手機行業(yè)的產(chǎn)業(yè)分析范文-資料下載頁
2025-08-04 00:28本頁面
【正文】 集團（群體）分析（一）行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團（群體）分析A集團為國外在中國大陸的廠商，主要包括諾基亞，摩托羅拉，索愛，三星等國際品牌，上述四大廠商壟斷整體市場六成以上份額，技術(shù)先進，在市場上獲得了足夠的品牌認(rèn)同（%，%，%），并且產(chǎn)品線豐富，質(zhì)量和售后服務(wù)水平高。B集團為國內(nèi)廠商，主要由聯(lián)想，夏新，CECT，金立，市場份額小，技術(shù)和質(zhì)量水平較低，品牌認(rèn)同度不高，但逐漸在縮小與A集團的差距（二）行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團（群體）競爭分析（1）戰(zhàn)略集團（群體）內(nèi)部競爭分析戰(zhàn)略集團內(nèi)市場相互牽連程度強，市場細(xì)分不易，一般來說，一個企業(yè)的經(jīng)濟效益主要取決于經(jīng)濟規(guī)模，經(jīng)濟規(guī)模大的企業(yè)就處于優(yōu)勢地位。另外，企業(yè)的資源與能力不同決定了它們的戰(zhàn)略實施能力的差異。所以集團內(nèi)部各企業(yè)要努力突出各自在不同性能上的優(yōu)勢，打造各自的品牌，同時降低成本，提高競爭力。（2）戰(zhàn)略集團（群體）間的競爭分析。A集團和B集團爭奪的目標(biāo)顧客全體基本一致。 A集團規(guī)模和實力顯著高于B企業(yè)，B集團近期追趕上A 集團的機會很小。A集團建立起了長遠(yuǎn)的品牌價值，而B集團依靠價格優(yōu)勢切入市場，逐漸獲得一定的品牌價值。兩大集團之間的競爭激烈。四、結(jié)論考慮到市場運行規(guī)律，具有高品質(zhì)、優(yōu)服務(wù)、經(jīng)濟性、創(chuàng)新的設(shè)計理念等特點的手機將最終成為行業(yè)競爭中的勝利者。當(dāng)前，“山寨機”大量沖擊市場，一方面，政府有關(guān)部門必將采取各種有效措施制止其惡性蔓延，另一方面，低品質(zhì)的次品手機最終將被市場的競爭所淘汰。在當(dāng)前的形勢下，國產(chǎn)品牌手機要依托本土化優(yōu)勢，穩(wěn)住中低端市場的核心地位，瞄準(zhǔn)當(dāng)前國內(nèi)潛在消費者特征，進一步開拓市場空間；同時要緊跟國際手機行業(yè)形勢，加大成本投入，特別是加大對產(chǎn)品研發(fā)的投入，加快趕超步伐，向國際手機行業(yè)的領(lǐng)頭羊進軍。國產(chǎn)品牌手機必須不斷增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，重點提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高售后服務(wù)水平，樹立國產(chǎn)品牌手機形象；要創(chuàng)新企業(yè)理念與企業(yè)文化，提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理效益；要進一步細(xì)分市場，有針對性開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，著力打造企業(yè)的核心競爭力；還要抓住3G手機面世的機遇，開展產(chǎn)業(yè)合作，在新的商機出現(xiàn)前搶占有利地位。 完美DOC格式整理
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