【導(dǎo)讀】心;另一方面要把員工滿(mǎn)意放在重要位置,強(qiáng)調(diào)酒店要以員工為本。沒(méi)有滿(mǎn)意的賓客。本文建議將人性化管理理念引入到對(duì)員工的管理中,的,就是為賓客提供服務(wù)。而員工的素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)的積極性。關(guān)系到酒店的經(jīng)營(yíng)成果。隨著酒店業(yè)的快速發(fā)展,賓客對(duì)各類(lèi)服務(wù)質(zhì)量的要求。極創(chuàng)造性,更有利于酒店的生存與發(fā)展。全面的自由發(fā)展。管理者應(yīng)尊重下屬,善于溝通,對(duì)下屬員工寬容、仁慈,慎重對(duì)。待下屬提出的要求。管理者做出決策前,應(yīng)廣泛。氣,使決策更易于貫徹執(zhí)行,更能讓員工接受。可以說(shuō)是民主管理的進(jìn)一步發(fā)展。間是單純的上下級(jí)關(guān)系,是命令與服從的關(guān)系。在人性化管理中,員工已不僅僅是獲取工資和報(bào)酬的工作。誤或者受到投訴,往往會(huì)受到嚴(yán)厲的責(zé)罰。實(shí)際上是酒店的形象代言人,代表酒店去接待賓客。只要酒店重視員工培訓(xùn),把員工培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的工作,把培訓(xùn)