某智能控制公司工程、生產(chǎn)管理工作細則適用于智控儀表事業(yè)部-資料下載頁
2025-05-09 07:46本頁面
【導(dǎo)讀】同評審后，方與客戶簽訂合同。簽定合同后由市場營銷部登記備案并轉(zhuǎn)交管理規(guī)。管理規(guī)劃部收到合同后三日內(nèi)，根據(jù)合同及合同預(yù)算單決定立項，并填寫?！昂贤㈨椡ㄖ獑巍迸c合同一起分別送交財務(wù)金融部和事業(yè)部。主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，市場營銷部轉(zhuǎn)管理規(guī)劃部按緊急情況處理，待正式合同簽訂后，項目總進度，填寫“項目進度計劃表”，并下達給相關(guān)事業(yè)部。計劃工期均為該環(huán)節(jié)的最終完成工期）。不能按期完成的環(huán)節(jié)（影響交貨工期的。要求注明收貨單位詳細地址及聯(lián)系人電話。導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)批準。價格后，向采購部下達外協(xié)加工計劃。但事后必須及時補辦領(lǐng)料手續(xù)。進行統(tǒng)計，列表交管理規(guī)劃部并負責(zé)將多提的材料交檢入庫。電控裝置部通知檢驗部門檢驗并掛“合格證”后辦理入庫手續(xù)。管理規(guī)劃部接到“盤箱柜交接清單”后通知市場營銷部填寫“發(fā)貨申請單”。部方可依據(jù)合同供貨實物量清單及相關(guān)變更資料實施發(fā)貨。司主管經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)批示。
【正文】 料，交管理規(guī)劃部綜合管理室歸檔。 實驗室（生產(chǎn)）階段 （包括硬件生產(chǎn)、組裝成套、軟件編程及調(diào)試）：要求按計劃完成實驗室（生產(chǎn)）任務(wù)，并通過單體設(shè)備質(zhì)量檢測及系統(tǒng)聯(lián)調(diào)試驗。應(yīng)出具質(zhì)檢報告、系統(tǒng)調(diào)試報告，交管理規(guī)劃部綜合管理室歸檔。 現(xiàn)場安裝調(diào)試階段 ：現(xiàn)場調(diào)試根據(jù)設(shè)備安裝、單機調(diào)試、整體聯(lián)調(diào)、冷試、熱試并投入運行各階段的完成情況及時與現(xiàn)場簽定有關(guān)文件或證明。調(diào)試完成時應(yīng)由用戶出具調(diào)試完工證明（將調(diào)試完成的各項功能、技術(shù)指標、調(diào)試測試數(shù)據(jù)記入其中），交管理規(guī)劃部備案，并做為對項目考核的依據(jù)。 竣工驗收（保駕護航）階段： 要求在工程項目的質(zhì)量保證期間，認真周到為用戶服務(wù)，精調(diào)系統(tǒng)，保證系統(tǒng)正常運行。 工程項目竣工投產(chǎn)后，應(yīng)有正式驗收手續(xù)： 1）可通過鑒定會、驗收會的形式。 2）由用戶出具正式驗收報告或完工報告，（依據(jù)合同中有關(guān)規(guī)定，在設(shè)備正常運行一段時間后，由用戶出具）。 fe28b860d72e3719c63777ac350a26a5 第 5 頁 共 5 頁 20622 JTGL04 工程完工驗收報告，交管理規(guī)劃部綜合管理室歸檔，并通知財務(wù)金融部確認收入。 工程項目竣工后，應(yīng)按合同要求盡快將竣工圖紙資料整理、打印出來，經(jīng)項目經(jīng)理審核，交管理規(guī)劃部存檔，并統(tǒng)一與甲方辦理交接手續(xù)。 七、其他 項 目暫緩或終止時，市場部需與用戶簽定項目暫緩（終止）協(xié)議或出具書面報告經(jīng)主管副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準，報管理規(guī)劃部。 項目中需要調(diào)用跨事業(yè)部人員時，由用人部門填寫《跨事業(yè)部人員調(diào)用表》，報送管理規(guī)劃部，由管理規(guī)劃部進行協(xié)調(diào)。 根據(jù)合同規(guī)定需要交付用戶的設(shè)備、資料、軟件等物品，必須由用戶方負責(zé)簽定合同的部門開具收貨清單證明，交管理規(guī)劃部核對并備案。
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