預算制度-資料下載頁
2025-07-24 17:24本頁面
【導讀】程，是企業(yè)年度經(jīng)營計劃的成果。企業(yè)明確的奮斗目標；企業(yè)量化的考核指標；企業(yè)控制管理的依據(jù)。費用預算相關部門。事會確認后下達各預算執(zhí)行單位。案，并經(jīng)預算委員會審核后報董事會審批。為主的管理模式，通過預算指導各分部工作。市場及企業(yè)自身生產(chǎn)能力的前提下，合理確定產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)、銷售單價，最終確定收入預算。點客戶信用管理及賒銷政策)；當期的產(chǎn)量，進而制定相應的生產(chǎn)計劃。直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算等。企業(yè)的采購計劃及支付政策；預算考評基本原則。僅是財務報表的預算。造成目前預算僅有數(shù)據(jù)，缺乏編制依。設立預算管理機構(gòu)：設置專門預算管理機構(gòu)，全面負責企業(yè)的預算工作。業(yè)特點及管理要求制定出適合自身的預算管理制度。
【正文】 則 分級考評原則 公平、公開原則 ? 預算考評基本程序 收集資 料 分析差異原因 分清責任歸屬 實施獎懲 例： 業(yè)績考核樣表 關鍵評估指標 的 特點 目前企業(yè)預算存在的問題 領導不夠重視： 目前預算管理由總部安排進行，企業(yè)領導僅將其作為一項總部的任務，安排財務部去完成， 而不是自身管理的需要 。 沒有組織保證： 沒有設置專門負責預算的管理機構(gòu)，缺乏組織保障。 部門參與不夠： 企業(yè)預算基本由財務部完成，相關業(yè)務部門參與不夠，僅是財務報表的預算 。造成目前預算僅有數(shù)據(jù)，缺乏編制依據(jù)。 沒有預算制度： 企業(yè)沒有預算編制流程與制度，缺乏制度保障。 人員缺乏培訓： 部分預算制定人員缺乏制定預算的基本知識與技能，加上企業(yè)沒有明確的流程制度，使得預算制定缺乏技術支持。 解決方法 加強預算管理意識： 總部將預算管理作為基層企業(yè)領導管理企業(yè)的一項基本要求，同時將企業(yè)預算的質(zhì)量做為企業(yè)領導的一項重要考核指標。 設立預算管理機構(gòu)： 設置專門預算管理機構(gòu)，全面負責企業(yè)的預算工作。 建立預算管理制度： 各公司參照提供的預算制度及表格，根據(jù)自身的行業(yè)特點及管理要求制定出適合 自身的預算管理制度。 組織預算制度培訓： 對預算制定流程及編制方法，企業(yè)應組織全面的培訓。 預算制度范例、樣表、案例 ? 企業(yè)預算管理制度（范例） ? 預算樣表（ 20xx年預算的格式要求） ? 預算編制案例
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