【正文】 各行業(yè)系統(tǒng)、各級單位要從實際出發(fā)，研究確立具體的生產(chǎn)經(jīng)營和管理理念，從而形成各具特色的勘探文化、開發(fā)文化、施工作業(yè)文化、機械制修文化、后勤保障文化、科研文化、社區(qū)文化以及經(jīng)營文化、管理文化、人才文化、營銷文化、安全文化、質(zhì)量文化、服務文化、環(huán)保文化等各系統(tǒng)、各單位，多元化、多層次的勝利文化的子文化，使之成為勝利文化建設(shè)的重要組成部分和具體體現(xiàn)。（二）加強制度行為文化建設(shè)制度行為文化是觀念形態(tài)文化的動態(tài)反映。加強制度行為文化建設(shè)，主要是以健全完善的制度作保證，對企業(yè)和職工的行為進行規(guī)范，并把開展各種載體活動，作為弘揚新時期勝利精神、培植企業(yè)理念的重要措施和有效途徑。建立完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風尚。職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規(guī)范約束。油田各級單位要大力加強黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)，深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，以新時期勝利精神和企業(yè)理念及勝利文化核心內(nèi)涵為指導，根據(jù)行業(yè)單位特點和工作崗位要求，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責》、《居民公約》等制度規(guī)定和實施細則。在廣大黨員干部中，要完善《黨風廉政責任制》和實施辦法，加強對黨員干部的監(jiān)督和約束。堅持德治與法治一起抓，把道德建設(shè)與各項業(yè)務工作結(jié)合起來，納入目標管理責任制，規(guī)范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位責任制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則。建立激勵約束機制，激發(fā)調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。深化勞動人事分配三項制度改革，建立和完善以崗位管理、競聘上崗為主要內(nèi)容的干部管理機制，以“三崗制”動態(tài)管理為主要內(nèi)容的勞動用工機制和以“崗效薪點制”為主要內(nèi)容的分配機制。要按照利益驅(qū)動的原則，把物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，對有突出貢獻的科技英才、專業(yè)技術(shù)拔尖人才、崗位技術(shù)能手等實行重獎，以激發(fā)調(diào)動每個職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，積極投身到油田改革發(fā)展的實踐中，立足崗位，敬業(yè)奉獻。創(chuàng)建學習型組織，提升隊伍的整體創(chuàng)新能力。油田各單位要把創(chuàng)建學習型組織作為企業(yè)發(fā)展的強烈追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，大力倡導終身學習的良好風氣，不斷創(chuàng)新團隊的學習方法，做到“學習工作化，工作學習化”，把學習與工作有機地融合起來。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價值觀，實現(xiàn)由“用人干工作”到“用工作育人”的轉(zhuǎn)變，使廣大干部職工在掌握新知識新技術(shù)新理論新方法中實現(xiàn)自我價值。通過全體職工學習力的不斷提高，提升隊伍的整體創(chuàng)新能力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。健全和完善職工學習培訓制度，努力提高職工的政治和業(yè)務素質(zhì)。完善學習培訓制度，突出抓好干部職工的新知識和新技能培訓。要優(yōu)化教育培訓資源，對現(xiàn)有培訓機構(gòu)進行調(diào)整重組，逐步建立起資源相對優(yōu)化、專業(yè)相對集中、功能相對完善，能夠適應油田改革發(fā)展需要的職工培訓體系。充分發(fā)揮各級黨校、培校的陣地作用，搞好干部職工的學習培訓，采取脫產(chǎn)輪訓、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，全面提高職工的政治和業(yè)務素質(zhì)。規(guī)范開展各種活動，展示勝利油田良好形象。各單位要把開展公益、禮儀等活動作為加強企業(yè)文化建設(shè)的有效載體和展示勝利油田良好形象的重要窗口，作為密切干群關(guān)系的重要紐帶和加強對外交往的重要手段，建立活動制度，加強內(nèi)部溝通和對外交往。要開展入廠教育，入團、入黨宣誓和各種形式的重禮節(jié)、講禮貌、告別不文明言行等活動，提倡在重要場所和重大活動中升國旗、唱國歌。要積極開展重大節(jié)日紀念活動、重大節(jié)慶活動、春節(jié)團拜活動、為先進勞模慶功活動、送溫暖活動、領(lǐng)導拜訪慰問活動和各種社會公益活動，增強企業(yè)凝聚力，展示油田良好形象。要開展相對集中的公關(guān)活動，聯(lián)手協(xié)作，內(nèi)外有別，避免和減少重復公關(guān)和內(nèi)部競爭，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，共同開拓外部市場。大力開展精神文明創(chuàng)建活動，不斷提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì)。建立精神文明創(chuàng)建工作制度，廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動。創(chuàng)建文明單位、文明窗口、文明機關(guān)、文明社區(qū)、文明家庭和爭做先進職工等活動，都要制定相應的標準條件，建立完善的檢查評比機制，有計劃部署，有落實措施，有檢查考核，有表彰獎勵，推動創(chuàng)建活動的深入開展，進一步提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì)。建立培養(yǎng)選樹典型制度，充分發(fā)揮先進典型的示范導向作用。培養(yǎng)選樹典型是勝利油田的傳統(tǒng)和優(yōu)勢。各單位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。培養(yǎng)選樹典型的面要寬，內(nèi)涵要深化，既要有能體現(xiàn)新時期勝利精神、展現(xiàn)勝利油田形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自己工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分挖掘體現(xiàn)新時期勝利精神和油田先進理念的模范人物及典型事件，形成勝利文化的品牌資源。發(fā)揮先進典型對職工的示范導向作用，在職工隊伍中形成學趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣。（三）加強物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)物質(zhì)形態(tài)文化是指油田全體干部職工創(chuàng)造的物質(zhì)成果和各種文化設(shè)施的總和，主要包括以原油為主級組織積極開展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。特別是各基層單位要從生產(chǎn)實際出發(fā)，結(jié)合共同愿景的實現(xiàn)，用遠遠大于個人智商的團體智商，深入研究對現(xiàn)有管理方式和生產(chǎn)工藝技術(shù)的改造提升，推動科學管理和先進技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。通過全面提升職工隊伍的學習力和創(chuàng)新力，為油田各項事業(yè)的整體發(fā)展提供有力支撐。圍繞“弘揚勝利精神，自覺當好主人”，在職工群眾中廣泛開展以“樹立一種新理念、掌握一門新技能、提出一條新建議、攻關(guān)一項新課題、創(chuàng)造一份新效益”為主要內(nèi)容的“五個一”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，使這項活動作為群眾廣泛參與油田企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。從機關(guān)到基層、從干部到工人、從黨員到群眾，都要立足于崗位工作實際，著眼于新的實踐和新的發(fā)展，明確目標、制定措施，積極參與到活動中來，共同為勝利文化建設(shè)添磚加瓦，共同建設(shè)勝利油田美好的明天。利用慶祝勝利油田勘探會戰(zhàn)40周年系列活動的有利時機，對油田各系統(tǒng)和各單位企業(yè)文化建設(shè)情況進行總結(jié)盤點。把總結(jié)的過程變?yōu)樾麄鹘逃倪^程，變?yōu)楹霌P新時期勝利精神的過程，充分展示勝利人的時代風采和勝利油田的良好形象。油田各單位要全面總結(jié)隊伍優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和服務優(yōu)勢，在勘探、開發(fā)、輔助生產(chǎn)、多種經(jīng)營、社區(qū)服務等各個領(lǐng)域，創(chuàng)名牌項目，樹名牌工程，造名牌產(chǎn)品，大力營造一批反映油田先進生產(chǎn)經(jīng)營管理理念、先進科技創(chuàng)新水平和較強市場開拓能力的產(chǎn)品、技術(shù)、服務品牌。利用品牌的市場開拓力和形象擴張力，塑造勝利油田的產(chǎn)品和服務形象。各單位要大力加強典型的培養(yǎng)、選樹工作。培養(yǎng)選樹典型的面要寬，內(nèi)涵要深化，既要有能體現(xiàn)新時期勝利精神、展現(xiàn)勝利油田整體形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自己工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分挖掘模范人物和典型事件的品牌資源，發(fā)揮先進典型的示范導向作用，在職工隊伍中形成學趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣。開發(fā)和利用勝利油田優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化資源。在科技展覽中心增設(shè)勝利文化內(nèi)容，開發(fā)勝利油田的工業(yè)旅游資源，加強對華八井、營二井、廣南水庫、孤東海堤、王為民事跡展覽館、科技展覽中心等教育基地的建設(shè)，加強油田主要公共場所和人文景觀的改造和建設(shè)。充分發(fā)揮這些教育基地的作用，使之成為油田進行傳統(tǒng)教育特別是勝利精神教育的重要陣地。第二階段：～年建設(shè)勝利文化完整體系，使觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化層次展開，全面推進。要在大力宣傳貫徹勝利觀念形態(tài)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合各系統(tǒng)、各行業(yè)、各單位的實際，以新時期勝利精神和經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準則及勝利文化核心內(nèi)涵為指導，研究確立具體的生產(chǎn)經(jīng)營和管理理念，以二級單位為主，形成各具特色的勘探文化、開發(fā)文化、施工作業(yè)文化、后勤保障文化、科研文化、社區(qū)文化以及經(jīng)營文化、管理文化、人才文化、營銷文化、安全文化、質(zhì)量文化、服務文化、環(huán)保文化等各系統(tǒng)、各單位，多元化、多層次的基層企業(yè)文化。推進制度創(chuàng)新，健全職工行為規(guī)范。把觀念形態(tài)文化滲透到油田管理制度層面上，結(jié)合管理體制、組織形式、隊伍結(jié)構(gòu)的新變化，由有關(guān)部門牽頭，進行制度創(chuàng)新研究，在全油田范圍修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起既符合國際規(guī)范和現(xiàn)代企業(yè)制度要求又符合油田實際的全新的規(guī)章制度。由宣傳部們牽頭，組織人員按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求，制定《職工行為規(guī)范》，從加強職工的職業(yè)道德建設(shè)入手，突出抓好崗位責任制的落實，進一步健全完善并認真執(zhí)行各種行業(yè)行為規(guī)范。聘請專業(yè)公司，策劃、設(shè)計統(tǒng)一的《勝利油田形象識別系統(tǒng)規(guī)范》。導入CI企業(yè)形象識別系統(tǒng)，運用現(xiàn)代先進手段，將新時期勝利精神和企業(yè)理念及勝利文化核心內(nèi)涵，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播。對勝利油田標志、徽章、文件夾、公文信函紙、戶外指示牌、戶外廣告等的書寫和印刷都要作出明確的規(guī)定。油田各單位都要按統(tǒng)一的標準執(zhí)行。第三階段：～年主要是總結(jié)成果，鞏固提高。認真總結(jié)油田和各單位企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，盤點一批優(yōu)秀成果，召開勝利文化建設(shè)工作會議，命名表彰先進。編輯出版《勝利文化研究》、《勝利文化集萃》等研究成果，作為進一步加強勝利文化建設(shè)的理論指導和生動教材。根據(jù)油田不斷發(fā)展變化的新形勢、新任務，制定勝利文化建設(shè)新的三年規(guī)劃。五、勝利文化建設(shè)的保證措施切實加強組織領(lǐng)導。各級黨政主要領(lǐng)導必須從企業(yè)文化建設(shè)是促進油田文明建設(shè)、實現(xiàn)油田持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，認識新時期加強勝利文化建設(shè)的重要意義，把勝利文化建設(shè)列入重要議事日程，建立強有力的領(lǐng)導機制，切實擔負起領(lǐng)導責任。各級黨政主要領(lǐng)導作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責任人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設(shè)進程，要不斷提高能力和水平，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導作用。要建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成管理局（有限公司）、二級單位、三級單位、基層單位四位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò)，保證勝利文化建設(shè)的順利進行。建立健全組織機構(gòu)。油田成立勝利文化建設(shè)工作領(lǐng)導小組，由油田黨政主要領(lǐng)導任組長，分管領(lǐng)導任副組長，局（有限公司）機關(guān)有關(guān)處室負責人任成員。增設(shè)油田企業(yè)文化建設(shè)職能部門，主要負責對油田企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合和指導。各二級單位也要建立相應機構(gòu)，落實企業(yè)文化建設(shè)工作部門，配備專人負責做好工作的協(xié)調(diào)、指導和組織實施。同時要按行業(yè)、分系統(tǒng)設(shè)立企業(yè)文化專業(yè)課題研究小組，明確職責，制定運行計劃，密切協(xié)作，形成合力，把油田企業(yè)文化建設(shè)的目標任務真正落到實處。加強對企業(yè)文化的培訓和學習。要利用各種教育陣地，采取多種形式，組織全體干部職工學習企業(yè)文化的有關(guān)理論知識和實踐經(jīng)驗。一是舉辦各種～。利用教育培訓陣地舉辦勝利文化建設(shè)培訓班，對各級干部進行培訓；各二級單位要利用基層黨校和培訓學校對基層干部進行輪訓。二是請進來和走出去相結(jié)合。一方面聘請知名專家到油田舉辦專題講座，另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，借鑒先進經(jīng)驗，促進油田企業(yè)文化建設(shè)。三是對基層職工進行宣講。油田各級領(lǐng)導干部要深入基層，深入群眾，就新時期勝利精神和企業(yè)理念及勝利文化核心內(nèi)涵向職工進行宣講，增強企業(yè)文化的吸引力，使職工群眾積極參與企業(yè)文化建設(shè)，投身油田改革與發(fā)展的實踐。建立考核獎勵機制。對各單位和基層企業(yè)文化建設(shè)情況，油田要定期組織檢查考核。對各二級單位企業(yè)文化建設(shè)的檢查考核，與油田文明建設(shè)總結(jié)工作一起進行；對基層單位企業(yè)文化建設(shè)的檢查考核，與油田基層建設(shè) “達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動考核驗收工作一起進行。根據(jù)考核情況，建立企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績檔案，作為單位評先樹優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)。油田將擇機召開勝利文化建設(shè)工作會議，命名表彰一批企業(yè)文化建設(shè)工作先進單位和先進個人，并進行獎勵。發(fā)揮先進典型的示范、導向和輻射作用。在勝利文化建設(shè)過程中，有許多二級單位和基層單位已經(jīng)取得了良好的成績，油田將認真總結(jié)他們的經(jīng)驗和做法，進行宣傳推廣。各二級單位也要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹一批勝利文化建設(shè)的先進典型，同時要對那些在勝利文化建設(shè)中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗的單位進行幫助指導，制定措施，學趕先進，推動基層企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。加大對勝利文化建設(shè)的資金投入。勝利文化建設(shè)目標任務的落實，必須要有一定的資金投入。要把勝利文化建設(shè)的投入分為建設(shè)資金、日常經(jīng)費和獎金三個部分。建設(shè)資金要納入各單位總體規(guī)劃和計劃，日常經(jīng)費和獎金要明確開支渠道，確保投入到位，為勝利文化建設(shè)的順利開展提供物質(zhì)保障。