一分鐘經(jīng)理人讀書筆記-資料下載頁
2024-11-15 00:34本頁面
【正文】 鐘經(jīng)理人就只能是“捆著手腳戴著鐐銬起舞”！也許，對于那些即將餓死的“人”和“組織”來說，活下去就是最大的理想和動力。出處：阿里巴巴—管理社區(qū)第四篇：一分鐘經(jīng)理人經(jīng)典專題一分鐘經(jīng)理人——管理篇一分鐘目標(biāo)：提要制定一分鐘目標(biāo)很簡稱：1． 對目標(biāo)的意見一致。2． 知道什么是有效的行動。3． 將你的每個目標(biāo)用不超過250個字寫在一張紙上。4． 經(jīng)常閱讀每一個目標(biāo)，而且每讀一次只要一分鐘左右。5． 從你的工作日里拿出一分鐘檢查一下你的工作。6． 看看你的行動是否與目標(biāo)相符?！昼姺Q贊：提要當(dāng)你做到以下幾點時，一分鐘稱贊就會發(fā)揮作用：1．從一開始就告訴人們，讓他們知道他們自己干的怎么樣。2．及時稱贊他們。3．明確地告訴他們什么事情做的對。4．告訴人們你對他們的工作感到很滿意，他們的工作對企業(yè)和其他在這里工作的人們都有幫助。5．然后停下來，沉默一會，讓他們“感到”你的心情多么愉快。6．鼓勵他們多做這樣的事。7．與他們握手或用某種方式與他們接觸，使他們清楚地知道你支持他們在企業(yè)中取得成功?！昼娭肛?zé)：提要當(dāng)你做到以下幾點時、一分鐘指責(zé)就會起作用。，而且是用毫不合含糊的字眼告訴人們，你會使他們知道自己工作得怎樣。指責(zé)的前半部分。、讓他們能感覺到你的心情。指責(zé)的后半部分，使他們懂得你是誠摯地站在他們一邊。，而不是他們本人。，就是完了。成為一分鐘經(jīng)理的經(jīng)驗——最重要的概括送給你自己和別人一份能用較少的時間取得較大成績的禮物。制定目標(biāo)，對行為進(jìn)行稱贊或指責(zé)，給人們以鼓勵，講真話，精神愉快，努力工作，熱愛生活，并鼓勵和你一起工作的人們也像你這樣做。第五篇：《一分鐘經(jīng)理人》讀后感《一分鐘經(jīng)理人》讀后感《一分鐘經(jīng)理人》一開始讀，覺得它的文字表達(dá)的形式比較新穎、易懂，讀起沒有什么壓力，不由地一口氣讀完。這本書真可謂言簡意賅，用最通俗的語言在告訴我們一種有效地管理方法：作為一個管理者應(yīng)該如何有效管理地下屬，那就是目標(biāo)明確、獎懲及時到位。一本好書，給每個認(rèn)真讀的人都會有不同感受。目標(biāo)是一個人工作、學(xué)習(xí)或者說是生存的一種動力，有時候也是人的一種精神寄托，但生活中常常有人會抱怨他人、抱怨團(tuán)隊、抱怨所有他認(rèn)為不平的事，其實所有的表現(xiàn)集中在一個方面就是這些人缺乏一個目標(biāo)，或者說是他們的目標(biāo)還很模糊，還不能理解理想與現(xiàn)實的差距。如書中所說，團(tuán)隊的目的就是實現(xiàn)效率，效率不僅僅是完成工作的數(shù)量，還包括工作的質(zhì)量。作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，為了實現(xiàn)效率，應(yīng)該主動地引導(dǎo)下屬自己制定一個明確的目標(biāo)與計劃，這可以讓領(lǐng)導(dǎo)者與下屬都清楚目標(biāo)是什么及實現(xiàn)其的方法和步驟，另外，因為人是有思維的，本性是不愿意被支配的，由于目標(biāo)是下屬自己制定的，從某種意義上來說能最大化地調(diào)動下屬的主觀能動性和工作積極性，領(lǐng)導(dǎo)者又因充分了解下屬的工作方案與步驟，通過管事就能夠有效地管人，管理也就變得簡單，也有一些員工表現(xiàn)出抵觸與反叛，也就出現(xiàn)了執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，其實總的說就是缺乏有效的溝通與反饋的問題，領(lǐng)導(dǎo)知道下屬應(yīng)該知道做什么，但卻沒有讓下屬能夠充分地了解應(yīng)該怎么做，于是，為了完成目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)干了員工的事，整天忙的要死，員工卻不知道領(lǐng)導(dǎo)在忙啥。大家通常說現(xiàn)在的員工不好管，我想，那只是管理者特別是基層管理者的管理方法過于簡單了，在新人進(jìn)崗之后，沒有很好地引導(dǎo)與培訓(xùn)。還有就是任何人都希望得到認(rèn)可，得到稱贊，作為一名優(yōu)秀的管理者，要學(xué)會多贊揚(yáng)，多表揚(yáng)，哪怕是很容易做到的事，哪怕是只做好其中的一點，也要非常及時的予以表揚(yáng)或激勵，讓下屬感受到自己的工作很有成就，這樣下屬的工作興致與熱情才能被充分激發(fā)出來，告訴他對在哪里，表示對這些成績感到高興。真誠而及時的表揚(yáng)，日常生活、工作沒有彩排，每天都在現(xiàn)場直播，人的行為總是有對有錯，如何去有效地批評犯錯誤的下屬，發(fā)現(xiàn)問題要及時的批評，明確地告訴下屬錯在哪兒，并且只是對事不對人，批評的是他的行為，不是人，批評的目的是為了改正錯誤，這樣利于下屬比較容易心平氣和地接受。中國的傳統(tǒng)思想一直在教導(dǎo)我們：凡事要謙虛謹(jǐn)慎，少言慎語。但從這本書中，我深深地體會到，無論是工作還是生活，無論我們在團(tuán)隊充當(dāng)什么角色，無論是對待別人還是自己，懂得欣賞、學(xué)會寬容，善于表達(dá)，管理與被管理都將會變得很容易。
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