宣傳廣告公司崗位績效考核表-資料下載頁
2025-06-30 19:51本頁面
【正文】 愛護團體，常協(xié)助別人（好。89分）肯應他人要求幫助別人（良好：67分）僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作（較差：45分）精神散漫不肯與別人合作（極差：12分）Ⅲ、日常行為規(guī)范表現(xiàn)（10%）自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度（優(yōu)秀。10分）能遵守公司各項規(guī)章制度，但需要有人督導（好：89分）偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)（良好。67分）紀律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度（較差：45分）經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢（極差：12分）評價得分Ⅰ(第1項平均分)權(quán)重系數(shù)+(第2項平均分)權(quán)重系數(shù)+（第3項平均分）權(quán)重系數(shù)= 分獎懲加/減分Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天= 分Ⅲ 處罰:行政處罰 次4= 分Ⅳ 獎勵:表揚 次4= 分總計本月得分Ⅰ 分 －Ⅱ 分 Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分評價等級□A90100分 □ □ □ □E60分以下注：此表由自評及上司考評相結(jié)合進行，填寫時務必認真、客觀，實事求是；員工自評須于每月5日前完成，上司評價根據(jù)當月實際情況進行綜合打分，；關(guān)于“工作任務”這個項目，必須另附上個人月度工作情況報表。注： 1. 360度績效考核是什么？ 360度績效考核法又稱全方位績效考核法或多源績效考核法，是指從與被考核 者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息，以此對被考核者進行全 方位、多維度的績效評估的過程。這些信息的來源包括：來自上級監(jiān)督者的自 上而下的反饋（上級）；來自下屬的自下而上的反饋（下屬）；來自平級同事 的反饋（同事）；來自企業(yè)內(nèi)部的支持部門和供應部門的反饋（支持者）；來 自公司內(nèi)部和外部的客戶的反饋（服務對象）；以及來自本人的反饋. 2. 權(quán)重系數(shù) 權(quán)重分反映了各項工作目標對公司、部門的重要程度、過程和結(jié)果的控制難度和需要付出的努力程度。設置依據(jù)是目標的重要性而非工作量；必須每一方面的指標都要占有一定的權(quán)重分，最低權(quán)重不能低于5分；如共有4個指標，按百分制，4個指標權(quán)重分別為35%、30%、25%、10%。所有分項權(quán)重分總和為100。
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