【正文】 理？下面就談?wù)勎覀€(gè)人的對策觀點(diǎn)。從主觀上來講，一方面，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要真正認(rèn)識財(cái)務(wù)管理工作的重要性，高度重視財(cái)務(wù)管理工作，牢固樹立抓財(cái)務(wù)管理，就是抓效益的理念，將財(cái)務(wù)管理工作納入事業(yè)單位整體工作，要主動創(chuàng)新思路，引入市場機(jī)制，提高參與市場競爭能力。各級財(cái)務(wù)管理人員要強(qiáng)化效益觀念，進(jìn)一步解放思想，開闊視野，在有效規(guī)避籌資、投資及資金運(yùn)營等方面的風(fēng)險(xiǎn)，合理判斷投入產(chǎn)出比，在降低成本的同時(shí)，盡可能提高資金使用效益；要努力做到開源與節(jié)流并重，注重日常開支的預(yù)算與控制，實(shí)現(xiàn)節(jié)約的同時(shí)，要更加注重廣開渠道，多方籌措資金，為單位的發(fā)展提供有力的后勤保障，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的最大化。另外，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員要培養(yǎng)良好的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避意識，搞好風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的控制，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高投資效率。另一方面，加強(qiáng)技能技巧學(xué)習(xí)。首先，要持之以恒地學(xué)習(xí)國家頒布的財(cái)稅法律法規(guī)，熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計(jì)制度。吃透、領(lǐng)會國家對財(cái)稅管理的政策，不斷充實(shí)自身能力、提高財(cái)務(wù)技能技巧，確保會計(jì)處理的正確性和及時(shí)性。其次，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求單位財(cái)務(wù)人員不但要具有傳統(tǒng)的核算型素質(zhì)，還要具備管理型和經(jīng)營型的素質(zhì)，另外還應(yīng)對計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)管理知識有比較深刻的了解，才能利用電算化會計(jì)的特點(diǎn)，實(shí)施財(cái)務(wù)管理，對事前、事中和事后進(jìn)行全面的掌控強(qiáng)化職業(yè)道德教育，要培養(yǎng)敬業(yè)愛崗，盡職盡責(zé)意識；要做到誠實(shí)守信、依法辦事、客觀公正、自尊自愛、廉潔清正；要精打細(xì)算，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)。再次，定期召開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會，交流工作經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識，從中取長補(bǔ)短，發(fā)揮群體優(yōu)勢；繼續(xù)實(shí)行會計(jì)人員崗位資格管理制度，不斷提高會計(jì)人員的職業(yè)道德水平。從客觀上來講，完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效能嚴(yán)格執(zhí)行不相容職務(wù)分離原則。會計(jì)、出納崗位應(yīng)分設(shè)，不得由一人兼任，印章、支票應(yīng)分管，出納人員不得兼任稽核、會計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬簿的登記工作。行政事業(yè)性收費(fèi)、政府性基金（附加）、罰沒收入、國有資產(chǎn)出租、出讓收入、主管部門集中收入、以政府名義接受的捐贈等資金均屬財(cái)政性資金，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定繳入金庫或納入財(cái)政專戶，實(shí)行收支兩條線管理。任何事業(yè)單位和個(gè)人不得截留和坐支。同時(shí)，單位必須依法使用國有資產(chǎn)，維護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，提高資產(chǎn)使用效益。建立健全資產(chǎn)管理制度，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一建賬、核算，由資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一登記、管理。定期或不定期進(jìn)行清理和盤點(diǎn)，保證對賬相符，賬實(shí)相符。終了，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)?？傊?，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算的存在問題凸顯，所以我們要規(guī)范事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，使其充分發(fā)揮作用，把事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作提高到一個(gè)新的水平，促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展，更好的為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第五篇：中小企業(yè)會計(jì)核算中存在的問題及對策一、中小企業(yè)會計(jì)會計(jì)核算存在的問題（一）會計(jì)核算主體界限不清 企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不清，中小企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離遠(yuǎn)不如大企業(yè)那么明顯，尤其中小企業(yè)中的民營企業(yè)，投資者就是經(jīng)營者，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，給會計(jì)核算工作帶來困難。（二）會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱會計(jì)機(jī)構(gòu)與會計(jì)人員不符合會計(jì)規(guī)范 在企業(yè)會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有的獨(dú)資小企業(yè)干脆不設(shè)置會計(jì)機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)即使設(shè)置會計(jì)機(jī)構(gòu)，一般也是層次不清、分工不太明確。在會計(jì)人員任用上，小企業(yè)最常見的做法是任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘“高手”作兼職會計(jì)，這些人員有在稅務(wù)部門工作的，有國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，在會計(jì)師事務(wù)所的人員等，一般定期來做帳。有些企業(yè)管理者也愿意聘請能力強(qiáng)的會計(jì)人員，但是中小企業(yè)由于其發(fā)展前景及社會上得到人們認(rèn)程度較低以及較差的工作保障，使得其對優(yōu)秀會計(jì)人員的吸引力遠(yuǎn)不如大企業(yè)。會計(jì)從業(yè)人員資格認(rèn)定及規(guī)范考核的問題也很多，會計(jì)無證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重，會計(jì)主管不具備專業(yè)技術(shù)資格的現(xiàn)象不勝枚舉。會計(jì)人員的后續(xù)教育培養(yǎng)工作幾乎沒有進(jìn)行。建賬不規(guī)范或不依法建賬，會計(jì)核算常有違規(guī)操作。中小企業(yè)有些根本不設(shè)賬，以票代帳，或者設(shè)賬，但賬目混亂。還有相當(dāng)一部分中小企業(yè)設(shè)兩套賬或多套賬。據(jù)有關(guān)人士在一次問卷調(diào)查研究中得出，%，這表明我國中小企業(yè)會計(jì)信息嚴(yán)重失真。在會計(jì)核算方面，待攤費(fèi)用預(yù)提費(fèi)用不按規(guī)定攤提，人為操縱利潤，采用倒軋賬的方式記賬等等，有些會計(jì)人員知識結(jié)構(gòu)的老化與專業(yè)知識較低，使得許多理論上完善的會計(jì)方法與復(fù)雜的會計(jì)技術(shù)無法實(shí)施，或在實(shí)施時(shí)大打折扣。內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督職能沒有發(fā)揮出來。會計(jì)的基本職能之一就是實(shí)行會計(jì)監(jiān)督，保證會計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，保證會計(jì)行為的合理合規(guī)。內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督要求會計(jì)人員對本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活去進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督，但是中小企業(yè)的管理者常干預(yù)會計(jì)工作，會計(jì)人員受制于管理者或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事。使用會計(jì)的監(jiān)督職能幾乎無法進(jìn)行。（三）用以證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的原始憑證付出成本大，或者難以獲得原始憑證的獲取要付出成本，是因?yàn)槠髽I(yè)在購買商品物資時(shí)要不要發(fā)票存在著不同的價(jià)格，若要發(fā)票，要加價(jià)，價(jià)格較高；不要發(fā)票價(jià)格較低，兩者的差價(jià)是稅款。中小企業(yè)往往希望以較低的價(jià)格成交，但是又無法取得記賬所需的合法憑證。還有的企業(yè)發(fā)生費(fèi)用后無法取得發(fā)票，只能取得不合規(guī)的收據(jù)。多發(fā)生在上級主管部門攤派的費(fèi)用支出。企業(yè)只好不作此賬，或相互之間調(diào)劑票據(jù)。（四）制度缺失 中小企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度，總的來說殘缺不全；或者雖有其中幾項(xiàng)制度，實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過。部分中小企業(yè)管理者也認(rèn)識到這些問題，但是依靠現(xiàn)有的管理水平和人員素質(zhì)無法建立健全這些制度，尤其是內(nèi)控制度的不健全給企業(yè)帶了很多負(fù)面影響，這種狀況既損害了企業(yè)自身的根本利益,如造成企業(yè)資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重、經(jīng)營管理混亂，也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重。