【正文】 和《方案》等，要做到制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。在今后的學(xué)校管理中，一定要繼續(xù)更新觀念，以精細(xì)化管理，創(chuàng)辦人民滿意的教育。第四篇：精細(xì)化管理總結(jié)2015年生產(chǎn)技術(shù)部精細(xì)化管理總結(jié)2015年，生產(chǎn)技術(shù)部以精細(xì)化管理為主線，對(duì)部門(mén)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。通過(guò)一年的努力，已全部完成2015年精細(xì)化管理目標(biāo)，詳細(xì)如下：一、常規(guī)性設(shè)備完善對(duì)二期4爐及其配套的脫硫脫硝設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，共增加82套設(shè)備臺(tái)帳。進(jìn)一步完善了公司設(shè)備管理。二、特種設(shè)備檢測(cè)臺(tái)賬完善為規(guī)范我公司特種設(shè)備管理工作、安全使用特種設(shè)備，針對(duì)原始資料缺失、未注冊(cè)檢驗(yàn)、超期檢驗(yàn)的特種設(shè)備，進(jìn)行原始資料收集、協(xié)調(diào)特種設(shè)備檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，或根據(jù)實(shí)際情況及要求進(jìn)行設(shè)備關(guān)停與報(bào)廢。（1）儲(chǔ)氣罐熱源一期逾期未檢的6臺(tái)儲(chǔ)氣罐進(jìn)行檢驗(yàn)，其中有三臺(tái)無(wú)使用登記證編號(hào)，已重新注冊(cè)登記；新儲(chǔ)氣罐1臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn)以及注冊(cè)登記；注銷(xiāo)空壓機(jī)房緩沖罐1臺(tái)。熱源二期8臺(tái)儲(chǔ)氣罐進(jìn)行檢驗(yàn)及注冊(cè)登記。（2）起重機(jī)械熱源一期逾期未檢的橋式抓斗起重機(jī)1臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn)及注冊(cè)登記。熱源二期電動(dòng)單梁懸掛起重機(jī)1臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn)，并根據(jù)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局《質(zhì)檢總局關(guān)于修訂〈特種設(shè)備目錄〉的公告》（2014年第114號(hào)）文件規(guī)定，注銷(xiāo)12臺(tái)鋼絲繩電動(dòng)葫蘆。（3）安全閥熱源一期、二期共計(jì)58個(gè)安全閥進(jìn)行定期檢驗(yàn)，其中有二十個(gè)較大安全閥采用在線檢驗(yàn)的方式，熱源二期2鍋爐省煤器東側(cè)安全閥閥柄有裂紋，已更換新安全閥。（4）鍋爐供暖季開(kāi)始前，熱源二期3鍋爐進(jìn)行內(nèi)部檢驗(yàn)。對(duì)熱源一期3臺(tái)鍋爐、熱源二期4臺(tái)鍋爐申請(qǐng)外部檢驗(yàn)，目前二期4鍋爐已經(jīng)檢驗(yàn)結(jié)束。三、熟悉雙獨(dú)立電源運(yùn)行方式我部門(mén)于2015年9月18日結(jié)合公司現(xiàn)已確定的雙獨(dú)立電源供配電方式對(duì)熱源一期、二期相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)本次培訓(xùn)，相關(guān)人員已熟悉整個(gè)雙獨(dú)立電源的組成以及負(fù)荷分配情況，提高了操作效率。2016年精細(xì)化管理目標(biāo)一、常規(guī)性設(shè)備完善完善一期脫硫脫硝低氮燃燒設(shè)備臺(tái)帳，二期低氮燃燒設(shè)備臺(tái)帳，主要包括脫硫循環(huán)泵、側(cè)攪拌、排漿泵、氧化風(fēng)機(jī)、真空泵、濾液泵、過(guò)濾機(jī)、旋流器、離心機(jī)、氨水泵，稀釋水泵等設(shè)備。二、特種設(shè)備檢測(cè)臺(tái)賬完善2016年對(duì)鍋爐外部檢驗(yàn)、部分鍋爐內(nèi)部檢驗(yàn)，安全閥進(jìn)行定期檢驗(yàn)。進(jìn)一步完善設(shè)備臺(tái)帳。三、治理一期煤場(chǎng)及二期灰?guī)烨皳P(yáng)塵污染為改善廠區(qū)環(huán)境，降低環(huán)境污染。計(jì)劃對(duì)一期煤場(chǎng)及二期灰?guī)烨霸鲈O(shè)防塵網(wǎng)抑塵墻。四、零星土建及設(shè)備維修管理針對(duì)零星土建及設(shè)備維修項(xiàng)目，制定相應(yīng)管理制度，理順各單體項(xiàng)目施工及結(jié)算程序，解決目前項(xiàng)目管理混亂的現(xiàn)狀。五、環(huán)保設(shè)施加強(qiáng)管理確保熱源一期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫達(dá)到超潔凈排放標(biāo)準(zhǔn)，熱源二期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫等污染物符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，改善環(huán)境空氣質(zhì)量。生產(chǎn)技術(shù)部 2015年12月18日第五篇：2011年底精細(xì)化管理總結(jié)撫州融旺國(guó)際公館精細(xì)化管理總結(jié)撫州融旺國(guó)際公館工程2011年精細(xì)化管理總結(jié)撫州融旺國(guó)際公館工程為我單位土建、安裝總承包項(xiàng)目。本工程于2010年11月中旬正式開(kāi)工，總建筑面積16萬(wàn)平方米，地下四層，地上5幢32層，框剪結(jié)構(gòu)，地處撫州市最繁華位置，為撫州市標(biāo)志性建筑。項(xiàng)目部按照總公司精細(xì)化管理要求，結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)立足工程質(zhì)量品質(zhì)的提升和成本費(fèi)用的控制，突出過(guò)程控制的精細(xì)化，項(xiàng)目精細(xì)化管理從基礎(chǔ)管理上切入，從生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化上破題，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的全面提升。項(xiàng)目部通過(guò)努力推崇精細(xì)化管理，將于2011年12月底提前完成全部主體結(jié)構(gòu)封頂，工期按總進(jìn)度計(jì)劃提前半個(gè)月完成。一、加強(qiáng)合同管理，做好工程成本的核算與控制合同管理是項(xiàng)目管理的核心，這一點(diǎn)已經(jīng)得到了大家的一致認(rèn)可，因此我們把做好合同管理工作做為做好精細(xì)化管理的首要點(diǎn)：熟悉合同內(nèi)容。嚴(yán)格把好分包合同關(guān)。做好材料采購(gòu)的計(jì)劃與合同，盡可能降低成本。及時(shí)做好施工過(guò)程中的簽證工作，重視決算和審計(jì)工作，確保項(xiàng)目利潤(rùn)。定期組織項(xiàng)經(jīng)部成員分析研究項(xiàng)目成本情況。二、強(qiáng)化過(guò)程控制，確保工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)施工方案的精細(xì)化。做好工程施工中的協(xié)調(diào)工作。浙江省東陽(yáng)第三建筑工程有限公司（1）處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及社會(huì)各方面關(guān)系。（2）做好分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作。（3）加強(qiáng)民工安全管理工作。（4）做好管線保護(hù)工作。從細(xì)節(jié)做起，抓好文明施工，積極創(chuàng)建“節(jié)約型”工地。定期組織項(xiàng)經(jīng)部成員分析研究管理中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決。三、人員管理方面在班組人員精細(xì)化管理方面我們采取了以下措施：民主管理，以理服人首先響應(yīng)公司號(hào)召，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部組織真正有能力、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)、深得人心的項(xiàng)目各主要負(fù)責(zé)人，從而大大激發(fā)了班組成員的積極性，增強(qiáng)了班組的凝聚力。其次在工作中出了問(wèn)題，各主要負(fù)責(zé)人也主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。注重溝通，以情感人工作中有了矛盾，不回避，要誠(chéng)懇、耐心的去溝通交流，要注意團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有不同意見(jiàn)的同志，職工有了困難主動(dòng)熱心幫助。多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不吝嗇表?yè)P(yáng)工作中避免只盯職工的缺點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工積極改正缺點(diǎn)。培養(yǎng)職工樹(shù)立班組集體觀念班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每一個(gè)成員，注重培養(yǎng)班組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。日常工作要從每一個(gè)員工的切身利益出發(fā)鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個(gè)人技能，為此我們訂閱了一些技術(shù)資料和報(bào)刊雜志，以便工作之余不斷提高和完善自己，并且還在班組設(shè)立了醫(yī)藥箱，隨時(shí)應(yīng)變一些小的疾病，使每個(gè)組成員都能把班組當(dāng)成自己的家。四、安全管理方面制定《班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確班組各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，并設(shè)專職安全員，使責(zé)任落到實(shí)處。班組成員經(jīng)過(guò)各級(jí)安全培訓(xùn)考試合格率100％，班組根據(jù)項(xiàng)目部安排制定合理的安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)使組員掌握公司安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的能力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。利用每周安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào)、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過(guò)討論制定出合理的防范措施。每天下班前10分鐘的站班會(huì)做好“三查”“三交”工作，查出問(wèn)題不解決不放過(guò)，交安全、技術(shù)、任務(wù)時(shí)記錄在書(shū)面上落實(shí)到班員實(shí)際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn)，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患未能關(guān)閉的堅(jiān)決不放過(guò)。在生產(chǎn)中積極開(kāi)展反違章活動(dòng)，對(duì)違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。五、基礎(chǔ)管理方面項(xiàng)目部明確責(zé)任分工，并定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)解決班中實(shí)際問(wèn)題。了解項(xiàng)目部各管理人員思想動(dòng)態(tài)情況，對(duì)大家提出的問(wèn)題及建議分析采納，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，每月根據(jù)實(shí)際情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，將月度計(jì)劃分到每周，月度計(jì)劃和周計(jì)劃上墻。合理分配工作及人員，對(duì)完成情況進(jìn)行考核，力爭(zhēng)做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成。每周、每月總結(jié)實(shí)際生產(chǎn)與月度計(jì)劃、周計(jì)劃對(duì)比，分析超額及差額狀況。建立、健全各種臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。租賃性材料及機(jī)械租用建立各自臺(tái)賬，做好詳細(xì)記錄，確保不漏不重。六、勞動(dòng)管理方面考勤記錄齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)格請(qǐng)假制度，考勤、工資、獎(jiǎng)金上墻，做到公開(kāi)、公正、透明。利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不斷加強(qiáng)管理人員的政治思想教育工作，及時(shí)將公司有關(guān)文件、會(huì)議精神、面臨形勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)傳達(dá)到班組，提高班組成員的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。七、質(zhì)量管理方面班組中每周召開(kāi)進(jìn)度質(zhì)量分析會(huì)議，分析上周生產(chǎn)質(zhì)量情況，找出施工亮點(diǎn)，讓班組成員學(xué)習(xí)討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預(yù)防措施，責(zé)任落實(shí)到人，并就實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查。月底召開(kāi)月度生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)上月生產(chǎn)計(jì)劃完成量，統(tǒng)計(jì)未完成量，安排下月工作，并就質(zhì)量分析會(huì)議及月度生產(chǎn)會(huì)議做好記錄。項(xiàng)目部設(shè)兼職機(jī)械員，每日檢查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)情況，對(duì)有故障機(jī)械進(jìn)行檢修，提高機(jī)械利用率，同時(shí)降低機(jī)械磨損消耗，建立詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)記錄。八、做好工程成本的核算與控制施工前審?fù)笀D紙，統(tǒng)計(jì)完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書(shū)。在施工任務(wù)書(shū)中統(tǒng)計(jì)工程量及定額工日，然后根據(jù)綜合工日和班組人員情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。班組在進(jìn)行施工生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工任務(wù)書(shū)，利用優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)原材料控制、合理調(diào)整工序、引進(jìn)新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術(shù)指標(biāo)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)施工任務(wù)書(shū)對(duì)每日、每周、每月工作做指導(dǎo)，月度生產(chǎn)會(huì)議以施工任務(wù)書(shū)為指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟(jì)效益。我們吃透合同，熟悉大合同的性質(zhì)和內(nèi)容，認(rèn)真分析各項(xiàng)費(fèi)用，確定簽證重點(diǎn)。通過(guò)專業(yè)分包及對(duì)分包合同內(nèi)容詳細(xì)界定，對(duì)各分包范圍內(nèi)的材料數(shù)量上嚴(yán)格控制。通過(guò)對(duì)工程主要材料的價(jià)格與投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行細(xì)致的對(duì)比，計(jì)算其差價(jià)，并采取一定的措施，爭(zhēng)取做到貨比三家，降低價(jià)格。認(rèn)真做好材料計(jì)劃，要求預(yù)算員各主管施工員對(duì)每月所需進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行把關(guān)，由班組申請(qǐng)、施工員預(yù)審、預(yù)算員最終審核，再上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批制度，以確保材料量的控制。通過(guò)以上措施極大的控制了材料浪費(fèi)源頭。為確保工程精細(xì)化工作落到實(shí)點(diǎn)，項(xiàng)目部定期組織項(xiàng)經(jīng)部成員分析研究項(xiàng)目成本情況。項(xiàng)目經(jīng)理要每月定期召集項(xiàng)目總工、預(yù)算員、材料設(shè)備員等有關(guān)人員開(kāi)專題會(huì)研究、分析項(xiàng)目的情況，要求大家做好自己分管的臺(tái)賬，并對(duì)檢查報(bào)表的準(zhǔn)確性，做到對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前的實(shí)際成本和下階段將要發(fā)生的成本心中有數(shù)。在工程項(xiàng)目管理中，精細(xì)化管理就是項(xiàng)目經(jīng)理要充分落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個(gè)人都要到位、盡職，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)。我們相信，只要能夠精“細(xì)化管理”的要求，在項(xiàng)目管理中做到“人人都管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理”，我們就一定能夠圓滿地完成工程項(xiàng)目建設(shè)，并且取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。今后，項(xiàng)目部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，繼續(xù)探索班組管理精細(xì)化的最優(yōu)化模式，不斷提高管理水平，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出更多的貢獻(xiàn)。