【總結】3/3年度崗位績效考核表部門:技術科研崗位:技術工藝主管姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效技術工藝管理1.對工藝過程進行初步設計,編制工藝流程及工藝文件。2.負責組織對工藝管理文件的擬訂;3.負責編制牙膏產(chǎn)
2025-06-30 20:43
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632年度崗位績效考核表部門:設備環(huán)??茘徫唬簷C械技術主管姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效1.負責全公司機械設備的技術管理;2.負責設備科(車間)日常生產(chǎn)工作
2025-08-23 04:45
【總結】3/3年度崗位績效考核表部門:設備環(huán)??茘徫唬弘姎饧夹g主管姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效設備技術員管理1.劃分公司各部門電氣設備技術員的工作范圍,制定工作目標。2.對全公司電氣設備技術員管理工作進行技術上的指導。
2025-07-01 00:04
【總結】2/2年度崗位績效考核表部門:財務部崗位:董事會秘書姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效1.準備和遞交國家有關部門要求的董事會和股東大會出具的報告和文件;2.籌備董事會會議和股東大會,并負責會議的記錄和會議文件、記錄的
2025-07-01 00:33
【總結】年度崗位績效考核表部門:財務部崗位:銀行出納姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效1.負責公司日常銀行結算收付,保證現(xiàn)金出納的現(xiàn)金儲備量;2.編制商業(yè)承兌匯票臺帳和月報表;3.負責向銀行報送員工工資盤以及員工辦卡和換卡工作;
2025-06-30 23:00
【總結】/績效考核表被考核者所屬部門財務處職位名稱結算主管考核者考核者職位會計核算科長考核期指標分類考核指標權重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績實現(xiàn)稅金控制30根據(jù)進項稅和銷項稅情況進行稅負控制,確保全年指標完成91-100根據(jù)進項稅和銷項稅情況進行稅負控
2025-07-01 00:47
【總結】/績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門技術科職位名稱工藝主管考核者科長考核期考核指標指標定義權重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準起始分安全事故10%1、因耐材質量問題造成生產(chǎn)事故,每增加停產(chǎn)半小時扣1分2、因工藝監(jiān)督原因造成轉爐或連鑄生產(chǎn)中斷半小時以上,本項分為零3
2025-06-30 20:45
【總結】OverlookChina上海遠望廣告有限公司崗位績效考核表平面設計師/視頻制作績效考核表考核日期:考核對象(姓名):績效考核目的建立以崗位競爭的績效考評機制,充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標??冃Э己穗A段□
2025-06-30 19:51
【總結】3/3年度崗位績效考核表部門:財務部崗位:姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效公司費用核算1.根據(jù)公司進行日常生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動所發(fā)生的原始單據(jù)進行合理的期間劃分,準確地進行成本與費用的判別。2.指導車間和班組的成
2025-06-30 21:00
【總結】附表一:文秘崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門辦公室崗位文秘考核時間考核周期季度業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分公司對外關系的協(xié)調情況評分辦公室主任辦公室主任20%標準定義
2025-07-29 21:19
【總結】目錄第1章高層管理人員績效考核總經(jīng)理績效考核指標量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標量表營銷總監(jiān)績效考核指標量表客服總監(jiān)績效考核指標量表行政總監(jiān)績效考核指標量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案銷售總監(jiān)績效考核方案財務總監(jiān)績效考核方案第2章技術研發(fā)人員績效考核技術部關鍵績效考核指標研發(fā)部關鍵績效考核指標
2025-06-30 19:25
【總結】 金創(chuàng)公司職位任務績效考核指標表一、高層管理職位1.總經(jīng)理職位任務績效考核指標表*關鍵績效指標設置考核周期建議權重指標定義建議評價標準數(shù)據(jù)來源指標得分備注公司財務指標年60%董事會確定的公司財務指標完成情況根據(jù)董事會確定的財務指標及標準進行考核。財務部公司戰(zhàn)略管理
2025-07-29 19:36
【總結】/年度崗位績效考核表部門:總務科崗位:姓名:年月日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效A-10B-8C-6D-4E-2得分小計:每項實得分累計相加后乘以40%,作為任務績效的實得考核結果。
2025-06-30 20:33
【總結】月述職報告——KPI月度跟蹤績效考核表(適用于XX股份公司總部主管級以上管理人員)述職人:所在公司:所在部門:職務:經(jīng)濟指標(30%)當月申報項目的總結(對照上月申報工作計劃項目進行總結)項目完成情況評價(由直接領導打分)經(jīng)濟目標完成情況。(由財務提供數(shù)
2025-06-30 17:25
【總結】200年月網(wǎng)絡管理主管績效考核表姓名:工號:考核日期:年月日考核指標權重評分優(yōu)秀良好及格不及格得分任務績效工作計劃達成率40%10------98------76------54------0網(wǎng)絡維修
2025-09-01 14:55