綜合事業(yè)部銷售管理工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-20 02:10本頁面
【導讀】20××年的第一季度已經(jīng)過去了，在這三個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對今年銷售工作的開局做一下總結(jié)。下面我對本季度的工作進行簡要的總結(jié)。責綜合事業(yè)部工作以前，我負責了一個月的商務(wù)9部。在來公司之前本人在家休。公司領(lǐng)導和其他有經(jīng)驗的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問題的方案和對一些比較難。纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學習產(chǎn)品知識，收取。定的成績，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。培訓，指導力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績。46個，三個月的時間，總體計算銷售人員一個月拜訪的客戶量平均為9個。建議不能做出迅速的反應(yīng)。統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。工作情況，及時糾正他們的錯誤思想及行。找出原因及解決方法。
【正文】 第四步：讓員工去市場上鍛煉 發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整 (思想積極地為公司服務(wù) ) 具體問題具體分析 (首先突破自己的懶惰、執(zhí)著和擔心得罪人的心態(tài)，積極主動與員工溝通，引發(fā)他們的積極與責任感使他們與自己的目標達成一致 ) 不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開 3 次綜合管理崗位會議，總結(jié)經(jīng)驗取長補短。不斷擴展業(yè)務(wù)，提高效率。 第五步：凝聚團隊的力量 凝聚團隊的力量，發(fā)揮最大的潛能，月中組織一次集體活動 ?；顒拥哪康淖屨麄€公司更有凝聚力，團結(jié)互助進取，讓我的團隊更強大。 第六步：開發(fā)新客戶，同時挖掘老客戶 對前兩個月每個銷售人員的業(yè)務(wù)量進行檢查，分析業(yè)績有所下降的原因，找出原因及解決方法。 讓銷售人員發(fā)展更多新客戶，一個月內(nèi)保證每個銷售人員完成與 20 個未曾有過業(yè)務(wù)來往的新客戶聯(lián)系，至少有 2 至 4 個客戶和我們合作，達成雙贏的局面 讓銷售人員加強與原有客戶溝通，讓他們了解我們公司的服務(wù)宗旨，更加相信我們企業(yè)，更加支持我們的企業(yè)，達到更好的收益，同時開拓更大的市場。 （使用請雙擊此處刪除頁眉文字） 專業(yè)好文 檔 為您傾心整理，謝謝使用 讓銷售人員保證月內(nèi)與 5 個無意向客 戶進行聯(lián)系溝通一次以上，保持更密切。更和諧的狀態(tài)，創(chuàng)造更佳的效益，使從無意向到簽單。 第七步目標達成 自己和團隊中的每個人都成長起來，團隊壯大 公司也會更加的強大 讓我的團隊成為 XXX 行業(yè)的”虎狼”之獅。 本季度綜合事業(yè)部的目標是 120 萬，希望公司給予支持與幫助。 以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
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