【正文】 要擁有搞資本和高技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，當然利潤也相當可觀。但是他得投資比較大，需要非常高的技術(shù)水平，國際快遞的企業(yè)很少，在我國的快遞市場上有一半以上都屬于四大快遞巨頭。國內(nèi)異地快遞主要負責國內(nèi)地區(qū)與地區(qū)之間，EMS快遞公司通過他廣闊的信息網(wǎng)絡(luò)占據(jù)了全國60%以上的市場份額，成為快遞市場的領(lǐng)頭羊。民營快遞企業(yè)沒有足夠的自己，足夠的技術(shù)，更沒有廣闊的信息網(wǎng)絡(luò)，大部分只是局限于本區(qū)域內(nèi)的范圍。同城快遞，擁有豐富的人力資源，靈活的運營技巧，在該市場占據(jù)了80%以以上的份額?？爝f企業(yè)的競爭力也在不斷的增長中，一些民營的快遞企業(yè)也會對外資快遞服務(wù)業(yè)務(wù)。根據(jù)國家的調(diào)查顯示，民營企業(yè)發(fā)展空間很大發(fā)展素的很快，但是想要發(fā)展壯大非常的艱難，他們?nèi)狈φ叩谋Ｗo也沒有一個良好的開端，沒有統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，只能在法律和政策的夾縫中生存。我國快遞市場競爭力的形成主要有以下幾點原因：第一，市場的需求量很大導(dǎo)致加入了大量的供應(yīng)者?？爝f行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展越來越強，市場規(guī)模逐年增大，在國民生活中成為了不可或缺的行業(yè)。國家支持發(fā)展服務(wù)行業(yè)，使快遞行業(yè)在一定程度上得到了有力的政策支持。尤其是現(xiàn)在的電子商務(wù)行業(yè)，快遞行業(yè)40%左右為網(wǎng)購服務(wù)，快遞行業(yè)將會與電子商務(wù)行業(yè)起到相輔相成的作用。美國服務(wù)業(yè)聯(lián)盟說過，2010的未來三年，我國快遞企業(yè)市場將會逐漸增加，甚至成為全國增長最快的國家。第二，快遞行業(yè)的進入沒有很大的阻礙。我國快遞行業(yè)還在不斷地發(fā)展階段，還沒形成規(guī)模型的市場經(jīng)濟，從市場得到的效益比較高。尤其是同城快遞，他們不需要先進的交通工具和監(jiān)控設(shè)施，對勞動人員也沒有很高的要求。第三，快遞產(chǎn)品的需求種類很少，可以通過其他產(chǎn)品將其替代。民營企業(yè)和EMS企業(yè)有相同之處，在一些程度上可以進行相互替代，民營快遞行業(yè)的價格不是很高，重量限制很寬泛，分配機制非常靈活，使民營快遞企業(yè)在快遞行業(yè)中占有一席之地，從而快遞市場具有越來越高的競爭力。目前，我國民營快遞企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，4到6個人就可以經(jīng)營一個同城快遞，當然也有上萬人的異地快遞公司，但是大型的快遞企業(yè)很少，大部分的民營快遞投資不到50萬元。按照快遞企業(yè)的規(guī)模大小可以分為三大類。第一類：順豐快遞、申通快遞、宅急送等公司。這些公司都具有很長的成立時間，服務(wù)質(zhì)量水平高，規(guī)模很大，在國民生活中甚至可以達到耳熟能詳?shù)男Ч?。第二類：圓通快遞、韻達快遞、中通快遞、天天快遞等。他們沒有成立很長時間，但是發(fā)展速度很快速，在全國的快遞市場中占有一定的地位。第三類：全一快遞、匯通快遞、星塵急變等快遞公司。他們的快遞網(wǎng)絡(luò)比較寬泛，可以在一定區(qū)域內(nèi)獨有較大份額。廣州、深圳為中心的珠江三角洲地區(qū)，江浙滬長江三角洲，北京天津環(huán)渤海經(jīng)濟圈擁有我國大部分的國民快遞企業(yè)。一些內(nèi)陸省會和地級市的快遞企業(yè)數(shù)量較少。順豐自成立以來，每年都會投入巨資來完善本公司的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在全國各地都有順豐的身影，從大陸到香港順豐快遞都在不斷地發(fā)展之中，甚至在海外都會起到一定的作用。申通快遞成立于1993年，如今的申通快遞網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍僅次于EMS，每年的收益達到10億元，每個月都會處理600多萬件快遞。北京宅急送成立于1994年，在一千多個城市中都有宅急送的立足。一些大城市中大部分是由民營快遞來提供快遞服務(wù)。 、優(yōu)化外部環(huán)境快遞業(yè)是為顧客提供服務(wù)的行業(yè)，快遞的品牌是提升快遞行業(yè)工作質(zhì)量的重要部分。企業(yè)快速的將自己的品牌做出效果在很大程度上能夠提升其在市場上的競爭力。對于品牌的定義存在各種觀點，在美國相關(guān)組織的說法中提到，品牌是用來區(qū)分于同行業(yè)其他公司的標志和自己企業(yè)的特色的代號。世界品牌專家認為，品牌一方面是將其與同行業(yè)其他公司分別開來的代號，同時也能夠反映自身特色及理念。、提升服務(wù)質(zhì)量資金少，匯集資本的難度大，資本運作不暢等問題都是民營快遞公司存在的不足。因此，民營快遞公司亟待解決的難題就是提高資金的使用率，擴大快遞點網(wǎng)絡(luò)，及時更新基礎(chǔ)設(shè)施等。能夠擴大網(wǎng)絡(luò)范圍的同時又不增加成本最有利的方式就是公司之間的合作，通過企業(yè)間的協(xié)調(diào)，互相進行有關(guān)培訓(xùn)等方式，逐漸建立網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)在找合作對象的時候，要十分慎重，避免對自身形象造成不好的影響。在協(xié)調(diào)發(fā)展中 雙方要相互學(xué)習，民營公司在與規(guī)模較大的國營公司合作中要不斷完善自身，提升企業(yè)的服務(wù)水平，擴大影響力。、整合業(yè)內(nèi)資源通過對民營快遞公司的市場狀況及眾多客戶的走訪，我們發(fā)現(xiàn)：各個地區(qū)之間相互協(xié)調(diào)、相互配合來推進整個范圍內(nèi)的經(jīng)濟進步能夠使快遞行業(yè)更加蓬勃的發(fā)展。到現(xiàn)在為止，并沒有對區(qū)域經(jīng)濟一體化的準確定義，在這里我們所說的經(jīng)濟一體化大多是說中國境內(nèi)各地區(qū)相互合作，協(xié)調(diào)發(fā)展，這些地區(qū)主要體現(xiàn)在長江三角洲、珠江三角洲以及北京、天津、河北等地。這種協(xié)同發(fā)展的模式在其運轉(zhuǎn)中使進行社會生產(chǎn)經(jīng)營活動時所需要的各種社會資源，是維系國民經(jīng)濟運行及市場主體生產(chǎn)經(jīng)營過程中所必須具備的基本因素和人力資源在各地區(qū)之間的調(diào)配以及知識范圍的擴大更加簡單，使流通成本減小。另一方面，這種體制使制造業(yè)發(fā)展更加順利，是企業(yè)聯(lián)系更緊密。第一，行業(yè)中各個部分的聯(lián)系緊密，企業(yè)距離小可以降低各項成本，從而賺取更多的利潤。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)跟著工廠將工人及設(shè)備調(diào)配到同一地區(qū)，使產(chǎn)業(yè)形成系列。各個崗位的工人各司其職，制造出的產(chǎn)品類型更多，市場范圍更大，各項成本降低。同時，此區(qū)域勞動力的薪酬相對較高，能夠吸引更多的勞動力來此區(qū)域工作，從而使當?shù)氐闹圃鞓I(yè)更加繁盛。，建立品牌觀念民營的快遞公司要樹立準確、先進的品牌意識，并且逐漸更新觀念，轉(zhuǎn)變管理方式，從而使自身不斷壯大，在行業(yè)的未來中不斷發(fā)展，創(chuàng)造更多的利益，最終達到行業(yè)頂尖的位置，顧客對于快遞公司的認知就是它的品牌，同時，它也是一個企業(yè)不斷進步、持續(xù)發(fā)展的源泉，能夠提高其在行業(yè)中的競爭力，建立與客戶之間穩(wěn)定的聯(lián)系。品牌做大做強同樣可以成為公司的一種資產(chǎn)，是一種長遠、有效的投資方式。同時，品牌內(nèi)在意義的培育也是重要的競爭優(yōu)勢。快遞行業(yè)主要是為顧客提供服務(wù)產(chǎn)品，就是要對客戶履行約定的義務(wù)，并注重服務(wù)的質(zhì)量，讓顧客真正體會到品牌的特色價值，提升自身在顧客心中的競爭力。然后，企業(yè)要通過建立相應(yīng)宣傳的機制來使品牌能夠為企業(yè)帶來利益，這是非常主要的一部分工作，好的品牌推廣必定會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。首先，它能夠提升顧客的認知度和認同感，增加品牌的形象感，使客戶更多、更便捷的了解企業(yè)文化及主要業(yè)務(wù)，從而更好的向企業(yè)傳遞自己的需求，并獲得相應(yīng)的高品質(zhì)服務(wù)。其次要建立自己的特色，注入企業(yè)文化，為企業(yè)創(chuàng)造有形利益，在這個方面主要是要采取多種形式進行宣傳，以實現(xiàn)高效率，使整個體系保持一致。綜上所述，一個企業(yè)的品牌代表的是公司中的眾多要素，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，所以，企業(yè)一定要重視品牌建設(shè)，才能更加穩(wěn)定的發(fā)展。5結(jié)論只有通過不斷的探索實踐，進一步尋找競爭的突破口，使得企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的進步效果，才能使民營快遞公司順利的過渡到新階段。首先，公司要提升員工水平，及時更新基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施，學(xué)習先進的經(jīng)營管理模式，調(diào)節(jié)內(nèi)部體系，提升企業(yè)的專業(yè)性。其次，脫離快遞市場千篇一律的競爭方式，不單單利用價格來實現(xiàn)發(fā)展，而是根據(jù)自身情況及市場需求準確認識到企業(yè)定位，走出企業(yè)自身的特色路線，為不同的客戶提供個性化服務(wù)，在國內(nèi)業(yè)務(wù)穩(wěn)步上升的同時再去拓展國際市場。再次，快遞公司的品牌效應(yīng)非常重要，在服務(wù)業(yè)中，品牌的價值對于企業(yè)的作用至關(guān)重要，而當前很多民營快遞公司還沒有重視到這方面的問題，所以，此類公司一定要及時更新對品牌效益的認識，將品牌的宣傳推廣作為重要的經(jīng)營手段，著重建立屬于自身的品牌文化，創(chuàng)造品牌在利益方面的價值。同時，吸取其他國家的先進經(jīng)驗，民營快遞企業(yè)要重視網(wǎng)上交易對于快遞的需求市場，隨著國內(nèi)電商的發(fā)展，快遞行業(yè)肯定會受到相應(yīng)的正面影響，業(yè)務(wù)量不斷增加，這也是民營快遞公司的重要機遇。最后，根據(jù)中國當前經(jīng)濟發(fā)展狀況可以看出，近年來很多產(chǎn)業(yè)開始趨向于聚集，在經(jīng)濟區(qū)域一體化的今天，快遞行業(yè)隨大勢所趨要趨向于產(chǎn)業(yè)集群，完善產(chǎn)業(yè)鏈，降低成本，增加業(yè)務(wù)量，進一步推進了快遞業(yè)的上升，同時帶動相關(guān)區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展。在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速的今天，快遞業(yè)也應(yīng)當抓住機遇，通過企業(yè)間的溝通交流，建立在傳統(tǒng)快遞智商不斷發(fā)展，擴大業(yè)務(wù)范圍。將快遞業(yè)的發(fā)展?jié)摿Τ浞职l(fā)掘，使民營快遞企業(yè)保持穩(wěn)定快速的發(fā)展，提高市場競爭力?，F(xiàn)在，民營快遞公司一般利用尋求合作來實現(xiàn)擴大業(yè)務(wù)網(wǎng)點分布，其特點就是費用小，速度快。但是，也因為行業(yè)相關(guān)部門對此監(jiān)督管理不完善導(dǎo)致行業(yè)中比較混亂，讓顧客信服的企業(yè)較少。雖然我國快遞行業(yè)發(fā)展較快，但是在外國快遞公司進入國內(nèi)市場搶占市場份額的巨大壓力下，中國快遞企業(yè)也顯現(xiàn)出了很多亟待解決的問題。此時，對于如何提升企業(yè)競爭力的問題就十分必要了。此文就是通過專業(yè)的理論觀點，對比各類快遞企業(yè)在市場中的機遇和挑戰(zhàn)，分析得出需要保持和改進的各個方面的問題，找出合適的經(jīng)營管理方式，提升市場競爭力。在各類快遞企業(yè)中，民營快遞公司最突出的優(yōu)點就是費用低、運送快、快遞網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系緊密等，同時，不利的方面就是制度不完善，服務(wù)人員整體水平較低，基礎(chǔ)設(shè)施較差，品牌觀念不強，快遞點少等。對這些問題，民營快遞公司要對癥下藥，實施成本策略及全國快遞市場的開拓策略，將重點放在建立具有本公司獨特內(nèi)涵的文化及服務(wù)上，提升服務(wù)水平，從而獲得雙贏的結(jié)果。結(jié)合我國民營快遞行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，相關(guān)企業(yè)要實施資源的合理配置，相互合作，充分利用各種有效信息及可利用資源，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，提高其在行業(yè)內(nèi)的競爭力。參考文獻[1][D].華南理工大學(xué)，2014.[2][D].廣東外語外貿(mào)大學(xué)，2014.[3][D].長安大學(xué)，2014.[4][D].延邊大學(xué)，2014.[5]（聯(lián)邦快遞）在中國市場的經(jīng)營發(fā)展策略研究[D].北京交通大學(xué)，2014.[6][D].浙江師范大學(xué)，2014.[7]（集團）有限公司后向一體化戰(zhàn)略模式研究[D].江西師范大學(xué)，2014.[8][D].福建師范大學(xué)，2014.[9][D].燕山大學(xué)，2014.[10][D].南昌大學(xué)，2014.[11][D].遼寧大學(xué)，2015.[12][D].吉林大學(xué)，2014.[13][D].中北大學(xué)，2015.[14][D].北京交通大學(xué)，2015.[15][D].鄭州大學(xué)，2014.[16][D].成都理工大學(xué)，2013.[17][D].大連理工大學(xué)，2012.[18][D].北京郵電大學(xué)，2014.