預(yù)算制度-資料下載頁
2025-07-24 17:24本頁面
【導(dǎo)讀】程，是企業(yè)年度經(jīng)營計劃的成果。企業(yè)明確的奮斗目標(biāo)；企業(yè)量化的考核指標(biāo)；企業(yè)控制管理的依據(jù)。費用預(yù)算相關(guān)部門。事會確認后下達各預(yù)算執(zhí)行單位。案，并經(jīng)預(yù)算委員會審核后報董事會審批。為主的管理模式，通過預(yù)算指導(dǎo)各分部工作。市場及企業(yè)自身生產(chǎn)能力的前提下，合理確定產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)、銷售單價，最終確定收入預(yù)算。點客戶信用管理及賒銷政策)；當(dāng)期的產(chǎn)量，進而制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃。直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算等。企業(yè)的采購計劃及支付政策；預(yù)算考評基本原則。僅是財務(wù)報表的預(yù)算。造成目前預(yù)算僅有數(shù)據(jù)，缺乏編制依。設(shè)立預(yù)算管理機構(gòu)：設(shè)置專門預(yù)算管理機構(gòu)，全面負責(zé)企業(yè)的預(yù)算工作。業(yè)特點及管理要求制定出適合自身的預(yù)算管理制度。
【正文】 則 分級考評原則 公平、公開原則 ? 預(yù)算考評基本程序 收集資 料 分析差異原因 分清責(zé)任歸屬 實施獎懲 例： 業(yè)績考核樣表 關(guān)鍵評估指標(biāo) 的 特點 目前企業(yè)預(yù)算存在的問題 領(lǐng)導(dǎo)不夠重視： 目前預(yù)算管理由總部安排進行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅將其作為一項總部的任務(wù)，安排財務(wù)部去完成， 而不是自身管理的需要 。 沒有組織保證： 沒有設(shè)置專門負責(zé)預(yù)算的管理機構(gòu)，缺乏組織保障。 部門參與不夠： 企業(yè)預(yù)算基本由財務(wù)部完成，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與不夠，僅是財務(wù)報表的預(yù)算 。造成目前預(yù)算僅有數(shù)據(jù)，缺乏編制依據(jù)。 沒有預(yù)算制度： 企業(yè)沒有預(yù)算編制流程與制度，缺乏制度保障。 人員缺乏培訓(xùn)： 部分預(yù)算制定人員缺乏制定預(yù)算的基本知識與技能，加上企業(yè)沒有明確的流程制度，使得預(yù)算制定缺乏技術(shù)支持。 解決方法 加強預(yù)算管理意識： 總部將預(yù)算管理作為基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理企業(yè)的一項基本要求，同時將企業(yè)預(yù)算的質(zhì)量做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一項重要考核指標(biāo)。 設(shè)立預(yù)算管理機構(gòu)： 設(shè)置專門預(yù)算管理機構(gòu)，全面負責(zé)企業(yè)的預(yù)算工作。 建立預(yù)算管理制度： 各公司參照提供的預(yù)算制度及表格，根據(jù)自身的行業(yè)特點及管理要求制定出適合 自身的預(yù)算管理制度。 組織預(yù)算制度培訓(xùn)： 對預(yù)算制定流程及編制方法，企業(yè)應(yīng)組織全面的培訓(xùn)。 預(yù)算制度范例、樣表、案例 ? 企業(yè)預(yù)算管理制度（范例） ? 預(yù)算樣表（ 20xx年預(yù)算的格式要求） ? 預(yù)算編制案例
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