采購檢驗主管績效考核項目-資料下載頁
2025-11-05 01:45本頁面
【正文】 驗報告單。在檢驗師的指導(dǎo)下進行特殊檢驗。認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，隨時核對檢驗結(jié)果，嚴(yán)防差錯事故。擔(dān)任一定的檢驗器材的洗刷，做好消毒隔離工作。第五篇：項目績效考核致達(dá)文化項目績效考核辦法一、考核目的項目進行績效考核的目的是通過對項目工作人員的定期績效評價，為薪資調(diào)整、崗位調(diào)動、人員管理培訓(xùn)等提供決策依據(jù)，最大限度發(fā)揮員工的主觀能動性，促進項目的施工生產(chǎn)，保證各項目標(biāo)及指標(biāo)的順利實現(xiàn)。二、考核的范圍及內(nèi)容績效考核涵蓋項目全體員工，考核的內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、完成工作的質(zhì)量與數(shù)量，有無責(zé)任過錯，有無突出或特殊貢獻(xiàn)，活動開展時工作積極性。三、考核的依據(jù)考核的依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：崗位職責(zé)、工作目標(biāo)及工作計劃、工作完成質(zhì)量、項目規(guī)章制度、員工日常的工作表現(xiàn)、四、考核頻次及實施辦法績效考核分月度考核和考核，月度考核在每月月底進行，考核在次年元月份進行。一般員工績效考核由員工自評、部門主管考核、分管領(lǐng)導(dǎo)考核三部分組成，考核最終結(jié)果以分?jǐn)?shù)（總分100分）形式出現(xiàn)，三部分在考核結(jié)果中的比例為：20：30：50。最終考核結(jié)果=自評*20% + 部門*30% + 分管領(lǐng)導(dǎo)*50%，考核系數(shù)=最終考核結(jié)果/100部門主管績效由分管領(lǐng)導(dǎo)考核組成，在考核結(jié)果中的比例為100。項目班子成員的績效考核與分管部門的績效考核相聯(lián)系取均值系數(shù)。員工及部門主管績效考核表附后。
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