【正文】 第一篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃古交市煤焦集團(tuán)平定窯煤業(yè)有限公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃二零一六年元月古交市煤焦集團(tuán)平定窯煤業(yè)有限公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（2016年—2018年）為全面貫徹落實(shí)《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo) 準(zhǔn)》和《太原市煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)測(cè)評(píng)細(xì)則》，加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，牢固樹(shù)立沒(méi)有安全就沒(méi)有一切和煤礦事故可防可控的理念，做好安全知識(shí) “五進(jìn)”活動(dòng)，建立與全新的現(xiàn)代化企業(yè)相適應(yīng)、有鮮明特色和時(shí)代氣息的先進(jìn)的企業(yè)文化，為了積極穩(wěn)妥、持續(xù)不斷地推進(jìn)我礦企業(yè)文化建設(shè)，制定本規(guī)劃。本規(guī)劃期為2016年開(kāi)始至2018年底：2016年—2017年6月是企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研階段； 2017年7月—2017年底是企業(yè)文化建設(shè)全面啟動(dòng)階段； 2017年1月—2017年6月是企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)突破階段； 2017年7月—2017年底是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展階段。2018年1月—2018年底是企業(yè)文化建設(shè)提高階段。一、企業(yè)文化建設(shè)的重要意義企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的、可以傳承的價(jià)值觀(guān)、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱(chēng)，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。其中物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌、商標(biāo)等；精神文化主要指隱性文化，包括價(jià)值觀(guān)、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為等。價(jià)值觀(guān)是企 業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的外顯形式，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是可有可無(wú)的裝飾品，而是樹(shù)立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會(huì)、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)與社會(huì)、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來(lái)，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識(shí)和行為準(zhǔn)則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)之中，通過(guò)軟科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的宏觀(guān)管理和調(diào)控，從而更好地完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所肩負(fù)的使命。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展和做大做強(qiáng)的迫切需要；是建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍和促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然選擇；是企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)凝聚力和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策，牢固樹(shù)立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理這個(gè)中心，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、以德治企的建設(shè)方針，立足礦情，面向未來(lái)，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀(guān)念更新相結(jié)合，以愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)為追求，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，努力建設(shè)符合社會(huì) 主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵和獨(dú)具平定窯煤礦特色的企業(yè)文化，為建設(shè)和諧礦區(qū)做出新的貢獻(xiàn)。三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色、為廣大員工認(rèn)同的企業(yè)文化體系。通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，為平定窯煤礦的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。四、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)（一）、逐步建立起完整而統(tǒng)一的我礦企業(yè)文化體系。精神文化是企業(yè)文化的核心層、制度文化是企業(yè)文化的中層、行為文化是企業(yè)文化的淺層、物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層，要在努力構(gòu)建精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層面的企業(yè)文化體系的同時(shí)，著力打造安全文化、管理文化、經(jīng)營(yíng)文化、廉潔文化、服務(wù)文化等子文化體系，并在實(shí)踐中不斷整合和優(yōu)化平定窯煤礦企業(yè)文化體系。（二）、全面推進(jìn)企業(yè)文化從文本化向制度化進(jìn)而向人格化的轉(zhuǎn)變，使我礦企業(yè)文化逐步為廣大員工所認(rèn)知認(rèn)同，并真正成為指導(dǎo)員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本價(jià)值理念。（三）、建立持續(xù)高效的平定窯煤礦企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，培育企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理骨干，使企業(yè)文化建設(shè)工作走上制度化、規(guī)范化建設(shè)的軌道。（四）、努力實(shí)現(xiàn)平定窯煤礦管理水平進(jìn)一步提高、員工素質(zhì)進(jìn)一步提升、礦井凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)、職工生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善，展現(xiàn)充滿(mǎn)活力的企業(yè)形象和健康文明的員工形象。五、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的工作思路。要站在標(biāo)準(zhǔn)化要求的前沿，認(rèn)真分析我礦面臨的客觀(guān)形勢(shì)與發(fā)展趨勢(shì)，以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神，面向世界、面向未來(lái)、面向現(xiàn)代化，務(wù)必堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “七高一文明”和“六個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)”的具體要求，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等相關(guān)工作有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)推進(jìn)，既體現(xiàn)先進(jìn)性，又體現(xiàn)可操作性，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。成立企業(yè)文化建設(shè)辦公室，明確職責(zé)分工、目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)我礦的實(shí)際和文化現(xiàn)狀，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，制定符合礦井實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的平定窯煤礦企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃，制定與我礦相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃和具體目標(biāo)；深入進(jìn)行調(diào)查研究，找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，確定并實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)具體內(nèi)容和項(xiàng)目。在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、常抓常新，并根據(jù)礦井內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行充實(shí)和完善，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的鞏固與發(fā)展。組織廣大員工緊密結(jié)合我礦企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，開(kāi)展企業(yè)文化的理論與實(shí)踐研究，探索企業(yè)文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀(guān)規(guī)律，解決企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中的理論和實(shí)踐問(wèn)題。在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，及時(shí)修正，鞏固提高，促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。六、企業(yè)文化建設(shè)的工作步驟我礦的企業(yè)文化建設(shè)工作要按照《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的總體要求，扎實(shí)推進(jìn)。在努力構(gòu)建我礦精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層面的企業(yè)文化體系的同時(shí)，著力打造安全文化、管理文化、經(jīng)營(yíng)文化、廉政文化、服務(wù)文化等子文化體系。（一）構(gòu)建平定窯煤礦精神文化（2016年—2016年12月）：建立企業(yè)理念系統(tǒng)。①依據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)、制定我礦的發(fā)展理念體系；②依據(jù)我礦的自身特點(diǎn)，總結(jié)、概括出具有自身特色和符合 企業(yè)實(shí)際的價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念；③發(fā)動(dòng)職工群眾廣泛討論，提出具有礦井自身特點(diǎn)并為大多數(shù)員工認(rèn)同的、能夠發(fā)揮引導(dǎo)、鼓舞和激勵(lì)作用的企業(yè)精神。編制《平定窯煤礦企業(yè)文化手冊(cè)》，并做好宣傳教育工作。充分發(fā)揮傳媒體系、閉路電視系統(tǒng)及廣播等新聞媒介的作用，積極宣傳和傳播平定窯煤礦文化，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。采取學(xué)習(xí)教育、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷地對(duì)員工進(jìn)行教育熏陶，使全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和接受企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)念，并養(yǎng)成良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣。把握員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)注員工需求，有計(jì)劃、有步驟地為員工辦實(shí)事、辦好事，切實(shí)解決員工工作、學(xué)習(xí)和生活中的具體困難和具體問(wèn)題，釋疑解惑，鼓舞斗志，增加凝聚力和親和力。通過(guò)舉辦各類(lèi)文化體育娛樂(lè)活動(dòng)，宣傳平定窯煤礦的優(yōu)秀文化，展示平定窯煤礦精神風(fēng)貌和良好形象。認(rèn)真做好“我礦文明單位創(chuàng)建”工作，2013年創(chuàng)建市級(jí)文明單位，2015年創(chuàng)建省級(jí)文明單位，2017年?duì)幦?chuàng)建全國(guó)文明單位。（二）構(gòu)建平定窯煤礦制度文化（2017年1月至2017年7月）：切實(shí)把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，真正做到以科學(xué)的制度體系規(guī)范企業(yè)行為、員工行為，以有效的制度創(chuàng)新推動(dòng)管理升級(jí)，推進(jìn)礦井企業(yè)文化建設(shè)不斷深入。從集團(tuán)公司發(fā)展的總體要求出發(fā)，分析診斷我礦現(xiàn)有規(guī)章制度的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題，研究提出我礦企業(yè)制度化體系結(jié)構(gòu)，提出切合實(shí)際的規(guī)劃方案。本著先易后難、把握重點(diǎn)、逐步完善的原則，機(jī)關(guān)各部門(mén)分工負(fù)責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、人力資源、監(jiān)察審計(jì)、紀(jì)檢、黨群等方面的制度進(jìn)行整合修訂，并認(rèn)真抓好執(zhí)行落實(shí)工作。以提高員工企業(yè)文化執(zhí)行自覺(jué)性為目標(biāo)，做好已完成整合的企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)及監(jiān)督檢查，開(kāi)展《平定窯煤礦企業(yè)文化手冊(cè)》和《平定窯煤礦企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范》（未制定）的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹、落實(shí)活動(dòng)，引導(dǎo)員工腳踏實(shí)地從我做起，自覺(jué)執(zhí)行平定窯煤礦企業(yè)文化，做合格的企業(yè)文化執(zhí)行人。（三）構(gòu)建平定窯煤礦行為文化（2017年8月至2017年12月）：規(guī)范企業(yè)行為和員工行為。制定企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、服務(wù)行為、公共關(guān)系行為和人際關(guān)系行為，塑造優(yōu)良信譽(yù)形象、優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象和優(yōu)秀員工形象。①編輯和印發(fā)《平定窯煤礦企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范》。通過(guò)《規(guī)范》的制定，進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)行為和員工行為，從而把企業(yè)文化內(nèi)涵落實(shí)到企業(yè)和員工的日常工作中去。②規(guī)范員工工作著裝、儀表，推行文明禮貌用語(yǔ)，整頓工作秩序，提高工作效率，塑造與現(xiàn)代化礦井相適應(yīng)的員工形象。充分發(fā)揮現(xiàn)有先進(jìn)典型的作用，注意挖掘、培育和樹(shù)立新的先進(jìn)典型。利用礦井自身鮮活的案例、身邊優(yōu)秀模范人物的先進(jìn)事跡，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的人格化。（四）構(gòu)建平定窯煤礦物質(zhì)文化（2018年7月至2018年底）：全面展示礦井生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的成果，做好平定窯煤礦形象策劃、宣傳和塑造。優(yōu)化和美化礦區(qū)辦公設(shè)施、設(shè)備和生產(chǎn)、工作、生活等礦井內(nèi)外部環(huán)境。高度重視和認(rèn)真抓好企業(yè)形象的塑造和企業(yè)品牌的打造。以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、精細(xì)化的基礎(chǔ)管理、合理的業(yè)務(wù)流程、優(yōu)良的工作秩序、統(tǒng)一的標(biāo)志標(biāo)識(shí)、優(yōu)美的工作生活環(huán)境、規(guī)范的著裝、文明的禮儀、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全力塑造企業(yè)形象和打造企業(yè)品牌。①按照集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求，統(tǒng)一和規(guī)范我礦視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和各類(lèi)宣傳品。②規(guī)范企業(yè)慶典、會(huì)議、大型文化體育娛樂(lè)活動(dòng)，在社會(huì)公眾面前塑造和展示企業(yè)良好形象。重視新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用，不斷提高礦井技術(shù)、設(shè)備的發(fā)展水平。牢固樹(shù)立生態(tài)意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，優(yōu)化資源利用，注重生態(tài)保護(hù)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，努力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。（五）著力打造各類(lèi)文化的子文化體系打造安全文化。緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，積極探索安全文化的新理念、新思路、新途徑，進(jìn)一步整合安全文化要素、提高我礦安全理念和強(qiáng)化員工安全意識(shí)，推動(dòng)安全文化建設(shè)不斷深入。①認(rèn)真總結(jié)借鑒各兄弟單位安全教育工作經(jīng)驗(yàn)，審視平定窯煤礦安全文化的現(xiàn)狀，尋找安全文化建設(shè)的創(chuàng)新途徑，概括、提煉出符合我礦實(shí)際的安全文化理念，并匯編成《安全文化手冊(cè)》印發(fā)到基層各單位。②引導(dǎo)和教育員工牢固樹(shù)立“任何事故都是可以避免的”的理念和“安全是員工最大的福利”的觀(guān)念，實(shí)行零事故管理，強(qiáng)化事故的預(yù)防性管理，使安全管理從傳統(tǒng)的“亡羊補(bǔ)牢”型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的事故預(yù)防型。③堅(jiān)持反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），確保“三不傷害”（不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害），落實(shí)“四不放過(guò)”（事故責(zé)任者沒(méi)有受到科理不放過(guò)、員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故的原因未查清楚不放過(guò)、沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)），不斷提高我礦安全生產(chǎn)管理水平。打造管理文化：在構(gòu)建平定窯煤礦企業(yè)文化的過(guò)程中，將平定窯煤礦企業(yè)文化理念貫穿于日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)活動(dòng)之中，逐步把廣大員工的思想和意志統(tǒng)一到公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)上來(lái)，促使員工成為牢記神圣使命、戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格遵守行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則的合格執(zhí)行人，成為企業(yè)文化的傳播載體、建設(shè)主體，從而實(shí)現(xiàn)從精神到物質(zhì)的飛躍，真正讓每個(gè)員工從思想 上認(rèn)同、