設(shè)備修理安裝事業(yè)部生產(chǎn)管理探討-資料下載頁
2025-08-23 17:17本頁面
【正文】 ，車間主任需詢問員工購買這些材料干什么用，數(shù)量合適不合適等。核實(shí)情況后并簽字。《5》如果所批材料價(jià)格不足一百元，員工可憑采購單去財(cái)務(wù)部領(lǐng)取資金購買材料，如果超過一百元，需經(jīng)理簽名，經(jīng)理審批后方可購買?！?》這份采購單必須先員工簽字，再庫管員簽字，下來車間主任簽字，最后經(jīng)理簽字，嚴(yán)格按程序簽字。一式兩份，財(cái)務(wù)留一份，倉管員留一份。《7》材料購買回來，庫管員必須先檢查材料規(guī)格，數(shù)量是否與采購單一致。核實(shí)后再入庫，如數(shù)量不對，向財(cái)務(wù)反映，嚴(yán)格謹(jǐn)慎。（2） 耗用材料管理 所謂耗用材料，就是水，電，煤，螺絲螺母，鉆頭，角鐵，電線等材料。這些材料平時(shí)用的最多最頻繁，也是極易浪費(fèi)的地方，必須加強(qiáng)管理。通過本次年底盤庫，本人發(fā)現(xiàn)堆積在材料柜內(nèi)的材料非常多，好多材料都是平時(shí)要用到而沒用心找的材料；車間各角落有許多具有使用價(jià)值的小零件被遺棄；電線也是到處看到。水和電也是浪費(fèi)嚴(yán)重。我們必須通過管理來杜絕這些浪費(fèi)現(xiàn)象。如何管理呢？本人提出以下建議：《1》加強(qiáng)早會(huì)宣傳，并監(jiān)督考核?！?》經(jīng)常組織“找東西”活動(dòng)，每月一次，在車間各個(gè)角落將被遺棄的有使用價(jià)值的東西找出來，交到倉庫進(jìn)行歸類放置。《3》將失去使用價(jià)值的東西進(jìn)行修復(fù)（比如重新磨鉆頭），使其變廢為寶。三，關(guān)于管理靈活應(yīng)用與執(zhí)行力管理是一種思想，是一種手段，也是一門大學(xué)問。何為思想？思想就是根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況思索出來的一種理念。也就是說，管理是為更好的解決現(xiàn)實(shí)問題想辦法！為解決現(xiàn)實(shí)問題而想出來的辦法我們就轉(zhuǎn)換成一種手段，認(rèn)真努力，達(dá)到自己的目的。在把想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程中，包含許多很深的技巧，形成一門大學(xué)問。所以我認(rèn)為，管理首先在于動(dòng)腦子想，探索問題本質(zhì)，分析事物的變化發(fā)展，科學(xué)地追求解決問題的辦法。其次在于執(zhí)行，管理的執(zhí)行往往有許多困難，管理執(zhí)行的初期往往有許多人表示不解和反對，是因?yàn)楣芾硎窃诟淖兯麄兊牧?xí)慣和方式，這時(shí)候管理最害怕的是放棄，如果途中放棄管理，將會(huì)一事無成。可以這么說，管理就是逆水中行舟，不進(jìn)則退。當(dāng)我們堅(jiān)持不懈執(zhí)行管理一段時(shí)間，如果員工中大部分人表示習(xí)慣和服從，那就說明管理成功了一半。如果過了一段時(shí)間，大部分員工仍不習(xí)慣和不服從，那就表明管理不科學(xué)，不規(guī)范，必須重新審視。管理貴在執(zhí)行，貴在堅(jiān)持！一個(gè)符合具體現(xiàn)實(shí)的管理方法，如果不去執(zhí)行，猶如做夢一樣，在夢里面歷經(jīng)艱辛，漂洋過海，實(shí)現(xiàn)管理理想，醒來后發(fā)現(xiàn)自己還在原地徘徊。所以管理必須要執(zhí)行，不能光打雷不下雨。經(jīng)理在2011年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃中提到加強(qiáng)管理執(zhí)行力，我認(rèn)為很合理，而且必須堅(jiān)持不懈。那么我們對管理者有何要求呢？本人認(rèn)為,首先是管理者必須站在公司的角度考慮問題，站在公司的利益上做事情；其次管理者必須事事講原則，重視公司的規(guī)章制度并努力執(zhí)行；再次管理者必須善于為人處事，在員工中有很高的威望。最后管理者善于協(xié)調(diào)和利用各方面的因素，把工作搞的有聲有色。四，結(jié)束語本人這份探討論文準(zhǔn)備工作是從2010年6月份開始（本人剛參加公司工作），本人致力于觀察公司各個(gè)工作的運(yùn)行情況；致力于和公司領(lǐng)導(dǎo)交流討論；致力于和員工交流，聆聽員工對公司管理的看法；致力于思考生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種各樣的不良現(xiàn)象。本來本人在10年九月份完成此論文，但由于工作太忙，對公司的了解不夠深入等，被擱置一段時(shí)間，最終于10年12月19日動(dòng)筆完成。本論文都是本人經(jīng)過認(rèn)真思考，結(jié)合以前學(xué)到的知識，聯(lián)系公司管理實(shí)際而展開討論的。本人才疏學(xué)淺，在此拋磚引玉，希望能夠激起所有公司管理者對公司管理的熱情和對公司管理展開長期的討論，讓每個(gè)人都討論管理，參與管理，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。真心祝愿公司在2011年實(shí)現(xiàn)400萬的年經(jīng)營目標(biāo)。我相信，只要我們共同努力奮斗，互相理解和協(xié)調(diào)，我們一定會(huì)實(shí)現(xiàn)公司跨越式目標(biāo)。 茍亞杰 20101227
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