【正文】 裝車。 外協(xié)加工的設備和零部件必須經過管理規(guī)劃部驗收，特殊情況不能返回的須經公司主管領導批準。管理規(guī)劃部收到合同后三日內，根據合同及合同預算單決定立項，并填寫“合同立項通知單”與合同一起分別送交財務金融部和事業(yè)部。 三．柜體的加工組裝、零部件外協(xié)加工 凡向用戶提供的控制柜、操作臺等盤箱柜的生產加工組裝，統(tǒng)一由電控裝置部進行。 由供應商直發(fā)現(xiàn)場的材料、設備、采購員要及時向供應商索取發(fā)貨證明，并將發(fā)貨證明交管理規(guī)劃部計劃員。 電控裝置部通知檢驗部門檢驗并掛“合格證”后 辦理入庫手續(xù)。 2）由用戶出具正式驗收報告或完工報告，（依據合同中有關規(guī)定，在設備正常運行一段時間后，由用戶出具）。 現(xiàn)場安裝調試階段 ：現(xiàn)場調試根據設備安裝、單機調試、整體聯(lián)調、冷試、熱試并投入運行各階段的完成情況及時與現(xiàn)場簽定有關文件或證明。電控裝置部提交的材料差異表將做為考核事業(yè)部的依據。回單位后由事業(yè)部領導審核簽字與采購員共同補辦相關手續(xù)。 6． 材料變更（補充）通知單 2 份 凡影響合同發(fā)貨實物量的變更，需經市場部門與用戶確認，經事業(yè)部領導或公司領導批準。不能按期完成的環(huán)節(jié)（影響交貨工期的環(huán)節(jié)），要向管理規(guī)劃部提交有項目主管領導或其指定的人員審核簽字的書面說明，做為調整工程進度及對工程項目考核的依據。事業(yè)部根據項 目進度計劃提出采購申請（涉及訂貨周期長的設備、材料要有提前量），經管理規(guī)劃部結合庫存情況審批后向采購部下達采購計劃清單。“發(fā)貨單”應包括合同供貨實物量及相關變更資料中的所有項。應出具設計審查會議 紀要或設計評審資料，交管理規(guī)劃部綜合管理室歸檔。 七、其他 項 目暫緩或終止時，市場部需與用戶簽定項目暫緩（終止）協(xié)議或出具書面報告經主管副總經理以上領導批準，報管理規(guī)劃部。 電控裝置部完成成品柜包裝后將“盤箱柜交接清單”轉交到管理規(guī)劃部。材料采購入庫后，由管理規(guī)劃部計劃員通知事業(yè)部領料。 在電控裝置部不能進行加工組裝的特殊情況下，