【導讀】實現雙投，為確保平穩(wěn)接管并安全、經濟運營好兩臺超高壓600MW機組，實際情況，編制本《生產準備大綱》。本大綱只是整個生產準備工作的指導性文件，非具體工作計劃。位培訓和投產準備，培養(yǎng)一支一流的生產管理和運行、檢修隊伍。各部門要根據本大綱要求，制定更詳細的分解計劃并貫徹執(zhí)行。劃，在執(zhí)行過程中，根據工程進度和人員情況及時進行調整。

　　

【正文】 S）應采用先進的管理軟件，按照方便、實用、安全的原則進行 開發(fā)。完成時間： 20xx 年 6 月 30 日。 管理信息系統(tǒng)（ MIS）的建設內容 管理信息系統(tǒng)（ MIS）需要開發(fā)建設以下軟件：設備管理、檢修管理、運行管理、物資管理、人力資源管理、計劃統(tǒng)計管理、燃料管理、生產技術管理、工程項目管理、檔案管理等。建立實時數據庫系統(tǒng)，拓展信息網絡，建立廣域網，機組實時數據可傳輸至集團公司生產營銷實時監(jiān)視系統(tǒng)。 管理信息系統(tǒng)（ MIS）的安全與防護 按照國家電監(jiān)會《電力二次系統(tǒng)安全防護規(guī)定》（電監(jiān)會 5 號令）要求，制訂計算機及其網絡安全管理制度，制訂防止 MIS 系統(tǒng)被互聯網干擾破壞 和電力監(jiān)控系統(tǒng)被 MIS 系統(tǒng)干擾破壞的技術措施和管理制度。 管理信息系統(tǒng)（ MIS）的設施配置 需要配置的計算機、服務器等設備，按實際需要進行配置。 XXXX 發(fā)電有限公司 2 600MW 機組生產準備大綱 第 23 頁 共 31 頁 9 分部試運和整套啟動試運 機組的啟動試運是全面檢驗主機及其配套系統(tǒng)的設計、制造、施工、調試和生產準備的重要環(huán)節(jié)，是保證機組安全、可靠、經濟、文明地投入生產，發(fā)揮投資效益的關鍵性程序。為保證 XXXX2 600MW 超 高壓 機組啟動試運階段工作的順利進行，根據《 火力發(fā)電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規(guī)程 》的要求，計劃于 20xx 年 6 月 15 日前成立 XXXX 啟動試運指揮部。 試運指揮部職責：全面組織、領導和協(xié)調機組啟動試運工作；對試運中的安全、質量、進度和效益全面負責；審批啟動調試方案和措施；負責籌備啟委會會議，主持整套啟動試運的日常工作；協(xié)調解決啟動試運中的重大問題；主持各階段的交接簽證工作。啟動試運指揮部下設五個專業(yè)工作組，職責分別如下： 1）分部試運、整組啟動工作組 職責：負責分部試運階段的組織協(xié)調、統(tǒng)籌安排和指揮、領導工作；負責核查機組整套啟動試運應具備的條件；提出整套試運計劃；負責組織實施整套啟動調試方案和措施；全面負責整套啟動試運的現場指揮和具體協(xié)調工作。組織和辦理 分步試運、整組啟動后的驗收簽證及資料的交接等。 2）驗收檢查組 職責：負責對工程建筑、安裝以及調試質量進行驗收，對建筑、安裝以及調試質量給出評定結果。負責對安裝調試記錄、圖紙資料和技術文件的核查和交接工作；組織對廠區(qū)外有關工程的驗收或核查；協(xié)調設備材料、備品配件、專用儀器和專用工具的清點移交工作等。 3）生產準備組 XXXX 發(fā)電有限公司 2 600MW 機組生產準備大綱 第 24 頁 共 31 頁 職責：負責核查生產準備工作，包括：運行和檢修人員的配備培訓情況，所需的規(guī)程、制度、系統(tǒng)表、記錄表格、安全用具等配備情況。 4）綜合組： 職責：負責試運指揮部的文秘、資料和后勤服務等綜合管理工作；代表試運指揮部和總指揮，發(fā)布試運消息；檢查試運現場的安全、消防和治安保衛(wèi)工作等。 5）性能考核組 職責：負責完成機組性能試驗考核和消缺工作。 分部試運 各分場、各專業(yè)學習由施工（調試）單位組織的分部試運措施，參與由施工（調試）單位組織的分部試運工作，包括 （包括單機試運和分系統(tǒng)試運），參加驗收簽證，進行分部試運資料的交接。 。 做好煤、油 、水、汽、氣、酸、堿等物資的供應 和統(tǒng)計工作 。 提供電氣、熱控等設備的運行參數 、保護 整定值。 負責分部試運的操作。 對分部試運發(fā)現的問題及時提出并記錄留存，督促有關建設施工、設計單位解決處理，并將處理結果記錄存檔。 整套啟動 各生產相關職能部室、生產各單位，都要參與由調試（安裝）單XXXX 發(fā)電有限公司 2 600MW 機組生產準備大綱 第 25 頁 共 31 頁 位組織的機組整套啟動試運工作。對試運過程中發(fā)現的問題，提出處理意見或建議。 1）試運指揮部及各組人員已全部到位，職責分工明確； 2）建筑安裝工程已驗收合格，滿足試運要求； 3）完成分部試運、調試和整定項目，完成驗收簽證，分部試運資料齊全； 4）整套啟動計 劃、方案及措施已經總指揮批準，并組織學習交底； 5）所有參加整套啟動試運的設備和系統(tǒng)，均能滿足試運要求； 6）配套送出的工程應滿足機組滿發(fā)送出的要求； 7）滿足電網調度要求 8）已做好各項運行準備工作（包括運行人員到位，考試合格，職責明確，各種工器具齊全）； 9）試運現場的消防、安全設施和治安保衛(wèi)準備，驗收合格，滿足試運要求； 10）質監(jiān)中心按《電力建設工程質量監(jiān)督檢查典型大綱》確認同意進入整套啟動試運階段； 11）召開啟動驗收委員會議全體會議，聽取并審查整套啟動的匯報并作出進入整套啟動試運階段的決議。 ： 1）空負荷試運； 2）帶負荷調試； XXXX 發(fā)電有限公司 2 600MW 機組生產準備大綱 第 26 頁 共 31 頁 3）滿負荷試運； 4）完成滿負荷試運要求后，由總指揮上報啟動驗收委員會同意，宣布滿負荷試運結束，轉入正常工作程序； 5）由于電網原因或不可抗拒的其他原因，機組不能滿負荷時，由總指揮上報啟動驗收委員會決定機組應帶的最大負荷； 6）做好各種詳實記錄； 7）整套啟動試運過程中發(fā)生的問題，由建設單位全面負責，組織有關單位處理完善。 ，確保達標投產。 、試運行記錄進行整理交接。 10 設備、技 術檔案的交接 按照設計文件、設備合同、驗收規(guī)程，對工程的設備、技術檔案（包括設備系統(tǒng)應用軟件）進行交接，由項目公司資料室向各生產單位和XXXX 檔案室交接，辦理交接手續(xù)。 設備交接 隨工程進展，機組各系統(tǒng)逐步向調試、整套啟動和商業(yè)運行移交。 安裝承包商、監(jiān)理公司準備完工報告及相關文件，由調試委員會及項目公司各部門進行檢查，對尚有的遺留任務和收尾工作進行說明并出據報告。 XXXX 發(fā)電有限公司 2 600MW 機組生產準備大綱 第 27 頁 共 31 頁 單體試驗完成后，由安裝單位將系統(tǒng)移交給調試單位進行系統(tǒng)試驗。 交 調試單位完成系統(tǒng)調試后，經試運指揮部及生產運行部門檢查驗收，由生產運行部門承擔起系統(tǒng)的安全監(jiān)督責任。施工、調試單位如要進行設備檢修、調試，需要取得生產運行部門的許可。 設備安裝調試完成移交后，隨機備品、備件、維修工器具由施工單位向生產維護部門進行移交。 經過相應的生產維修部門檢查驗收后，系統(tǒng)維修責任由調試和安裝單位轉移到 XXXX 各檢修維護部門。 在完成規(guī)定的試驗，且系統(tǒng)能夠長期運行時，將系統(tǒng)交于 XXXX 各運行部門臨時管理。 廠房及輔助設施經驗收合格后，簽訂廠房及輔助設施移交協(xié)議，使廠房及輔助設施處于 XXXX 生產部門的安全管理之下。 在完成全部綜合試驗和 168 小時滿負荷試運行后，根據有關規(guī)定進行機組臨時驗收，通過驗收后，機組進入保證期，開始進行商業(yè)化運行。 XXXX 發(fā)電有限公司 2 600MW 機組生產準備大綱 第 28 頁 共 31 頁 技術檔案交接 工程技術檔案是工程運行、設備管理的依據，工程文件的收集、整理、歸檔和檔案移交應與工程的立項準備、建設和竣工驗收同步進行。 在工程建設的各個階段，及時收集設計文件、施工圖紙，設備制造廠家的圖紙資料及系統(tǒng)應用軟件，工程管理文件等。 對照《火力發(fā)電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規(guī)程》，接收項目法人（建設單位）、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督單位（部門）、調試單位、生產單位移交的工程技術資料，辦理交接手續(xù)。 對接收的設備技術資料按檔案管理規(guī)定及時整理、歸檔、編目。工程完工后，將所有檔案整理交 XXXX 檔案室保存。