【正文】 手機(jī)已經(jīng)逐漸取代了PC，幾乎涵蓋了PC所有的功能。所以，智能手機(jī)未來更應(yīng)該打造一個(gè)“大集成”的概念：開門、支付、乘車刷卡??生活中的所有事情都可以通過智能手機(jī)完成，OPPO現(xiàn)在可以做這方面的研究，以備趕上或者引領(lǐng)下一波的產(chǎn)品變革。第五篇：關(guān)于對(duì)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)行業(yè)的分析報(bào)告【報(bào)告名稱】：《關(guān)于中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)行業(yè)的分析報(bào)告》【關(guān)鍵詞】：手機(jī)行業(yè)【報(bào)告日期】：201012【報(bào)告頁(yè)數(shù)】：3【報(bào)告人】：曾超萍手機(jī)，這個(gè)新時(shí)代當(dāng)之無愧的寵兒，一起獨(dú)有的方式、手段俘獲人們的心。從當(dāng)年的板磚不斷的自我重塑。經(jīng)歷了大哥大到如今的掌中寶，完成了從模擬手機(jī)時(shí)代代到如今數(shù)字網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的華麗轉(zhuǎn)型在經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展等多種因素的共同作用下，手機(jī)已經(jīng)逐漸沖奢侈品發(fā)展到了西安在十分普及的消費(fèi)電子產(chǎn)品，2G已不再新鮮，3G在中國(guó)勢(shì)頭正猛，而世界也正向4G時(shí)代邁進(jìn)，毋庸置疑，手機(jī)已經(jīng)成為“最具革新潛力的各系工具”！二種過，今天依然呈微全球最大的手機(jī)市場(chǎng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也日趨激烈，各大手機(jī)制造上無不覬覦中國(guó)市場(chǎng)這塊達(dá)到高。本文通過對(duì)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)行業(yè)的市場(chǎng)類型、特點(diǎn)，廠商定價(jià)和產(chǎn)量進(jìn)行了較為纖細(xì)的分析。一：行業(yè)現(xiàn)狀及市場(chǎng)類型（一）現(xiàn)狀：（1）我國(guó)手機(jī)行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大。2009年的市場(chǎng)份額調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：世界五大手機(jī)制造商諾基亞，三星電子，LG電子，索尼愛立信，摩托羅拉在中國(guó)的市場(chǎng)占有率分別是：%，%，%，%，%，如此多的國(guó)際知名品牌廠商和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠商形成市場(chǎng)割據(jù)的局面。這也是中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的一大變革。中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)格局的演變從1987年中國(guó)通信市場(chǎng)開始步入移動(dòng)通信時(shí)代起，經(jīng)歷了19871995年摩托羅拉一枝獨(dú)秀，到19962000年，摩托羅拉、諾基亞、愛立信三足鼎立，再到如今的土洋品牌諸侯紛爭(zhēng)。（2）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快。2009年1月，中國(guó)步入3G時(shí)代，3G手機(jī)成商為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，各個(gè)生產(chǎn)廠商紛紛瞄準(zhǔn)了中國(guó)3G手機(jī)市場(chǎng)，供應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的手機(jī)又Q2逐步側(cè)重到3G獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，而運(yùn)營(yíng)商的重組對(duì)手機(jī)的產(chǎn)銷也產(chǎn)生了一定的影響。（2）山寨機(jī)沖擊日趨明顯。MTK芯片讓山寨手機(jī)不只是在中國(guó)甚至是世界遍地開花。目前，山寨機(jī)已經(jīng)形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并日益成為行業(yè)發(fā)展中不可忽視的力量。（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)市場(chǎng)潛力巨大。隨著3G技術(shù)的成熟和商用，3G手機(jī)發(fā)展迅速，手機(jī)智能化、網(wǎng)絡(luò)化和增值服務(wù)水平的提高等，中國(guó)3G用戶將呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)。智能機(jī)的市場(chǎng)占有率將越來越高。隨著科技的發(fā)展，人們對(duì)手機(jī)的要求越來越高，不只是局限于一個(gè)通訊工具，更是一個(gè)集日常生活休閑娛樂和辦公與一身的便攜助手。而通訊公司和手機(jī)制造商的合作也越來越多。結(jié)合上述，不難看出，在中國(guó)市場(chǎng)，模擬手機(jī)時(shí)代，摩托羅拉以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)獨(dú)霸中國(guó)市場(chǎng)，完全壟斷了中國(guó)手機(jī)行業(yè)，而19962000年，諾基亞和愛立信在摩托羅拉之后相繼進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并很快形成三國(guó)際大品牌鼎足而立的寡頭壟斷格局。其它國(guó)際品牌和中國(guó)本土品牌也開始競(jìng)相登上舞臺(tái)，并初露鋒芒，但尚難以動(dòng)搖第一集團(tuán)的霸主地位。2001年后，土洋品牌在中國(guó)市場(chǎng)上可謂“銷”煙四起，誰都想分一杯羹。諾基亞在通信技術(shù)從模擬向數(shù)字轉(zhuǎn)變的過程中，及時(shí)抓住時(shí)機(jī)，一舉超越摩托羅拉，成為產(chǎn)業(yè)的龍頭老大。在其稱雄全球手機(jī)市場(chǎng)的十年中，以“一招鮮吃遍天”。三星、LG等韓國(guó)手機(jī)異軍突起，愛立信與SONY聯(lián)合控股后，逐漸扭轉(zhuǎn)其江河日下的局勢(shì)，國(guó)產(chǎn)品牌對(duì)既定的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)起沖擊，之后“山寨”的插足，2007年蘋果發(fā)布Iphone到今天Iphone4的先機(jī)搶占，諾基亞龍頭地位恐不保，整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局呈現(xiàn)動(dòng)蕩與分化。但整體來說已由當(dāng)初的寡頭壟斷轉(zhuǎn)變?yōu)榱藟艛喔?jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。二：手機(jī)行業(yè)的特點(diǎn)：當(dāng)手機(jī)從奢侈品進(jìn)入貧寒百姓家，其也成為消費(fèi)者不斷追求精神炫耀的、市場(chǎng)淘汰周期極短的介于耐用品與快速消費(fèi)品之間的中間產(chǎn)品，手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)逐漸發(fā)展成為一種時(shí)尚消費(fèi)品。而移動(dòng)通信一直是全球電信業(yè)收入的主要來源，其中尤其以其終端也就是手機(jī)發(fā)展勢(shì)頭令人矚目。中國(guó)市場(chǎng)自然也不例外?；仡櫰饋恚袊?guó)手機(jī)市場(chǎng)呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：（1）手機(jī)銷量持續(xù)快速增長(zhǎng)。這也得益于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高和科技的不斷革新，手機(jī)不在是富人的專利。（2）不同消費(fèi)群體對(duì)手機(jī)的偏好存在差異。商用、娛樂、3G等等都有對(duì)應(yīng)的消費(fèi)群體。（3）不同的發(fā)展階段，人們對(duì)手機(jī)的關(guān)注熱點(diǎn)也不一樣。從起初的只局限于撥打、接聽電話，到收發(fā)短信、音樂播放、拍照上網(wǎng)，從2G時(shí)代的更關(guān)注電池壽命、外觀等到現(xiàn)在3G時(shí)代要求運(yùn)行流暢的操作系統(tǒng)，人們對(duì)手機(jī)的要求越來越“苛刻”。（4）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。國(guó)內(nèi)外手機(jī)制造商無不千方百計(jì)搶占市場(chǎng)份額，據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示：2010年第三季度市場(chǎng)調(diào)查，諾基亞雖然依然占據(jù)龍頭地位，但蘋果公司的Iphone4讓其成功躋身全球五大手機(jī)制造商行列，諾基亞的市場(chǎng)份額出現(xiàn)明顯滑坡。（5）品牌優(yōu)勢(shì)明顯。諾基亞、三星、LG、索尼愛立信等國(guó)際知名品牌憑借其質(zhì)量、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)擁有更為廣泛的擁護(hù)消費(fèi)群，盡管“山寨”橫行，國(guó)產(chǎn)品牌打低價(jià)戰(zhàn)，也難以在市場(chǎng)上笑傲群雄。（6）不斷創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟的必要因素。三：手機(jī)制造廠商如何決策產(chǎn)量及價(jià)格手機(jī)正朝著快速消費(fèi)品方向發(fā)展，創(chuàng)新是企業(yè)贏得市場(chǎng)的法寶，也正因如此手機(jī)的功能不斷創(chuàng)新，造型不斷變化，新品層出不窮，其產(chǎn)品生命周期并不長(zhǎng)。所以，在之前的寡頭壟斷市場(chǎng)時(shí)，對(duì)于手機(jī)新品上市，制造商在產(chǎn)量和價(jià)格的決策上，主要是考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)。而在今天競(jìng)爭(zhēng)激烈的壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，制造商在確定價(jià)格和產(chǎn)量時(shí)不在像寡頭壟斷一般，此時(shí)的價(jià)格是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成的，而產(chǎn)量則依據(jù)市場(chǎng)需求而定。除此之外，由于手機(jī)生命周期很短，制造商在定價(jià)時(shí)也需充分考慮其自身產(chǎn)品的周期，手機(jī)市場(chǎng)價(jià)格也因此變頻繁。廠商往往在產(chǎn)品上市后根據(jù)市場(chǎng)的反應(yīng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)然只可能是降價(jià)處理，所以，那些不受寵的產(chǎn)品甚至在上市不到一個(gè)月價(jià)格便瘋狂跳水。在當(dāng)今手機(jī)市場(chǎng)上，市場(chǎng)制勝的法寶不再是“大魚吃小魚”。而是“快魚吃慢魚”。這一點(diǎn)，蘋果公司的Iphone4為我們樹立了典范。喬布斯前瞻性地看到了客戶對(duì)手機(jī)關(guān)注的是移動(dòng)上網(wǎng)的快捷性和個(gè)性化應(yīng)用的多樣性，憑借其在電腦行業(yè)集硬件、操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件同步開發(fā)的模式恰逢其時(shí)地迎合了智能手機(jī)客戶的消費(fèi)心理，高調(diào)推出Iphone4，盡管價(jià)位居高不下，卻引起了狂搶購(gòu)，而諾基亞難舍對(duì)“塞班”的舊情最終導(dǎo)致了市占率的下滑，蘋果借此賺取的超額利潤(rùn)更讓喬布斯對(duì)明年Iphone5的發(fā)布躊躇滿志。中國(guó)的本土品牌到此應(yīng)該深思了?？傊袊?guó)乃至世界手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的同時(shí)，獲利的不僅是商家，消費(fèi)者也在其中獲得更多的需求滿足。