【正文】 手機已經(jīng)逐漸取代了PC，幾乎涵蓋了PC所有的功能。所以，智能手機未來更應該打造一個“大集成”的概念：開門、支付、乘車刷卡??生活中的所有事情都可以通過智能手機完成，OPPO現(xiàn)在可以做這方面的研究，以備趕上或者引領下一波的產(chǎn)品變革。第五篇：關于對中國手機市場行業(yè)的分析報告【報告名稱】：《關于中國手機市場行業(yè)的分析報告》【關鍵詞】：手機行業(yè)【報告日期】：201012【報告頁數(shù)】：3【報告人】：曾超萍手機，這個新時代當之無愧的寵兒，一起獨有的方式、手段俘獲人們的心。從當年的板磚不斷的自我重塑。經(jīng)歷了大哥大到如今的掌中寶，完成了從模擬手機時代代到如今數(shù)字網(wǎng)絡時代的華麗轉型在經(jīng)濟、科技發(fā)展等多種因素的共同作用下，手機已經(jīng)逐漸沖奢侈品發(fā)展到了西安在十分普及的消費電子產(chǎn)品，2G已不再新鮮，3G在中國勢頭正猛，而世界也正向4G時代邁進，毋庸置疑，手機已經(jīng)成為“最具革新潛力的各系工具”！二種過，今天依然呈微全球最大的手機市場，行業(yè)競爭態(tài)勢也日趨激烈，各大手機制造上無不覬覦中國市場這塊達到高。本文通過對中國手機市場行業(yè)的市場類型、特點，廠商定價和產(chǎn)量進行了較為纖細的分析。一：行業(yè)現(xiàn)狀及市場類型（一）現(xiàn)狀：（1）我國手機行業(yè)內(nèi)市場競爭異常激烈，產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴大。2009年的市場份額調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：世界五大手機制造商諾基亞，三星電子，LG電子，索尼愛立信，摩托羅拉在中國的市場占有率分別是：%，%，%，%，%，如此多的國際知名品牌廠商和國內(nèi)生產(chǎn)廠商形成市場割據(jù)的局面。這也是中國手機市場的一大變革。中國手機市場格局的演變從1987年中國通信市場開始步入移動通信時代起，經(jīng)歷了19871995年摩托羅拉一枝獨秀，到19962000年，摩托羅拉、諾基亞、愛立信三足鼎立，再到如今的土洋品牌諸侯紛爭。（2）市場結構調(diào)整加快。2009年1月，中國步入3G時代，3G手機成商為新的增長點，各個生產(chǎn)廠商紛紛瞄準了中國3G手機市場，供應中國市場的手機又Q2逐步側重到3G獨領風騷，而運營商的重組對手機的產(chǎn)銷也產(chǎn)生了一定的影響。（2）山寨機沖擊日趨明顯。MTK芯片讓山寨手機不只是在中國甚至是世界遍地開花。目前，山寨機已經(jīng)形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并日益成為行業(yè)發(fā)展中不可忽視的力量。（3）移動互聯(lián)網(wǎng)手機市場潛力巨大。隨著3G技術的成熟和商用，3G手機發(fā)展迅速，手機智能化、網(wǎng)絡化和增值服務水平的提高等，中國3G用戶將呈現(xiàn)快速增長。智能機的市場占有率將越來越高。隨著科技的發(fā)展，人們對手機的要求越來越高，不只是局限于一個通訊工具，更是一個集日常生活休閑娛樂和辦公與一身的便攜助手。而通訊公司和手機制造商的合作也越來越多。結合上述，不難看出，在中國市場，模擬手機時代，摩托羅拉以絕對優(yōu)勢獨霸中國市場，完全壟斷了中國手機行業(yè)，而19962000年，諾基亞和愛立信在摩托羅拉之后相繼進入中國市場，并很快形成三國際大品牌鼎足而立的寡頭壟斷格局。其它國際品牌和中國本土品牌也開始競相登上舞臺，并初露鋒芒，但尚難以動搖第一集團的霸主地位。2001年后，土洋品牌在中國市場上可謂“銷”煙四起，誰都想分一杯羹。諾基亞在通信技術從模擬向數(shù)字轉變的過程中，及時抓住時機，一舉超越摩托羅拉，成為產(chǎn)業(yè)的龍頭老大。在其稱雄全球手機市場的十年中，以“一招鮮吃遍天”。三星、LG等韓國手機異軍突起，愛立信與SONY聯(lián)合控股后，逐漸扭轉其江河日下的局勢，國產(chǎn)品牌對既定的競爭格局發(fā)起沖擊，之后“山寨”的插足，2007年蘋果發(fā)布Iphone到今天Iphone4的先機搶占，諾基亞龍頭地位恐不保，整個市場競爭格局呈現(xiàn)動蕩與分化。但整體來說已由當初的寡頭壟斷轉變?yōu)榱藟艛喔偁幨袌觥６菏謾C行業(yè)的特點：當手機從奢侈品進入貧寒百姓家，其也成為消費者不斷追求精神炫耀的、市場淘汰周期極短的介于耐用品與快速消費品之間的中間產(chǎn)品，手機在中國市場逐漸發(fā)展成為一種時尚消費品。而移動通信一直是全球電信業(yè)收入的主要來源，其中尤其以其終端也就是手機發(fā)展勢頭令人矚目。中國市場自然也不例外?；仡櫰饋?，中國手機市場呈現(xiàn)以下特點：（1）手機銷量持續(xù)快速增長。這也得益于經(jīng)濟發(fā)展水平的提高和科技的不斷革新，手機不在是富人的專利。（2）不同消費群體對手機的偏好存在差異。商用、娛樂、3G等等都有對應的消費群體。（3）不同的發(fā)展階段，人們對手機的關注熱點也不一樣。從起初的只局限于撥打、接聽電話，到收發(fā)短信、音樂播放、拍照上網(wǎng)，從2G時代的更關注電池壽命、外觀等到現(xiàn)在3G時代要求運行流暢的操作系統(tǒng)，人們對手機的要求越來越“苛刻”。（4）市場競爭激烈。國內(nèi)外手機制造商無不千方百計搶占市場份額，據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示：2010年第三季度市場調(diào)查，諾基亞雖然依然占據(jù)龍頭地位，但蘋果公司的Iphone4讓其成功躋身全球五大手機制造商行列，諾基亞的市場份額出現(xiàn)明顯滑坡。（5）品牌優(yōu)勢明顯。諾基亞、三星、LG、索尼愛立信等國際知名品牌憑借其質量、服務等優(yōu)勢，在中國擁有更為廣泛的擁護消費群，盡管“山寨”橫行，國產(chǎn)品牌打低價戰(zhàn)，也難以在市場上笑傲群雄。（6）不斷創(chuàng)新是企業(yè)在市場上站穩(wěn)腳跟的必要因素。三：手機制造廠商如何決策產(chǎn)量及價格手機正朝著快速消費品方向發(fā)展，創(chuàng)新是企業(yè)贏得市場的法寶，也正因如此手機的功能不斷創(chuàng)新，造型不斷變化，新品層出不窮，其產(chǎn)品生命周期并不長。所以，在之前的寡頭壟斷市場時，對于手機新品上市，制造商在產(chǎn)量和價格的決策上，主要是考慮競爭對手的反應。而在今天競爭激烈的壟斷競爭市場上，制造商在確定價格和產(chǎn)量時不在像寡頭壟斷一般，此時的價格是市場競爭形成的，而產(chǎn)量則依據(jù)市場需求而定。除此之外，由于手機生命周期很短，制造商在定價時也需充分考慮其自身產(chǎn)品的周期，手機市場價格也因此變頻繁。廠商往往在產(chǎn)品上市后根據(jù)市場的反應對產(chǎn)品價格進行調(diào)整，當然只可能是降價處理，所以，那些不受寵的產(chǎn)品甚至在上市不到一個月價格便瘋狂跳水。在當今手機市場上，市場制勝的法寶不再是“大魚吃小魚”。而是“快魚吃慢魚”。這一點，蘋果公司的Iphone4為我們樹立了典范。喬布斯前瞻性地看到了客戶對手機關注的是移動上網(wǎng)的快捷性和個性化應用的多樣性，憑借其在電腦行業(yè)集硬件、操作系統(tǒng)和應用軟件同步開發(fā)的模式恰逢其時地迎合了智能手機客戶的消費心理，高調(diào)推出Iphone4，盡管價位居高不下，卻引起了狂搶購，而諾基亞難舍對“塞班”的舊情最終導致了市占率的下滑，蘋果借此賺取的超額利潤更讓喬布斯對明年Iphone5的發(fā)布躊躇滿志。中國的本土品牌到此應該深思了?？傊?，中國乃至世界手機市場的競爭日趨激烈的同時，獲利的不僅是商家，消費者也在其中獲得更多的需求滿足。