【正文】 由管理規(guī)劃部根據(jù)“成套實(shí)物量清單”下達(dá)“外協(xié)計(jì)劃單”，委托電控裝置部實(shí)施外協(xié)加工，經(jīng)檢驗(yàn)合格后辦理入庫(kù)手續(xù)，管理規(guī)劃部倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)搬運(yùn)、卸車。 ② 非標(biāo)印刷線路板要注明數(shù)量、非標(biāo)。特殊情況，經(jīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可依據(jù)合同供貨清單先行采購(gòu)，再補(bǔ)辦計(jì)劃申請(qǐng)手續(xù)（申請(qǐng)計(jì)劃單必須由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字） 。 工程項(xiàng)目加工結(jié)束后，電控裝置部將傳動(dòng)事業(yè)部匯總材料表中漏提、多提的材料逐項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，列表交管理規(guī)劃部并負(fù)責(zé)將多提的材料交檢入庫(kù)。 電控裝置部完成成品柜包裝后將“盤箱柜交接清單”轉(zhuǎn)交到管理規(guī)劃部。如未按時(shí)轉(zhuǎn)交，需在“備注”欄內(nèi)注明原因。 凡需市場(chǎng)營(yíng)銷部分項(xiàng)發(fā)貨的成品，一律到管理規(guī)劃部成品庫(kù)辦理手續(xù)。 四、材料的采購(gòu)、報(bào)銷、發(fā)放與退庫(kù) 凡工程項(xiàng)目需要的材料、設(shè)備等，一律由傳動(dòng)事業(yè)部根據(jù)計(jì)劃工期提交各類報(bào)表，經(jīng)管理規(guī)劃部結(jié)合庫(kù)存情況下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃清單。 ② 合同的供貨實(shí)物量如有變動(dòng)（含材料型號(hào)、設(shè)備參數(shù)、柜體結(jié)構(gòu)的變動(dòng)） ，應(yīng)將文字說明材料先報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷部審核蓋章并備案后，再報(bào)管理規(guī)劃部。不能按期完成的環(huán)節(jié)，要向管理規(guī)劃部提交有項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)或其指定的人員審核簽字的書面說明，做為調(diào)整工程進(jìn)度及對(duì)工程項(xiàng)目考核的依據(jù)。組裝功率部件所用的非標(biāo)結(jié)構(gòu)件，由電控裝置部根據(jù)圖紙實(shí)施外協(xié)加工。 小變壓器清單 3 份 只填寫不與印刷線路板配套用的自行加工的小變壓器，其它采購(gòu)的小變壓器在“匯總材料表”中填寫。 采購(gòu)員、外協(xié)員（包括自購(gòu)材料者）簽訂訂貨合同，管理規(guī)劃部計(jì)劃員負(fù)責(zé)對(duì)所購(gòu)材料的型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，相關(guān)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)所購(gòu)材料的資金進(jìn)行審核，均同意并簽字后方可加蓋合同章。電控裝置部提交的材料差異表將做為考核傳動(dòng)事業(yè)部的依據(jù)。 管理規(guī)劃部接到“盤箱柜交接清單”后通知市場(chǎng)營(yíng)銷部填寫“發(fā)貨申請(qǐng)單”。 電控裝置部加工的各種成品柜，填寫“盤箱柜交接清單”后交到傳動(dòng)事業(yè)部。特殊情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，庫(kù)房可先行發(fā)料，但必須補(bǔ)辦領(lǐng)料手續(xù)。 經(jīng)審核后的報(bào)表，管理規(guī)劃部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)送到電控裝置部、半導(dǎo)體事業(yè)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部等相關(guān)部門。 三、各種報(bào)表的交接： 傳動(dòng)事業(yè)部根據(jù)進(jìn)度要求，應(yīng)按期向管理規(guī)劃部提交： 成套設(shè)備實(shí)物量清單 5 份 ① 凡需市場(chǎng)營(yíng)銷部