關于公司發(fā)展的合理化建議-資料下載頁
2024-11-10 04:19本頁面
【正文】 報等文件架構格式），從而使各項目資料盡量做到標準統(tǒng)一，同時對已竣工驗收項目進行審核歸檔。，掌握在建工程進展動態(tài)及各項目部現(xiàn)場實際管理水平。，為項目部提供技術支持。二、建議公司組建工程管理部職能部門，形成書面文件上報公司并為項目部考核提供參考。，特別是組織觀摩新技術、新工藝、新材料、新設備等應用較早的項目，使所有員工能夠共同學習，共同提高。，由公司在各項目部隨時抽取人員組成，合理控制公司成本。三、建議公司建立OA系統(tǒng)，實現(xiàn)文檔管理的自動化。公司內部的收發(fā)文、呈批件、文件管理、檔案管理、報表傳遞、會議通知等均采用電子起草、傳閱、審批、會簽、簽發(fā)、歸檔等電子化流轉方式，提高辦公效率，實現(xiàn)無紙化辦公。通過網絡連接領導隨時辦公，方便、快捷，提高工作效率。，提高企業(yè)競爭力。將傳統(tǒng)的紙張?zhí)顚戇^程電子化，尤其是長途電話、傳真、復印、打印和辦公用紙費用。，利用大數(shù)據(jù)處理優(yōu)勢，提高財務信息及各項數(shù)字信息統(tǒng)計效率及統(tǒng)計準確性。強化領導的監(jiān)控管理，增強管理層對組織的控制力，及時有效監(jiān)控各項目部、各個人員的工作進展情況；實時、全面掌控各項目的工作狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，從而減少差錯、防止低效辦公。四、建議公司優(yōu)化項目人員架構，建立老—中—青項目人員班子，讓能者拉動新人，新人成為中堅。本項目部全體人員將始終保持高漲的工作熱情及認真負責的工作態(tài)度，完項目部及公司交與的各項任務，為企業(yè)樹立良好形象，建立良好口碑努力，為公司發(fā)展添磚加瓦。最后祝愿公司蓬勃發(fā)展，做大做強，成為行業(yè)標桿。大學核心區(qū)監(jiān)理項目部2017年10月19日第五篇：公司合理化建議2013公司合理化建議公司員工越來越多，但是除了專利部的人員以外，其他部門的人員工作內容一般涉及的很多，不確定每個人的工作范圍是什么，在工作中出現(xiàn)什么問題的話不知道找誰去解決，這是個比較嚴重的問題，建議可以把除了專利工程師以外的人員的工作職能做一下匯總。在專利部外出送票和送證書，可以統(tǒng)一做下規(guī)定，比如說每周的周五有專利工程師要送的票可以派個代表去送下，不管是誰負責的客戶都可以去送，因為企業(yè)那邊萬一臨時有專利方面的問題的話，只有專利工程師可以解決，如果讓其他部門的同事去送票，關于專利方面的問題有可能是解決不了的，企業(yè)那邊肯定還會要求工程師再去，這樣不僅耽誤了其他部門同事的工作，還會讓企業(yè)覺得我們公司的工作人員不夠專業(yè)。現(xiàn)在雖然公司實行了簽到制度來進行考勤，但是還是不完善，有點不理想，缺乏公正性，公開性，建議公司還是像別的企業(yè)一樣，實行刷卡考勤制度。休息活動建議公司可以購置些體育器材之類的，比如說羽毛球、乒乓球等，可以在飯后進行消遣時間，還可以鍛煉員工的身體素質，提高抗病性，冬天感冒很普遍，自我感覺這個還是有必要實行的。新工程師學習新進的專利部工程師在客戶交流方面有很多欠缺的地方，希望已經取得代理人資質的工程師可以多帶著出去跑跑客戶，不管什么專業(yè)都可以多學習東西。關于新進的專利案子——平均分配每個工程師出去挖來的專利，自己可以留下來寫，前提肯定是自己的案子手里面沒有或者很少的情況下，如果本來手頭就有案子在寫，不妨先分給其他的同事來撰寫，這樣在時間上肯定實現(xiàn)了合理分配，本來自己手里就有案子了，怎么可能那么及時的撰寫新進的案子，不僅耽誤了客戶的時間，對于其他工程師也是不公平的。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1