【正文】 和《方案》等，要做到制度化、規(guī)范化、精細化。在今后的學(xué)校管理中，一定要繼續(xù)更新觀念，以精細化管理，創(chuàng)辦人民滿意的教育。第四篇：精細化管理總結(jié)2015年生產(chǎn)技術(shù)部精細化管理總結(jié)2015年，生產(chǎn)技術(shù)部以精細化管理為主線，對部門各項工作有序開展。通過一年的努力，已全部完成2015年精細化管理目標，詳細如下：一、常規(guī)性設(shè)備完善對二期4爐及其配套的脫硫脫硝設(shè)備臺帳進行現(xiàn)場核對，共增加82套設(shè)備臺帳。進一步完善了公司設(shè)備管理。二、特種設(shè)備檢測臺賬完善為規(guī)范我公司特種設(shè)備管理工作、安全使用特種設(shè)備，針對原始資料缺失、未注冊檢驗、超期檢驗的特種設(shè)備，進行原始資料收集、協(xié)調(diào)特種設(shè)備檢驗部門進行檢驗，或根據(jù)實際情況及要求進行設(shè)備關(guān)停與報廢。（1）儲氣罐熱源一期逾期未檢的6臺儲氣罐進行檢驗，其中有三臺無使用登記證編號，已重新注冊登記；新儲氣罐1臺進行檢驗以及注冊登記；注銷空壓機房緩沖罐1臺。熱源二期8臺儲氣罐進行檢驗及注冊登記。（2）起重機械熱源一期逾期未檢的橋式抓斗起重機1臺進行檢驗及注冊登記。熱源二期電動單梁懸掛起重機1臺進行檢驗，并根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局《質(zhì)檢總局關(guān)于修訂〈特種設(shè)備目錄〉的公告》（2014年第114號）文件規(guī)定，注銷12臺鋼絲繩電動葫蘆。（3）安全閥熱源一期、二期共計58個安全閥進行定期檢驗，其中有二十個較大安全閥采用在線檢驗的方式，熱源二期2鍋爐省煤器東側(cè)安全閥閥柄有裂紋，已更換新安全閥。（4）鍋爐供暖季開始前，熱源二期3鍋爐進行內(nèi)部檢驗。對熱源一期3臺鍋爐、熱源二期4臺鍋爐申請外部檢驗，目前二期4鍋爐已經(jīng)檢驗結(jié)束。三、熟悉雙獨立電源運行方式我部門于2015年9月18日結(jié)合公司現(xiàn)已確定的雙獨立電源供配電方式對熱源一期、二期相關(guān)人員進行培訓(xùn)。通過本次培訓(xùn)，相關(guān)人員已熟悉整個雙獨立電源的組成以及負荷分配情況，提高了操作效率。2016年精細化管理目標一、常規(guī)性設(shè)備完善完善一期脫硫脫硝低氮燃燒設(shè)備臺帳，二期低氮燃燒設(shè)備臺帳，主要包括脫硫循環(huán)泵、側(cè)攪拌、排漿泵、氧化風(fēng)機、真空泵、濾液泵、過濾機、旋流器、離心機、氨水泵，稀釋水泵等設(shè)備。二、特種設(shè)備檢測臺賬完善2016年對鍋爐外部檢驗、部分鍋爐內(nèi)部檢驗，安全閥進行定期檢驗。進一步完善設(shè)備臺帳。三、治理一期煤場及二期灰?guī)烨皳P塵污染為改善廠區(qū)環(huán)境，降低環(huán)境污染。計劃對一期煤場及二期灰?guī)烨霸鲈O(shè)防塵網(wǎng)抑塵墻。四、零星土建及設(shè)備維修管理針對零星土建及設(shè)備維修項目，制定相應(yīng)管理制度，理順各單體項目施工及結(jié)算程序，解決目前項目管理混亂的現(xiàn)狀。五、環(huán)保設(shè)施加強管理確保熱源一期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫達到超潔凈排放標準，熱源二期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫等污染物符合環(huán)保標準，改善環(huán)境空氣質(zhì)量。生產(chǎn)技術(shù)部 2015年12月18日第五篇：2011年底精細化管理總結(jié)撫州融旺國際公館精細化管理總結(jié)撫州融旺國際公館工程2011年精細化管理總結(jié)撫州融旺國際公館工程為我單位土建、安裝總承包項目。本工程于2010年11月中旬正式開工，總建筑面積16萬平方米，地下四層，地上5幢32層，框剪結(jié)構(gòu)，地處撫州市最繁華位置，為撫州市標志性建筑。項目部按照總公司精細化管理要求，結(jié)合自身實際，重點立足工程質(zhì)量品質(zhì)的提升和成本費用的控制，突出過程控制的精細化，項目精細化管理從基礎(chǔ)管理上切入，從生產(chǎn)過程的精細化上破題，實現(xiàn)了項目管理的全面提升。項目部通過努力推崇精細化管理，將于2011年12月底提前完成全部主體結(jié)構(gòu)封頂，工期按總進度計劃提前半個月完成。一、加強合同管理，做好工程成本的核算與控制合同管理是項目管理的核心，這一點已經(jīng)得到了大家的一致認可，因此我們把做好合同管理工作做為做好精細化管理的首要點：熟悉合同內(nèi)容。嚴格把好分包合同關(guān)。做好材料采購的計劃與合同，盡可能降低成本。及時做好施工過程中的簽證工作，重視決算和審計工作，確保項目利潤。定期組織項經(jīng)部成員分析研究項目成本情況。二、強化過程控制，確保工程施工各個環(huán)節(jié)施工方案的精細化。做好工程施工中的協(xié)調(diào)工作。浙江省東陽第三建筑工程有限公司（1）處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及社會各方面關(guān)系。（2）做好分包隊伍的協(xié)調(diào)工作。（3）加強民工安全管理工作。（4）做好管線保護工作。從細節(jié)做起，抓好文明施工，積極創(chuàng)建“節(jié)約型”工地。定期組織項經(jīng)部成員分析研究管理中存在的問題并及時解決。三、人員管理方面在班組人員精細化管理方面我們采取了以下措施：民主管理，以理服人首先響應(yīng)公司號召，在項目部內(nèi)部組織真正有能力、有魄力、責(zé)任心強、深得人心的項目各主要負責(zé)人，從而大大激發(fā)了班組成員的積極性，增強了班組的凝聚力。其次在工作中出了問題，各主要負責(zé)人也主動承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。注重溝通，以情感人工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結(jié)那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。多注意發(fā)揚優(yōu)點，不吝嗇表揚工作中避免只盯職工的缺點，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點，引導(dǎo)職工積極改正缺點。培養(yǎng)職工樹立班組集體觀念班組的收入、榮譽取決于班組的每一個成員，注重培養(yǎng)班組成員的團隊意識，只有團結(jié)才能干好工作。日常工作要從每一個員工的切身利益出發(fā)鼓勵員工多學(xué)習(xí)，多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個人技能，為此我們訂閱了一些技術(shù)資料和報刊雜志，以便工作之余不斷提高和完善自己，并且還在班組設(shè)立了醫(yī)藥箱，隨時應(yīng)變一些小的疾病，使每個組成員都能把班組當成自己的家。四、安全管理方面制定《班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確班組各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，并設(shè)專職安全員，使責(zé)任落到實處。班組成員經(jīng)過各級安全培訓(xùn)考試合格率100％，班組根據(jù)項目部安排制定合理的安全培訓(xùn)計劃，利用各種安全學(xué)習(xí)機會使組員掌握公司安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護和自救他救的能力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機會強化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。利用每周安全學(xué)習(xí)的機會認真學(xué)習(xí)、傳達上級下發(fā)的安全通報、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實際情況總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。每天下班前10分鐘的站班會做好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術(shù)、任務(wù)時記錄在書面上落實到班員實際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關(guān)閉的堅決不放過。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進行教育。五、基礎(chǔ)管理方面項目部明確責(zé)任分工，并定期召開項目例會解決班中實際問題。了解項目部各管理人員思想動態(tài)情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整工作。在生產(chǎn)過程中，每月根據(jù)實際情況制定月度生產(chǎn)計劃，將月度計劃分到每周，月度計劃和周計劃上墻。合理分配工作及人員，對完成情況進行考核，力爭做到當日工作當日完成。每周、每月總結(jié)實際生產(chǎn)與月度計劃、周計劃對比，分析超額及差額狀況。建立、健全各種臺賬，對領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺賬，對領(lǐng)用和消耗做詳細記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細記錄在案。租賃性材料及機械租用建立各自臺賬，做好詳細記錄，確保不漏不重。六、勞動管理方面考勤記錄齊全、真實、準確，嚴格請假制度，考勤、工資、獎金上墻，做到公開、公正、透明。利用各種學(xué)習(xí)機會不斷加強管理人員的政治思想教育工作，及時將公司有關(guān)文件、會議精神、面臨形勢、發(fā)展趨勢傳達到班組，提高班組成員的責(zé)任感、危機感、使命感。七、質(zhì)量管理方面班組中每周召開進度質(zhì)量分析會議，分析上周生產(chǎn)質(zhì)量情況，找出施工亮點，讓班組成員學(xué)習(xí)討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預(yù)防措施，責(zé)任落實到人，并就實施效果進行跟蹤檢查。月底召開月度生產(chǎn)會議，落實上月生產(chǎn)計劃完成量，統(tǒng)計未完成量，安排下月工作，并就質(zhì)量分析會議及月度生產(chǎn)會議做好記錄。項目部設(shè)兼職機械員，每日檢查機械運行及保養(yǎng)情況，對有故障機械進行檢修，提高機械利用率，同時降低機械磨損消耗，建立詳細的機械保養(yǎng)記錄。八、做好工程成本的核算與控制施工前審?fù)笀D紙，統(tǒng)計完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書。在施工任務(wù)書中統(tǒng)計工程量及定額工日，然后根據(jù)綜合工日和班組人員情況制定月度生產(chǎn)計劃；根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。班組在進行施工生產(chǎn)時嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和施工任務(wù)書，利用優(yōu)化施工方案、加強原材料控制、合理調(diào)整工序、引進新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術(shù)指標等方面實現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過程中根據(jù)施工任務(wù)書對每日、每周、每月工作做指導(dǎo)，月度生產(chǎn)會議以施工任務(wù)書為指導(dǎo)，根據(jù)實際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進度，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟效益。我們吃透合同，熟悉大合同的性質(zhì)和內(nèi)容，認真分析各項費用，確定簽證重點。通過專業(yè)分包及對分包合同內(nèi)容詳細界定，對各分包范圍內(nèi)的材料數(shù)量上嚴格控制。通過對工程主要材料的價格與投標價格進行細致的對比，計算其差價，并采取一定的措施，爭取做到貨比三家，降低價格。認真做好材料計劃，要求預(yù)算員各主管施工員對每月所需進場材料進行把關(guān)，由班組申請、施工員預(yù)審、預(yù)算員最終審核，再上報項目經(jīng)理審批制度，以確保材料量的控制。通過以上措施極大的控制了材料浪費源頭。為確保工程精細化工作落到實點，項目部定期組織項經(jīng)部成員分析研究項目成本情況。項目經(jīng)理要每月定期召集項目總工、預(yù)算員、材料設(shè)備員等有關(guān)人員開專題會研究、分析項目的情況，要求大家做好自己分管的臺賬，并對檢查報表的準確性，做到對項目當前的實際成本和下階段將要發(fā)生的成本心中有數(shù)。在工程項目管理中，精細化管理就是項目經(jīng)理要充分落實各項管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個人都要到位、盡職，對工作負責(zé)，對崗位負責(zé)。我們相信，只要能夠精“細化管理”的要求，在項目管理中做到“人人都管理，處處有管理，事事見管理”，我們就一定能夠圓滿地完成工程項目建設(shè)，并且取得良好的經(jīng)濟效益。今后，項目部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，繼續(xù)探索班組管理精細化的最優(yōu)化模式，不斷提高管理水平，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出更多的貢獻。