【導(dǎo)讀】設(shè)期全面介入基建工作,對基建各個階段的技術(shù)措施、技術(shù)方案的應(yīng)用進行跟蹤管理,項目可能出現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計預(yù)控。書,按照策劃書安排組織人員進行設(shè)備風險預(yù)測,有效推進該工作的順利開展;3)制訂工作流程,并監(jiān)督流程的執(zhí)行情況,確保工作流程順暢;及效果向管理組進行匯報;預(yù)防措施,各部門專業(yè)技術(shù)人員,在不同階段對整改措施進行落實監(jiān)督,調(diào)試期間,對相應(yīng)預(yù)防措施的實施情況進行記錄、反饋、閉環(huán)。下設(shè)辦公室,設(shè)在工程部,辦公室主任由工程部經(jīng)理擔任,1)審查專題調(diào)研計劃、設(shè)計方案等,并監(jiān)督實施;5)定期、不定期組織召開“基建生產(chǎn)一體化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)”會議;6)組織科技成果、論文的評審和表彰。4)明確各專業(yè)組成員職責;極與相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)解決;面介入工程建設(shè)、參與工程管理的重要舉措。