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2025-11-05 22:03本頁(yè)面
【正文】 前“二?！?，班中“四到”，班后“三清”。班前“二常”：常培訓(xùn)、常教育常培訓(xùn):賈利要求員工上班提前半個(gè)小時(shí)到班前，他充分利用這半小時(shí)，認(rèn)真組織采煤各工種的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組成員通過(guò)學(xué)習(xí)能夠熟練使用本崗位的設(shè) 1備，并能對(duì)所用的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和維修，提高了班組員工的安全操作技能。他采取班班換工種的形式，培養(yǎng)崗位多面手和技術(shù)大拿，讓員工在崗位練兵活動(dòng)中找差距，鍛煉提高。如今，賈利班31名員工中，有技術(shù)大拿2人，一專多能型員工12人，個(gè)個(gè)都是“精一門、通兩門、會(huì)三門”的好手。常教育：賈利利用班前會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“人人都是通風(fēng)員”核心安全理念，從不同層次和角度進(jìn)行灌輸式宣傳，使安全生產(chǎn)成為班組員工的信仰和自覺(jué)追求，時(shí)刻繃緊安全弦。深入開(kāi)展事故案例警示教育，把全礦歷年來(lái)的事故案例及員工作業(yè)過(guò)程中親身經(jīng)歷的事故案例收集整理起來(lái)，用身邊的事教育身邊的人。開(kāi)展班前點(diǎn)名、唱礦歌、講安全知識(shí)、進(jìn)行安全知識(shí)抽查考核、通報(bào)安全生產(chǎn)情況、進(jìn)行安全宣誓等活動(dòng)，使班組安全管理實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。班中“四到”：想到、看到、干到、管到想到：想得細(xì)。他在日常工作中養(yǎng)成操細(xì)心、干細(xì)活、做細(xì)致的習(xí)慣。他在點(diǎn)名考勤時(shí)，詳細(xì)了解出勤人數(shù)、勞力強(qiáng)弱、技術(shù)高低等情況，做到心中有數(shù)。然后2根據(jù)實(shí)際情況，布置任務(wù)，明確分工，定出目標(biāo)，提出要求，講清需要注意的安全事項(xiàng)、質(zhì)量要求和各工種之間團(tuán)結(jié)協(xié)作等問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)班組可能出現(xiàn)的不安全因素、員工思想情緒等問(wèn)題超前考慮，定出對(duì)策。看到：看得寬。他在生產(chǎn)過(guò)程中，細(xì)致觀察，認(rèn)真檢查。從下井到出井，他時(shí)刻耳聽(tīng)六路、眼觀八方，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。每次開(kāi)工，他都要從工作面溜頭至溜尾走個(gè)遍，對(duì)每個(gè)崗位的人、機(jī)、環(huán)境等進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。同時(shí)，督促員工相互關(guān)心，相互提醒，自保、互保，切實(shí)做到不傷害自己，不傷害他人，也不被人傷害。干到：干得精。他工作標(biāo)準(zhǔn)瞄準(zhǔn)一個(gè)“精”字。在工作面，他人在哪里質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就強(qiáng)在哪里，割煤一米，達(dá)標(biāo)一米。干完一項(xiàng)，合格一項(xiàng)。在工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上嚴(yán)格做到了“五上、四無(wú)”，工作面達(dá)到了“三直、兩平、兩暢通、兩干凈”。所采巷道達(dá)到了“七條直線、兩類集中”。物料碼放達(dá)到了“一個(gè)水平、兩個(gè)數(shù)據(jù)、三個(gè)平面”。管到：管得嚴(yán)。他建立了一套完善的班組安全生產(chǎn)3責(zé)任制、健全的考核機(jī)制和約束機(jī)制。在工作中，他嚴(yán)格崗位責(zé)任、嚴(yán)格安全制度、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、嚴(yán)格剛性考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)、嚴(yán)格分配公平、公道。做到落實(shí)制度不走樣、檢查細(xì)致不走過(guò)場(chǎng)、考核從嚴(yán)不手軟、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)不變通。班后“三清”：交接班清，班后講評(píng)清，員工情況清交接班清：每天工作結(jié)束時(shí)，他嚴(yán)格驗(yàn)收當(dāng)班工作完成情況，堅(jiān)持做到“三不交班”，即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)不交班，任務(wù)完不成不交班，安全隱患不排除不交班。交班時(shí)，他還將當(dāng)班工作面地質(zhì)條件變化、當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問(wèn)題，向下個(gè)班交待清楚，雙方交清接明，使下一班正確組織生產(chǎn)，確保安全。講評(píng)清：當(dāng)班出班后，他及時(shí)召開(kāi)收班講評(píng)總結(jié)會(huì)，清點(diǎn)人數(shù)，認(rèn)真講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)及人員作業(yè)情況，對(duì)當(dāng)班每個(gè)員工的工作給予正確評(píng)價(jià)，肯定成績(jī)，表?yè)P(yáng)好人好事，對(duì)違章或完成任務(wù)不好者提出批評(píng)。其后由員工各自講述在井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，交流信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按照標(biāo)準(zhǔn)合理分配當(dāng)班每一個(gè)員工的勞動(dòng)報(bào)酬。員工情況清。在日常生活中，他主動(dòng)了解班組員工的工作、生活、家庭情況，盡心竭力為班組員工辦實(shí)事、解難事。他根據(jù)班組實(shí)際，建立了“六必談六必訪”制度。班里誰(shuí)家房漏了、上下水堵了，班組員工自動(dòng)組織起來(lái)幫助修理。班里誰(shuí)家有人生病了，大家都主動(dòng)去探望。誰(shuí)家夫妻鬧別扭、鄰里鬧糾紛，大家都去調(diào)解說(shuō)和。哪個(gè)員工有情緒，他就主動(dòng)和工友談心、聊天。通過(guò)“六必談六必訪”，解除了班組員工的后顧之憂，使大家全身心地投入到安全生產(chǎn)中，促進(jìn)了班組和諧。賈利班是忻州窯礦重視班組建設(shè)的一個(gè)縮影。在忻州窯礦，還有許許多多像賈利這樣會(huì)安全、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的班組長(zhǎng)，帶出了一支支能征善戰(zhàn)、敢打硬拼的創(chuàng)新型班組。從1998年以來(lái)，忻州窯礦連續(xù)12年被評(píng)為集團(tuán)公司“班組建設(shè)先進(jìn)單位”，班組長(zhǎng)發(fā)揮了積極的作用，也奠定了忻州窯礦班組建設(shè)的新起點(diǎn)。在新的起點(diǎn)上，忻州窯礦將努力培養(yǎng)和造就一大批“作風(fēng)優(yōu)良、技能過(guò)硬、管理嚴(yán)格、生產(chǎn)安全、團(tuán)結(jié)和諧”的班組，打響班組品牌，為集團(tuán)公司“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”譜寫(xiě)新篇章。
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