更深層次的領(lǐng)悟和認(rèn)識(shí)。要想成為一名優(yōu)秀的高效的經(jīng)理人，除了要有良好的個(gè)人自身素養(yǎng)、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)外，更重要的是要講究工作方法和技巧?！耙环昼姽芾怼钡睦砟罘譃椋阂环昼娔繕?biāo)、一分鐘稱(chēng)贊和一分鐘批評(píng)這三個(gè)決竅。一分鐘目標(biāo)：人生不能沒(méi)有目標(biāo)。目標(biāo)指引方向，目標(biāo)提供動(dòng)力，目標(biāo)使人生有序，目標(biāo)使業(yè)績(jī)有標(biāo)準(zhǔn)，總之目標(biāo)是人生成功的前提。工作沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向，沒(méi)有動(dòng)力，永遠(yuǎn)只能在生活的荊棘林里顛簸，停滯不前，下屬也只能是在黑暗中掙扎。所以首先要為你的團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)好的目標(biāo)要符合SMART原則，然后就你的目標(biāo)達(dá)成一致意見(jiàn)，明確好工作的表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，用一句簡(jiǎn)單的話來(lái)描述你的目標(biāo)，然后經(jīng)?；仡櫮愕哪繕?biāo)并且經(jīng)常進(jìn)行比對(duì)，看看自己的行為是否與目標(biāo)一致。對(duì)于我們品管工作，目標(biāo)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量。一分鐘稱(chēng)贊：美國(guó)著名企業(yè)家瑪麗凱阿什坦陳：“要成為一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，你必須了解贊美別人可以使人成功的價(jià)值。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量?！蔽覀円ㄟ^(guò)發(fā)現(xiàn)別人做對(duì)的事，來(lái)幫助他們充分發(fā)揮潛力。人人都需要稱(chēng)贊，還記得小時(shí)候常常因?yàn)槔蠋煹谋頁(yè)P(yáng)，變的更加勤奮，因?yàn)橹乐灰遗涂梢缘玫娇隙āＨ穗m然不同于動(dòng)物，但是肯定的力量是一樣的，就像那個(gè)訓(xùn)練鯨魚(yú)一樣。作為一名優(yōu)秀的管理人員，對(duì)待下屬千萬(wàn)不要吝嗇自己的贊揚(yáng)。當(dāng)某個(gè)下屬把自己交待的事情做好后，哪怕是很容易做到的事，哪怕是只做好其中的一點(diǎn)，也要非常及時(shí)的予以表?yè)P(yáng)或激勵(lì)，以此表明自己對(duì)他的工作表現(xiàn)很滿意，很高興，希望他以后能夠長(zhǎng)期保持這種工作業(yè)績(jī)，讓他感受到自己的工作很有價(jià)值。只有這樣，才能充分激發(fā)下屬的工作興致與熱情，從而達(dá)到提高工作效率的目的。在實(shí)際工作中，我們通過(guò)對(duì)挑揀出發(fā)霉料的員工給予表?yè)P(yáng)，同時(shí)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他繼續(xù)做對(duì)的事情。在工作中，我們既是管理者也是被管理者，試著回憶一下，當(dāng)我們被領(lǐng)導(dǎo)肯定的時(shí)候，即使領(lǐng)導(dǎo)不在，我們是不是干活也特別賣(mài)力。我們自己也可以在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)候給自己鼓勵(lì)，自我稱(chēng)贊，享受下任務(wù)完成時(shí)候時(shí)候的喜悅和滿足，久而久之，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己變了，變得更加自信了。一分鐘批評(píng)：一分鐘批評(píng)所提供的信息是即使的，也就是當(dāng)下屬在工作中犯錯(cuò)誤或存在不足時(shí)，一定要及早明確的指出錯(cuò)在哪里，好讓下屬明白后及時(shí)改進(jìn)，切不可等到下屬一錯(cuò)再錯(cuò)，對(duì)工作造成重大失誤后再開(kāi)“批斗會(huì)”。在飼料廠我們經(jīng)常要求員工不要坐在包上，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場(chǎng)制止比事后開(kāi)會(huì)再說(shuō)此事有用的多。此外，我們只批評(píng)他們的行為，不涉及到自尊和自信，批評(píng)一定要真誠(chéng)，說(shuō)的具體、明白，告訴對(duì)方錯(cuò)在哪里，批評(píng)之后別忘記對(duì)下屬進(jìn)行稱(chēng)贊，真誠(chéng)的給對(duì)方鼓勵(lì)。對(duì)于自己也要經(jīng)常檢查自己的行為，反省、檢討自己，善于自我批評(píng)。綜上所述，要做好一個(gè)分鐘經(jīng)理人，首先要給自己的團(tuán)隊(duì)設(shè)定好一個(gè)目標(biāo)，其次要根據(jù)目標(biāo)設(shè)定表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的獎(jiǎng)懲措施，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
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