旅行社安全管理年度培訓(xùn)制度-資料下載頁
2024-11-14 20:54本頁面
【正文】 電腦基本操作流程，熟悉各類文件資料的擺放位子。要求新員工掌握微笑服務(wù)、“顧客是上帝”的含義，會接打客人電話和應(yīng)對，學(xué)會從網(wǎng)上找地接了解行程路線及價格的變動要掌握。詳細了解合同內(nèi)容，學(xué)會簽約合同，要知道合同的組成組成部分，旅行責(zé)任險和旅游人身意外險的區(qū)別，以及要知道簽合同的注意事項。二、導(dǎo)游培訓(xùn)所有導(dǎo)游均需持有導(dǎo)游證。公司針對旅游安全問題依托旅游培訓(xùn)機構(gòu)對導(dǎo)游進行定期培訓(xùn)，公司內(nèi)部定期組織安全學(xué)習(xí)及內(nèi)部培訓(xùn)，使導(dǎo)游員對其承擔(dān)的團隊運作安全責(zé)任清清楚楚，把旅游安全放在第一位。對各線路進行細致的培訓(xùn)，有條件的情況下，組織計劃業(yè)務(wù)員、導(dǎo)游實地考察培訓(xùn)，使導(dǎo)游對當?shù)厍闆r心中有數(shù)，提高問題發(fā)生的預(yù)見性。定期組織學(xué)習(xí)各項緊急救護措施。提醒導(dǎo)游在行程中必須警示游客，保護個人自身安全和財產(chǎn)安全定期組強學(xué)習(xí)導(dǎo)游人員職業(yè)道德。提醒導(dǎo)游旅游職業(yè)道德不僅是每個導(dǎo)游人員在工作中必須遵循的行為準則,、計調(diào)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)加強對企業(yè)的成立背景，發(fā)展的情況、規(guī)模、實力、團隊、人員配置情況的了解，加深業(yè)務(wù)人員對公司的理解。學(xué)習(xí)企業(yè)文化和經(jīng)營理念、服務(wù)理念，了解公司獨特的企業(yè)文化。了解公司的發(fā)展目標和遠景規(guī)劃，確定自己的發(fā)展方向熟知旅游行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景詳細了解組團業(yè)務(wù)操作流程四、淡季培訓(xùn)做好導(dǎo)游人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作包括：敬業(yè)精神的培訓(xùn)、服務(wù)意識的培訓(xùn)、導(dǎo)游業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、政治思想的培訓(xùn)、導(dǎo)游知識的專題培訓(xùn)等。實行合同管理，強化導(dǎo)游員責(zé)任感。對導(dǎo)游員實行合同管理是促使導(dǎo)游員依法為旅游者提供導(dǎo)游服務(wù)的保證，是提高服務(wù)質(zhì)量的重要措施，可以促進導(dǎo)游員增強責(zé)任感，自覺為旅游者服務(wù)。建立健全導(dǎo)游員技術(shù)等級評定制度。導(dǎo)游員技術(shù)等級評定制度適用于全國專職和兼職導(dǎo)游員，這有利于調(diào)動導(dǎo)游員的工作積極性，建立檔案。應(yīng)將所有的兼職導(dǎo)游員的個人資料歸檔，以便全面了解導(dǎo)游人員對工作的勝任情況。組織定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)。導(dǎo)游員的等級評定。旅行社的導(dǎo)游管理部門要對兼職導(dǎo)游員進行考核評定，優(yōu)勝劣汰，以確保導(dǎo)游隊伍的質(zhì)量。五、品德教育培訓(xùn)制度培訓(xùn)目標A、不斷更新企業(yè)文化觀念，優(yōu)化導(dǎo)游的知識結(jié)構(gòu)和服務(wù)意識，提高導(dǎo)游的品德素養(yǎng)。B、進一步發(fā)展導(dǎo)游個性特長，創(chuàng)造出自己的服務(wù)風(fēng)格。C、建立本社的培訓(xùn)機制，使培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化、系列化。培訓(xùn)組織：成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)制定、組織實施培訓(xùn)方案和培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)管理：旅行社的培訓(xùn)工作實行動態(tài)管理，通過定期或隨機等形式進行管理。培訓(xùn)方式：品德培訓(xùn)的方式要靈活多樣，切實可行，不搞形式，培訓(xùn)考核：培訓(xùn)組織和實施必須根據(jù)培訓(xùn)方案規(guī)定的內(nèi)容組織培訓(xùn)活動，記好筆記。考核情況將作為考核評優(yōu)，職務(wù)聘任、晉升的必備條件。培訓(xùn)總結(jié)：總結(jié)中要肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，對培訓(xùn)工作進行全面分析，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進措施，保證培訓(xùn)工作沿著正確的軌道健康發(fā)展。第五篇：旅行社員工培訓(xùn)制度旅行社員工培訓(xùn)制度1為滿足本公司發(fā)展需要，完善員工培訓(xùn)機制，開發(fā)公司的人力資源，特制定本規(guī)定。2培訓(xùn)工作由辦公室負責(zé)組織實施，培訓(xùn)工作必須根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和人力規(guī)劃并結(jié)合公司的實際情況進行。辦公室應(yīng)根據(jù)公司下的發(fā)展規(guī)劃和工作重點，分析出公司的整體培訓(xùn)需求。辦公室根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求、公司的發(fā)展規(guī)劃要求以及公司下的整體工作安排，制定。新進員工報到時由辦公室組織進行崗前培訓(xùn)，了解公司政策及規(guī)章制度。新進員工在試用期間由其接上級負責(zé)進行崗位技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)的器材、場所、教材等資源統(tǒng)一由辦公室保管和協(xié)調(diào)。各部門培訓(xùn)所需要的教材教具，由各部門經(jīng)理提出申請，辦公室審核，擬復(fù)。培訓(xùn)講師一般由本公司內(nèi)部人員擔(dān)任。一般管理制度培訓(xùn)，培訓(xùn)講師由辦公室人員出任。崗位技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)講師由部門經(jīng)理出任。如需外聘講師或?qū)＜遥赊k公室負責(zé)統(tǒng)籌辦理。培訓(xùn)時的考勤同日常工作考勤等同。所有培訓(xùn)均須考核。考核應(yīng)在實施培訓(xùn)后，由講師或辦公室人員進行培訓(xùn)結(jié)果考核。1對表現(xiàn)優(yōu)異的員工提供有關(guān)旅游課程的進修機會、給予額外獎金及晉升機會。1培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)學(xué)員須填寫培訓(xùn)報告，受訓(xùn)部門經(jīng)理填寫交由辦公室歸檔。1本規(guī)定由辦公室制定，由辦公室負責(zé)解釋與組織執(zhí)行。
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