技術(shù)工藝主管年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3年度崗位績(jī)效考核表部門：技術(shù)科研崗位：技術(shù)工藝主管姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效技術(shù)工藝管理1.對(duì)工藝過(guò)程進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，編制工藝流程及工藝文件。2.負(fù)責(zé)組織對(duì)工藝管理文件的擬訂；3.負(fù)責(zé)編制牙膏產(chǎn)

2025-06-30 20:43

機(jī)械技術(shù)主管年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632年度崗位績(jī)效考核表部門：設(shè)備環(huán)保科崗位：機(jī)械技術(shù)主管姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.負(fù)責(zé)全公司機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理；2.負(fù)責(zé)設(shè)備科（車間）日常生產(chǎn)工作

2025-08-23 04:45

技術(shù)工藝主管年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632年度崗位績(jī)效考核表部門：技術(shù)科研崗位：技術(shù)工藝主管姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效技術(shù)工藝管理1.對(duì)工藝過(guò)程進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，編制工藝流程及工藝文件。

2025-08-23 00:51

機(jī)械技術(shù)主管年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2/2年度崗位績(jī)效考核表部門：設(shè)備環(huán)?？茘徫唬簷C(jī)械技術(shù)主管姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.負(fù)責(zé)全公司機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理；2.負(fù)責(zé)設(shè)備科（車間）日常生產(chǎn)工作管理；3.負(fù)責(zé)成品車間設(shè)備大（項(xiàng)）修的設(shè)備技術(shù)管理；4.

2025-06-30 23:54

電氣技術(shù)主管年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3年度崗位績(jī)效考核表部門：設(shè)備環(huán)?？茘徫唬弘姎饧夹g(shù)主管姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效設(shè)備技術(shù)員管理1.劃分公司各部門電氣設(shè)備技術(shù)員的工作范圍，制定工作目標(biāo)。2.對(duì)全公司電氣設(shè)備技術(shù)員管理工作進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo)。

2025-07-01 00:04

廣告設(shè)計(jì)指導(dǎo)崗位績(jī)效考核表主管級(jí)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3年度崗位績(jī)效考核表部門：營(yíng)銷部崗位：廣告設(shè)計(jì)指導(dǎo)姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效品牌及CI管理1.與相關(guān)應(yīng)用部門溝通，指導(dǎo)正確的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)工作，保證與公司及品牌形象的統(tǒng)一性。2.協(xié)助并指導(dǎo)廣告設(shè)計(jì)人員完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的美術(shù)設(shè)計(jì)

2025-06-30 20:42

董事會(huì)秘書崗位績(jī)效考核表主管級(jí)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2/2年度崗位績(jī)效考核表部門：財(cái)務(wù)部崗位：董事會(huì)秘書姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.準(zhǔn)備和遞交國(guó)家有關(guān)部門要求的董事會(huì)和股東大會(huì)出具的報(bào)告和文件；2.籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議文件、記錄的

2025-07-01 00:33

某市場(chǎng)銀行出納崗位績(jī)效考核表主管級(jí)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】年度崗位績(jī)效考核表部門：財(cái)務(wù)部崗位：銀行出納姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.負(fù)責(zé)公司日常銀行結(jié)算收付,保證現(xiàn)金出納的現(xiàn)金儲(chǔ)備量;2.編制商業(yè)承兌匯票臺(tái)帳和月報(bào)表;3.負(fù)責(zé)向銀行報(bào)送員工工資盤以及員工辦卡和換卡工作;

2025-06-30 23:00

主管至經(jīng)理績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】月述職報(bào)告——KPI月度跟蹤績(jī)效考核表（適用于XX股份公司總部主管級(jí)以上管理人員）述職人：所在公司：所在部門：職務(wù)：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（30%）當(dāng)月申報(bào)項(xiàng)目的總結(jié)（對(duì)照上月申報(bào)工作計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)）項(xiàng)目完成情況評(píng)價(jià)（由直接領(lǐng)導(dǎo)打分）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況。（由財(cái)務(wù)提供數(shù)

2025-06-30 17:25

網(wǎng)絡(luò)管理主管績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】200年月網(wǎng)絡(luò)管理主管績(jī)效考核表姓名：工號(hào)：考核日期:年月日考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分優(yōu)秀良好及格不及格得分任務(wù)績(jī)效工作計(jì)劃達(dá)成率40%10------98------76------54------0網(wǎng)絡(luò)維修

2025-09-01 14:55

成本費(fèi)用核算崗位績(jī)效考核表主管級(jí)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3年度崗位績(jī)效考核表部門：財(cái)務(wù)部崗位：姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效公司費(fèi)用核算1.根據(jù)公司進(jìn)行日常生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的原始單據(jù)進(jìn)行合理的期間劃分，準(zhǔn)確地進(jìn)行成本與費(fèi)用的判別。2.指導(dǎo)車間和班組的成

2025-06-30 21:00

計(jì)算機(jī)主管年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/ 年度崗位績(jī)效考核表部門：總經(jīng)理辦公室崗位：計(jì)算機(jī)主管姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效基礎(chǔ)管理工作1.在部門領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)擬訂公司具體計(jì)算機(jī)管理制度、實(shí)施細(xì)則、統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)使用操作程序和規(guī)范；2.對(duì)下屬的工作進(jìn)行指導(dǎo)和

2025-07-01 00:23

人事主管績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人力資源部主任崗位KPI組成表KPIKPI說(shuō)明計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的當(dāng)年部門工作計(jì)劃見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表一本崗位提交報(bào)告合理規(guī)劃公司當(dāng)年人力資源工作人力資源部工作計(jì)劃完成率見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表二本崗位提交報(bào)告保證人力資源部各項(xiàng)工作開(kāi)展的成效人力資源配置工作見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表三本崗位提

2025-06-30 18:19

倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1按ERP單據(jù)收、發(fā)料的準(zhǔn)確性對(duì)發(fā)料按打印的套料或零星領(lǐng)料單發(fā)料錯(cuò)誤1次，減（）分工作記錄每月2材料出入庫(kù)單據(jù)傳遞及時(shí)性倉(cāng)儲(chǔ)部24小時(shí)內(nèi)對(duì)處理完的單據(jù)進(jìn)行傳遞延遲1天，減（）分工作記錄每月3月庫(kù)存動(dòng)態(tài)表、材料消耗表、出庫(kù)單據(jù)完成的

2025-04-07 12:06

xx鋼鐵庫(kù)房主管績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2/2海量免費(fèi)資料盡在此績(jī)效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱庫(kù)房主管考核者考核者職位庫(kù)房主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)物料儲(chǔ)位籌劃與排放30有強(qiáng)烈責(zé)任心物料儲(chǔ)位籌劃與排放非常合理91－100有較強(qiáng)責(zé)任心物

2025-06-30 16:57

倉(cāng)庫(kù)主管崗位績(jī)效考核表主管級(jí)-wenkub.com

倉(cāng)庫(kù)主管崗位績(jī)效考核表主管級(jí)(已改無(wú)錯(cuò)字)

倉(cāng)庫(kù)主管崗位績(jī)效考核表主管級(jí)-資料下載頁(yè)

倉(cāng)庫(kù)主管崗位績(jī)效考核表主管級(jí)(參考版)

倉(cāng)庫(kù)主管崗位績(jī)效考核表主管級(jí)-文庫(kù)吧資料