某航空動(dòng)力控制工程公司核心競爭力分析報(bào)告-資料下載頁
2025-05-09 06:46本頁面
【導(dǎo)讀】會(huì)議討論后，并經(jīng)過一定程度的甄別、分析、歸納和提煉所得。入分析形成原因。的突出優(yōu)勢所構(gòu)成的有機(jī)整體。核心競爭力可以為企業(yè)帶來長期的競爭優(yōu)勢，同時(shí)核心能力的任何一方面也都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來短期優(yōu)勢，因此在不同時(shí)期，企業(yè)可以通過強(qiáng)化某一方面的能力，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。是企業(yè)所擁有的，是一種扎根于企業(yè)組織內(nèi)部的，存在于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。背后的，能獲得超額收益和能夠不斷使自己立于一種競爭優(yōu)勢地位的能力。企業(yè)核心價(jià)值觀是第一層次，它包括企業(yè)理念、企業(yè)文化、企業(yè)行為。規(guī)范、企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)等。組織管理能力是第二層次，組織靈活性強(qiáng)，核心能力發(fā)揮作用的范圍。對(duì)國防建設(shè)強(qiáng)烈的使命感、員工對(duì)企業(yè)高度的忠誠度、員工對(duì)企業(yè)。則，嚴(yán)格要求，認(rèn)真求實(shí)。并擁有了一套完善的、適用于航空制造企業(yè)的生產(chǎn)管理制度。6σ、6S等先進(jìn)的管理方法已應(yīng)用于日常生產(chǎn)管理。
【正文】 的基礎(chǔ)上，搭建新的管理平臺(tái)以確保發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，此管理平臺(tái)應(yīng)包括四個(gè)核心要素：基于使命愿景的企業(yè)核心價(jià)值觀、適應(yīng)戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)、高效的管理和業(yè)務(wù)流程、以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理。 ? 企業(yè)核心價(jià)值觀 ? 人本： 以人為本，具體解釋為：認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)的員工是公司的最大財(cái)富；尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗、功過分明是公司駛?cè)肟燔嚨赖奈靼埠娇睾诵母偁幜Ψ治? 內(nèi)在要求；航空?qǐng)?bào)國、事業(yè)有成是公司凝聚力的源泉；責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)文化的精髓；實(shí)事求是是員工的行為準(zhǔn)則。 ? 卓越： 追求卓 越、爭創(chuàng)一流、求新務(wù)實(shí)、精益求精。具體解釋為：企業(yè)以為社會(huì)客戶提供一流產(chǎn)品服務(wù)為己任，持續(xù)改進(jìn)、勤勉進(jìn)取；員工拒絕平庸、敬崗愛業(yè)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德。核心是一流企業(yè)、一流員工。 ? 協(xié)作： 目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作。具體解釋：面對(duì)不斷變化的外部環(huán)境和日益復(fù)雜的企業(yè)管理模式應(yīng)加強(qiáng)部門 /員工之間的溝通合作意識(shí)。以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向，注重效率。協(xié)作的最大敵人是本位主義、部門利益。 ? 創(chuàng)新： 敬崗愛業(yè)、持續(xù)改進(jìn)。具體解釋：鼓勵(lì)創(chuàng)新精神、市場意識(shí)（效率 /成本意識(shí)），通過不間斷的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新來提高企業(yè)在市場上的綜合競 爭力。創(chuàng)新的最大敵人是保守、墨守成規(guī)。 四者中，人本是基礎(chǔ)，創(chuàng)新和協(xié)作是手段，卓越是目標(biāo)， ? 組織結(jié)構(gòu)： ? 基于“主業(yè)突出、多元并舉”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上應(yīng)優(yōu)先保證軍品的資源配置，同時(shí)發(fā)揮資源共享的協(xié)同效應(yīng)，帶動(dòng)民品和三產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。 ? 為保持多元化業(yè)務(wù)的順利發(fā)展，西安航控有必要過渡到公司總部領(lǐng)導(dǎo)下的事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)。 ? 轉(zhuǎn)變總部職能，公司總部定位為費(fèi)用中心，重點(diǎn)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理職能、資本運(yùn)營職能、財(cái)務(wù)監(jiān)控職能、市場研究職能、資源協(xié)調(diào)職能；不再涉及具體業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動(dòng)。 ? 各事業(yè)部定位為利潤中心和成本中心，從 事具體的經(jīng)營和生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)事西安航控核心競爭力分析 業(yè)部實(shí)行戰(zhàn)略型管理模式，合理地設(shè)計(jì)集分權(quán)關(guān)系。 ? 軍品業(yè)務(wù)應(yīng)繼續(xù)完善矩陣式管理模式。 ? 流程 ? 建立基于戰(zhàn)略管理模式的總部對(duì)事業(yè)部管理流程，本著“集權(quán)有度、分權(quán)有序”的原則設(shè)計(jì)集分權(quán)關(guān)系，逐步強(qiáng)化各事業(yè)部的獨(dú)立運(yùn)作能力。 ? 建立基于法人治理結(jié)構(gòu)的事業(yè)部對(duì)子公司的監(jiān)控流程，強(qiáng)化對(duì)外派董事和監(jiān)事的管理，通過法人治理結(jié)構(gòu)間接監(jiān)控子公司的經(jīng)營行為，充分發(fā)揮子公司經(jīng)營者的積極性，培育子公司的自主經(jīng)營能力。 ? 建立各事業(yè)部高效、有序的研發(fā)、采購、生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)流程，全面提升各事業(yè)部的運(yùn)作效率。 ? 績效 管理 ? 建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、以事實(shí)為基礎(chǔ)的業(yè)績目標(biāo)體系，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到事業(yè)部、子公司、部門和崗位，使每個(gè)員工都成為一個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié)。 ? 建立透明的業(yè)績溝通和反饋系統(tǒng)，使員工能有效的理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和自身的工作目標(biāo)。 ? 建立明確的基于業(yè)績的獎(jiǎng)懲方法，將工作業(yè)績與個(gè)人薪酬和職業(yè)發(fā)展切實(shí)掛鉤，激發(fā)員工工作熱情，繼而達(dá)到優(yōu)化工作業(yè)績的效果。
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