【正文】 行動上接受，起到內強素質、外塑形象和提升企業(yè)整體實力、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作用。①通過科學的體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，實現(xiàn)工作上的科學規(guī)范、精干高效。②建立科學的人才評價體系和用人制度，形成人力資源優(yōu)化配置的機制；完善激勵、約束機制；搞好職工教育培訓工作，組織好員工的專業(yè)、技能培訓。③大力推進科學的績效評估體系和合理的分配體系，重獎各類人才。把按績效分配同按生產(chǎn)要素分配結合起來，不斷為人才拓展合理合法的待遇空間，實現(xiàn)待遇留人。④關心每位員工職業(yè)生涯的成長，努力為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，把教育培訓貫穿于員工的整個職業(yè)生涯之中，使每位員工素質得以提升，潛能得以發(fā)揮，事業(yè)得以成就，價值得以實現(xiàn)。打造經(jīng)營文化。緊緊圍繞礦井“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”這個核心工作，以完成全年各項工作任務為目標，以精細化管理為核心，以提高執(zhí)行力為重點，以科學的績效考核為依托，以優(yōu)質服務為支撐，強化管理溝通與正面激勵導向，通過經(jīng)營文化建設，逐步提煉形成符合市場競爭規(guī)律、可操作的經(jīng)營文化體系。①統(tǒng)一經(jīng)營理念，確定充滿生機的企業(yè)使命和企業(yè)愿景，形成獨具特色的經(jīng)營理念。②塑造良好形象，樹立誠實守信、服務優(yōu)良、行為規(guī)范、道德高尚的精神風貌，塑造良好的員工形象和企業(yè)形象。③依法經(jīng)營，嚴格管理，勤儉辦礦，切實做到依法決策、科 學決策和民主決策，確保礦井健康發(fā)展。④在礦井發(fā)展中，堅持以人為本、誠實守信、構建和諧，不斷追求企業(yè)效益最大化、追求客戶滿意度最大化、追求員工個人發(fā)展空間最大化。⑤強化質量、效益、效率意識，推行精細化管理，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，管理嚴謹高效，勞動生產(chǎn)率不斷提高，經(jīng)營效益顯著。打造廉潔文化。在實踐中大力培育廉潔文化理念，建立健全廉潔規(guī)章制度，創(chuàng)新廉潔文化載體，開展豐富多彩的廉潔文化活動，加強廉潔文化建設，逐步形成企業(yè)廉潔文化體系。①積極倡導“依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤奮高效”的理念，使廉潔文化理念融入管理和制度之中；教育各級領導干部和廣大員工嚴以律己、誠實守信，作踐行廉潔文化理念的帶頭人，不斷提高平定窯煤礦廉潔文化建設水平。②以廉潔文化“進班子、進崗位、進家庭”活動為載體，從企業(yè)領導的組織力和帶動力、干部員工的自控力和執(zhí)行力、家庭成員的約束力和推動力以及輿論宣傳的影響力和感染力等方面大力推進公司系統(tǒng)廉潔文化建設。③廣泛深入地開展反腐倡廉教育，增強各級領導干部、管理人員和所有員工的廉潔自律意識，規(guī)范各種用權行為，加大監(jiān)察審計力度，筑牢反腐倡廉的道德防線，營造立黨為公、執(zhí)政為民，遵紀守法、公平公正，求真務實、聯(lián)系群眾，廉潔自律、艱苦奮斗的廉潔文化氛圍。④深入開展以“中國夢”為主題的社會主義思想教育活動，提高全員素質，努力建設一支素質高、能力強、業(yè)務精的綜合性干部職工隊伍。打造服務文化。積極打造以服務價值觀為核心，以員工、客戶滿意為標準，以形成共同的服務理念和服務行為規(guī)范為內容的礦井服務文化。在辦公場所、公共場所，特別是會議室、停車場、餐廳、衛(wèi)生間等服務場所醒目科懸掛服務理念、服務準則、服務標準，擺放盆景、鮮花，營造高雅、文明、充滿生活氣息的服務場所。同時要厲行節(jié)約，反對浪費，注重實效，講究質量。六、整合與優(yōu)化企業(yè)文化體系企業(yè)文化建設推進辦公室要分階段、有重點地對企業(yè)文化體系進行整合與優(yōu)化，逐步形成符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、體現(xiàn)員工根本利益、以愛國奉獻為追求、以人本管理為核心、以學習創(chuàng)新為動力、具有平定窯煤礦特色和時代氣息的完整而系統(tǒng)的企業(yè)文化體系。七、企業(yè)文化建設的基本要求以人為本，全員參與。牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。搭建員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機會，開發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，達到員工價值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，堅持把領導 者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合。尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領導下，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建，努力使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。要充分發(fā)揮各級領導干部在企業(yè)文化建設中的示范帶頭作用，充分調動廣大員工參與企業(yè)文化建設的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力引導和教育員工認知認同企業(yè)文化，自覺做合格的文化執(zhí)行者和傳播者。務求實效，促進發(fā)展。在企業(yè)文化建設中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，虛實結合，以實為主，扎實推進，持之以恒，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設日見成效，經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。要立足平定窯煤礦的實際，將企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結合，企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化緊密結合，按照系統(tǒng)、科學、實用的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系。重在建設，突出特色。要制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，系統(tǒng)思考，重點突破，著力抓好精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層面的建設。要圍繞企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇于實踐，堅決破除一切妨礙改革、發(fā)展的觀念和體制、機制弊端，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)實力。要從礦井特定的外部環(huán)境和內部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出自身特有的經(jīng)營風格，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上 體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具特色的企業(yè)文化。認真科理好集團公司企業(yè)文化與平定窯煤礦企業(yè)文化的關系，注重在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性化。要以統(tǒng)一的集團公司企業(yè)精神、核心理念、價值觀念和企業(yè)標識規(guī)范平定窯煤礦企業(yè)文化。深度融合，優(yōu)勢互補。企業(yè)文化來源于企業(yè)實踐又服務于企業(yè)實踐，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要強化企業(yè)文化建設在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理等經(jīng)營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規(guī)定下來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。在管理方法上要注意強調民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使員工既有價值觀的導向，又有制度化的約束，制度標準與價值準則協(xié)調同步，激勵約束與文化導向優(yōu)勢互補，通過加強企業(yè)文化建設，不斷提高經(jīng)營管理水平。有機結合，相融共進。要通過企業(yè)文化建設，不斷改進和創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強思想政治工作的說服力和感召力，促進思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機結合，避免把企業(yè)文化建設與思想政治工作割裂開來。加強理想信念教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，弘揚集體主義、社會主義思想，使平定窯煤礦廣大員工始終保持昂揚向上、奮發(fā)圖強的精神風貌。發(fā)掘思想政治工作的資源優(yōu)勢，既鼓勵先 15 進又照顧多數(shù)，既統(tǒng)一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決實際問題，營造良好的思想文化環(huán)境。要把企業(yè)文化建設與精神文明建設有機結合起來，用社會主義的意識形態(tài)和價值取向，牢固占領企業(yè)文化主陣地，通過良好的文化養(yǎng)成不斷提升員工整體素質。堅持依法治企和以德治企相結合，加強員工思想道德建設，倡導公民道德規(guī)范，引導員工恪守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，自覺抵制各種錯誤思潮和腐朽思想文化的侵蝕。按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，創(chuàng)新內容、形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動，大力宣傳和樹立先進典型和模范人物，營造團結進取的企業(yè)氛圍和健康向上的社會風氣，展示平定窯煤礦的良好形象。八、企業(yè)文化建設的保障措施企業(yè)文化建設是一項長期的任務，是一個逐步形成和發(fā)展的過程，平定窯煤礦企業(yè)文化建設辦公室要加強實踐探索，逐步完善提高，推動礦井企業(yè)文化建設的深入開展。健全組織領導機構和工作體系，做到落實責任，暢通渠道，有職有權，指導有力。平定窯煤礦成立企業(yè)文化建設辦公室。主 任：礦 長 常務主任：安全副礦長副 主 任：其他副礦長、工會主席委 員：各副總、科室負責人、施工單位主要負責人建立和健全企業(yè)文化建設的領導體制。建設先進的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領導的共同職責，要把企業(yè)文化建設作為一項重要 的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲；企業(yè)文化建設是涉及礦井方方面面的系統(tǒng)工程，必須建立由黨委領導，行政負責，黨委工作部牽頭，機關各部門分工配合，基層各單位共同參與的全員企業(yè)文化建設工作機制。同時，在企業(yè)文化建設過程中，要注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領全體員工積極投身企業(yè)文化建設。完善企業(yè)文化建設的運行機制。要建立企業(yè)文化建設的長效管理機制，包括建立科學的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法。要明確工作職責，建立分工負責、關系協(xié)調的企業(yè)文化建設責任體系，保證企業(yè)文化建設工作的順暢運行。要建立考核評價和激勵機制，定期對企業(yè)文化建設的成效進行考評和獎懲。要建立保障機制，設立企業(yè)文化建設專項經(jīng)費并納入企業(yè)預算。加大企業(yè)文化建設軟硬件投入，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質保障。各參建單位既是企業(yè)文化的執(zhí)行者，又是企業(yè)文化的建設者和推進者，是保證企業(yè)文化在企業(yè)形成并發(fā)揮作用的關鍵。要把企業(yè)文化建設的各項任務自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中，在策劃布置工作時，要實行同步部署、同步檢查、同步考核、同步獎懲。充分發(fā)揮工會組織開展企業(yè)文化建設活動的組織優(yōu)勢，組織廣大員工開展勞動競賽、崗位技術練功等經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，提高員工崗位技術能力和水平。加強職代會建設，扎實推進礦務公開，深化企業(yè)民主管理，維護員工合法權益。加強生產(chǎn)班組思 想文化建設，開展生動活潑的文體活動，加強對員工的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，多層次多方位推進企業(yè)文化建設工作。充分發(fā)揮團青組織優(yōu)勢，結合青年員工的特點，開展豐富多彩的文化主題活動，用企業(yè)文化核心理念引導青年員工思想，凝聚青年員工服務企業(yè)改革發(fā)展。企業(yè)文化建設辦公室要建立企業(yè)文化建設工作聯(lián)系會議制度，及時通報、檢查企業(yè)文化各項建設任務落實情況，掌握員工思想動態(tài)，掌握員工對企業(yè)文化核心理念及行為規(guī)范的認同、執(zhí)行情況，研究部署工作。做好企業(yè)文化建設資料的整理歸檔，加強企業(yè)文化建設的案例收集、整理，發(fā)揮案例在企業(yè)文化建設中的積極作用。第二篇：企業(yè)文化建設規(guī)劃企業(yè)文化建設規(guī)劃■★一、企業(yè)文化建設的意義企業(yè)文化建設是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象自覺調整的過程。十三冶的歷史已經(jīng)50多年了，上海十三冶建設到2008年也已30年了，企業(yè)在如此長久的歷史中，形成了許多獨特的、鮮明的文化傳統(tǒng)，但這些文化因子基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學的整理、提煉和升華，隨著者企業(yè)生存環(huán)境的變化、企業(yè)追求的目標的變化，這些傳統(tǒng)文化因子有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要張揚。同時，由于上海十三冶建設近幾年來規(guī)模擴張迅速、產(chǎn)業(yè)結構逐步調整、轉軌改制日益深入，企業(yè)正由一貫的平移延伸式發(fā)展實現(xiàn)向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉變，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景，與這種形勢相比較，企業(yè)和員工的內心理念、外在形象和言行舉止顯的有些陳舊、無序，有些已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。因此，加強企業(yè)文化建設，整理、提煉、揚棄傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造上海十三冶建設全新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。二、建設企業(yè)文化的指導思想根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，圍繞“建設國內一流建筑承包商、國際一流冶金建設承包商”的發(fā)展愿景，通過加強企業(yè)文化建設，在公司成立30周年（2008年）的時候，把上海十三冶建設建設成為美譽度高、市場影響力強的，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念的，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。三、建設企業(yè)文化的總體目標（一）價值目標：通過建設全新的企業(yè)文化，促進企業(yè)人才理念、客戶服務意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。（二）行為目標：通過建設全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德