【正文】 是(D)B。工人創(chuàng)造的剩余價值C。包含風(fēng)險價值的收益率D。沒有風(fēng)險和沒有通貨膨脹條件下的社會平均利潤率(B)。償債基全系數(shù)C。先付年全現(xiàn)值系數(shù)D。先付年全終值系數(shù),股票不得（D）,下列說法正確的是（D）C。資本全不將本求利,無營利性D。資本全是所有者革受權(quán)益的依據(jù),從降低儲存保管費(fèi)用的角度考慮,確定經(jīng)濟(jì)采購批量的原則是(B)A。加大采購批量,減少采購次數(shù)B?？s小采購批量,增加采購次數(shù)C。加大采購批量,增加采購次數(shù)D?？s小采購批量,減少采購次數(shù)“五C”評估系統(tǒng)中,表示客戶財務(wù)狀況的是(C)A。C。，是指固定資產(chǎn)的(B)(C)A。計算生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力C。生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡D。計算定額改進(jìn)系數(shù),考慮的先決條件和基本依據(jù)是（A）A。對外投資的盈利與增值水平D。對外投資成本,具有風(fēng)險收益非對稱性特征的是(B)（B）A。制造費(fèi)用B。管理費(fèi)用C。（C）C,(A)C。固定股利攴付率政策D。低股利加額外股利政策,建立數(shù)學(xué)模型預(yù)測銷售收人的方法是（D）17,按照有關(guān)法律規(guī)定,以生產(chǎn)經(jīng)營為主的企業(yè)注冊資本不得少于(C),原企業(yè)解散的經(jīng)濟(jì)行為屬于（A）,對財務(wù)指標(biāo)的影響是(C),(A)是正確的A。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=平均存貨360247。銷貨成本B。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=平均存貨247。360247。銷貨戍本C。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=平均存貨247。銷貨戍本D。存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=平均存貨247。銷貨成本二、多項選擇題(ACD)A。C。E。抽象性（CE）A。資金占用的形式C。資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)次數(shù)的多少D。通貨膨脹卒E。社會平均資金利潤率（ABDE）。資金需求者C。交易行為D。信用工具E。調(diào)節(jié)融資活動的市場機(jī)制（ABCE）（CDE）A。C。E。折余價值（ABCDE）A。C。E。操作風(fēng)險,應(yīng)計人企業(yè)銷售費(fèi)用的是（CE）C。E。展覽費(fèi),應(yīng)先編制（BDE）A。C。E。營業(yè)外收支計劃(BCE)A。審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或監(jiān)事的報告B。負(fù)責(zé)召集股東會D。修改公司章程E,制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案,實際財務(wù)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)必須保持一致的內(nèi)容有（ABD）三、簡答題(本大題共4小題,每小題5分:共20分)。答:信用政策是企業(yè)根據(jù)自身營運(yùn)情況制定的有關(guān)應(yīng)收賬款的政策。它主要由以下四方面內(nèi)容構(gòu)成:(D信用標(biāo)準(zhǔn)。信用標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)接受用戶賒銷條件時,用戶必須具各的最低財務(wù)能力。(2)信用期限。信用期限是企業(yè)給予用戶的付款時間,即用戶購貨后到必須付款為止的時間間隔。(3)現(xiàn)金折扣?，F(xiàn)金折扣是企業(yè)制定信用政策時應(yīng)當(dāng)考慮的個因素,它是通過平衡不同折扣期的成本費(fèi)用和收益來進(jìn)行權(quán)衡的:(4)收賬政策。收賬政策是當(dāng)企業(yè)的信用條件被違反時,企業(yè)應(yīng)采取的收賬策略。收賬政策的確定要通過對收賬過程的成本與收回賬款的收益的權(quán)衡來實現(xiàn)。(D對外投資的盈利與增值水平。(2)對外投資風(fēng)險。(3)對外投資成本,包括:前期費(fèi)用、實際投資額、資金成本、投資回收費(fèi)用。(4)投資管理和經(jīng)營控制能力。(5)籌資能力。(6對外投資的流動性。(7)對外投資環(huán)境。答:制造費(fèi)用和期間費(fèi)用都屬于綜合性費(fèi)用。它們的共同特點是:項目比較多,內(nèi)容比較復(fù)雜,涉及面很廣,大部分開支不與生產(chǎn)量成比例變動。因此,在管理上應(yīng)當(dāng)分別情況區(qū)別對待,有針對性的采用各種方法,加強(qiáng)日?？刂?。(D實行費(fèi)用指標(biāo)分口分級管理,明確責(zé)任單位。(2)制定費(fèi)用定額,按月確定費(fèi)用指標(biāo)。(3)嚴(yán)格控制各項費(fèi)用的日常開支?？刂聘黜椯M(fèi)用日常開支的方法多種多樣,根據(jù)一些企業(yè)的實際經(jīng)驗,一般應(yīng)抓住以下幾個環(huán)節(jié):①采用費(fèi)用手冊,實行總額控制。②建立必要的費(fèi)用開支審批制度。③建立必要的費(fèi)用報銷審核制度。.答:無形資產(chǎn)的攤銷年限為預(yù)計使用壽命。但是，預(yù)計壽命年限超過了相關(guān)合同規(guī)定的受益年限或法律規(guī)定的有效年限的,應(yīng)當(dāng)遵循如下原則確定攤銷年限:(D合同規(guī)定了受益年限但法律沒有規(guī)定有效年限的,攤銷年限不應(yīng)超過受益年限。(2)合同沒有規(guī)定受益年限但渚律規(guī)定了有效年限的,攤銷年限不應(yīng)超過有效年限。(3)合同規(guī)定了受益年限、法律也規(guī)定了有效年限的,攤銷年限不應(yīng)超過受益年限和有效年限二者之中的較短者。(4)合同沒有規(guī)定受益年限、法律也沒有規(guī)定有效年限的,攤銷年限不應(yīng)超過10年。四、計算題(本大題共4小題,第336題每屈lO分,第338題每題5分,共30分)。(1)假設(shè)公司執(zhí)行固定股利支付率政策,股利支付比率為3%。求公司當(dāng)年應(yīng)支付的股利總額。(2)假設(shè)公司執(zhí)行剩余股利政策,2006計劃投資所需資金為3500萬元,公司的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)為自有資金占60%,借入資金占40%。求公司當(dāng)年應(yīng)支付的股利總額。解:(1)當(dāng)年公司應(yīng)支付的股利總額=凈利潤固定股利支付率=40003%=120(萬元)(2)當(dāng)年公司應(yīng)支付的股利總額一凈利潤一投資計劃所需資金自有資金比重=4000―35006o%=1900(萬元)五、論述題(本題10分)。36答:成本費(fèi)用管理的基本原則主要是:(D正確區(qū)分各種支出的性質(zhì),嚴(yán)格避守成本費(fèi)用開支范圍。工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動是多方面的,所發(fā)生的費(fèi)用支出也是多種多樣的。這些費(fèi)用支出的用途不同,性質(zhì)不一樣,應(yīng)當(dāng)明確界限,分別加以管理。具體說就是:劃清收益性支出與資本性支出的界限。劃清生產(chǎn)經(jīng)營性支出與營業(yè)外支出的界限。戈刂清生產(chǎn)經(jīng)營性支出與收益分配性支出的界限。此外不僅要遵守以上成本費(fèi)用開支范圍,而且要做到:一切屬于成本費(fèi)用開支范圍的支出均應(yīng)計入,不得少計、漏計,不能虛降成本費(fèi)用?！デ胁粚儆诔杀举M(fèi)用開支范圍的支出均不應(yīng)計人,不得多計、重計,不能虛增成本費(fèi)用。(2)正確處理生產(chǎn)經(jīng)營性消耗同生產(chǎn)成果的關(guān)系,實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本的最佳結(jié)合。降低產(chǎn)品耗費(fèi),是為了更好地發(fā)展生產(chǎn),增加社會財富,滿足各方面的需要。這就決定了成本費(fèi)用管理不能片面追求節(jié)約,而必須把降低消耗同增加產(chǎn)量、擴(kuò)大品種、提高質(zhì)量緊密結(jié)合起來。只有這樣才能取得最大的經(jīng)濟(jì)效臬。要正確處理降低成本同增加產(chǎn)量之間的關(guān)系。要正確處理成本同提高產(chǎn)品質(zhì)量之問的關(guān)系。在處理生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)成果的關(guān)系上,定要反對兩種偏向:既要反對不顧產(chǎn)量、質(zhì)量,片面強(qiáng)調(diào)降低消耗,甚至偷工減料,粗制濫造。也要反對不管消耗高低,把產(chǎn)品質(zhì)量絕對化,以致形成過剩質(zhì)量,造成人力、物力、財力的浪費(fèi)。(3)正確處理生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系,把降低成本同開展技術(shù)革新結(jié)合起來。首先,成本管理要深人生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域,挖掘節(jié)約消耗的潛力。其次,成本管理要滲透到物資供應(yīng)、生產(chǎn)組織、勞動安全、產(chǎn)品銷售等生產(chǎn)經(jīng)營活動領(lǐng)域中去,從成本形成的各個環(huán)節(jié)上全面加強(qiáng)管理,節(jié)省消耗,降低成本。最后,建立成本分級分口管理責(zé)任制,從制度上保證成本管理同生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營活動相結(jié)合。要在廠長、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)企業(yè)的組織規(guī)模和機(jī)構(gòu)設(shè)置,建立適當(dāng)?shù)某?本管理體制,正確處理各級單位之問,各個職能部門之間在成本管理方面的權(quán)責(zé)關(guān)系,并向廣大職工宣傳和培養(yǎng)成本意識,促進(jìn)人人、事事、處處講究成本,為降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益獻(xiàn)計獻(xiàn)策,提出和實現(xiàn)各項增產(chǎn)節(jié)約措施。