【導(dǎo)讀】酒店裝修市場發(fā)展迅速,對裝修行業(yè)的水平要。酒店裝修的重點是掌控現(xiàn)場的施工管理。然后要做好現(xiàn)場的施工管理,前期的準(zhǔn)備籌劃就是必不。統(tǒng)、物流系統(tǒng)等等。嚴(yán)重影響到工程的進度。裝修施工執(zhí)行階段中,現(xiàn)場管理是最為關(guān)鍵的過程。理重點應(yīng)當(dāng)抓住四個環(huán)節(jié):質(zhì)量、造價、工期、安全。計劃材料預(yù)算,制定出方便適用的現(xiàn)場領(lǐng)料制度。也是現(xiàn)場施工人員的管理問題。質(zhì)、如期完成的一個保證。合理安排人力,做到流失作業(yè)以降低窩工損耗。技術(shù)人員的穩(wěn)定。整改、加建工程等。驗,如出現(xiàn)異常問題就需要及時的進行維修保護。要在工程完工后注意開窗通風(fēng),時間最好在1周左右。之后,及時進行封邊處理。局部裝修結(jié)束及時進行污染防治等,這樣能最大程度上。降低有害氣體的釋放。主要手段,也是保證健康的重要方面。氣,但有些植物會產(chǎn)生有害的氣體,對人體不利。果,還要能節(jié)約成本,同時還要能起到環(huán)保。施工團隊,就決定了酒店裝飾施工的成功與否。