采購檢驗主管績效考核項目(編輯修改稿)
2024-11-14 01:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合理安排生產(chǎn),每因生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃的合理性及5%不合理被投訴1次扣1份時性5%因物料欠缺而停線,每次扣1分停機待料次數(shù)定性沒按要求對外包商進行評估選擇,每次扣1分,沒有要求外包商提供生產(chǎn)樣板給5%外包管理指品質(zhì)/工程確認(rèn)就生產(chǎn)大貨,每次扣1分。外包商沒能準(zhǔn)時交貨每次扣1分。標(biāo)4%每月末需組織人員對物料產(chǎn)品進行盤點,準(zhǔn)時完成的，得滿分，否則，得0分物料盤點3%每出現(xiàn)一次客戶投訴質(zhì)量問題，并能得到他人的尊重和信任。，較好的領(lǐng)導(dǎo)他人有效的開展工作。54分；6%。42分；，與下屬之間不能進行很好的協(xié)作。21分；、幽默、具有出色的談話技巧。65分；，并有一定的說服力。54分；作6%，自己的建議或意見能得到他人的認(rèn)可。42分；，但過于刻板、生硬。21分；1善于思考和創(chuàng)新，提出的新方法，且對企業(yè)的生產(chǎn)效益做出了貢獻。65分；，并取得一定的成果。54分；6%，但取得成果較小。42分；。21分；，積極聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。43分；、早退、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。32分；4%、早退，基本服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。21分；、早退、不服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。10分；。43分；。32分；4%。21分；態(tài)度4工作敷衍，工作中出現(xiàn)失誤，推脫責(zé)任。10分；，還經(jīng)常主動承擔(dān)責(zé)任；能夠與他人一起積極有效地工作并共同完成本組織工作目標(biāo)。43分；；與他人合作且樂于幫助同事解決問題。34%工作主動性/，能較好完成自己的工作；在別人的協(xié)調(diào)下能與他人合作。；缺乏合作
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