某電廠2臺600mw機組勘察設計合同-資料下載頁
2025-08-10 18:48本頁面
【正文】 監(jiān)理單位認為有必要時，也可對主要計算資料和計算書進行核查）及一、二級施工圖紙，特別是各專業(yè)優(yōu)化方案，是否符合已批準的工程初步設計審批文件及有關規(guī)程、規(guī)范、標準，并落實是否進行了優(yōu)化，是否按照有關設計內(nèi)容深度規(guī)定完成設計產(chǎn)品，是否符合有關安全規(guī)程、規(guī)定，并簽署監(jiān)理意見。對有疑問的工程設計，監(jiān)理單位應對其主要計算資料和計算書進行審查。參與施工圖會審和交底審查會，對發(fā)現(xiàn)的問題督促設計方立即解決，對設計變更、變更設計、設計遺漏的補設進行審核。 對設計方采用的新技術、新工藝、新產(chǎn)品進行復查核實，重大新技術報項目法人審批。，并監(jiān)督設計是否準確使用勘察資料。 審核施工組織設計大綱，提出監(jiān)理意見。 復查和審核環(huán)保設計及措施，提出監(jiān)理意見。 審查防火、防爆、防塵、防毒、防化學傷害、防暑、防寒、防潮、防噪音、防振動、防雷的設計方案以及勞動衛(wèi)生、工業(yè)衛(wèi)生的措施。 核查主要設備、材料生產(chǎn)廠家資料。 核查工程設計變更、變更設計、設計遺漏補設及變更預算費用，并簽署意見。 核查設計方施工圖交付進度，并進行督促落實。 審核設計概、預算編制原則、內(nèi)容和深度，對工程的概（預）算進行具體審核，提出監(jiān)理意見并報項目法人。 協(xié)助項目法人對設計方進行資質(zhì)復查，重點對其質(zhì)量保證體系的完善和正常運轉(zhuǎn)進行監(jiān)督并提出建議。 督促設計方對各承包商圖紙、接口配合予以確認。 審查工程竣工圖，并督促設計方及時交付竣工圖。 對在試生產(chǎn)期中出現(xiàn)的設計問題提出監(jiān)理意見。 對在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的設計問題提出監(jiān)理意見。 其它由項目法人授予的職責。1其它 設計工代必須在10日內(nèi)對現(xiàn)場工程量與概算有差異的部分進行復核確認。 設計變更的管理依據(jù)《****電力股份有限公司基建工程變更管理辦法》及其補充文件。 為充分調(diào)動設計方的積極性，加快設計進度，提高設計水平，設計方和項目法人協(xié)商制定具體的獎懲辦法（見附件A：設計獎懲考核辦法），并嚴格執(zhí)行?！痘痣姍C組達標投產(chǎn)考核標準》、《火電機組達標投產(chǎn)動態(tài)考核辦法》及初設審查紀要、優(yōu)化設計評審紀要、總圖審查紀要等各種批準文件及有關火電生產(chǎn)反措文件進行設計，如不按上述要求進行設計，由設計方負全部責任，達標驗收未通過時，若因設計方原因扣分，（與考核標準有差異時及時向上級提出意見并以最終批準文件為準）。在設計過程中因設計方需要向其它單位咨詢時，費用由設計方負責。征得項目法人同意轉(zhuǎn)交、分包給其它單位設計的，設計方應及時與對方簽訂合同、承擔費用，及時通知項目法人。，工地代表未經(jīng)項目法人批準不得擅離工地，設計方派駐工地的代表必須有技經(jīng)工代。 設計方按合同及項目法人要求參加圖紙會審，并按圖紙會審紀要及時出具設計變更單，變更單份數(shù)與施工圖份數(shù)相同且應有技經(jīng)人員出具的造價審核意見，同時按達標規(guī)定提供給項目法人一份原件。，設計方委派項目設總、合同聯(lián)系人會同項目法人負責人與施工單位負責人不定期召開聯(lián)絡協(xié)調(diào)會，會議由項目法人主持，經(jīng)雙方簽署的會議紀要的處理意見對雙方均有約束力。 圖紙、資料出版后，設計方應按進度時間直接交付項目法人，特殊情況下，項目法人也可直接去設計方領取。 對于“工程聯(lián)系單”，設計方必須提出明確處理意見。 附件A：設計獎懲考核辦法本辦法為勘察設計合同的附件，根據(jù)《****電力股份有限公司基建工程變更管理辦法》，結合**發(fā)電廠二期工程（2670 MW機組）的實際情況，為了進一步實行優(yōu)化設計，調(diào)動設計方的積極性，確保所設計工程安全、可靠、先進；有效控制工程費用、工期、質(zhì)量，制定本辦法。從勘察設計合同額中提取240萬元（其中設計單位200萬元，項目法人40萬元），做為本辦法獎懲資金，按工期40%，造價30%，優(yōu)化設計及采用新技術20%，其它10%的比例進行獎懲考核?？己酥胸熑畏降恼J定權歸監(jiān)理。一、工期：（占獎懲的40%）關鍵圖紙未按期交付或所有圖紙交付影響工程施工進度，按勘察設計合同額提取獎懲資金（200萬元）的40%扣罰；其中所有圖紙按項目法人核準的設計計劃提交，在規(guī)定的時間內(nèi)出具變更并及時做出費用調(diào)整，按時參加項目法人分項分部工程等的驗收工作，工地代表能及時解決現(xiàn)場問題，參加調(diào)試運行，按時提交竣工圖，若未完成一項扣勘察設計合同額提取獎懲資金（200萬元）的5%，扣完本限額為止。設計任務按期或提前完成，機組提前或按期投產(chǎn)，項目法人按單列40萬元的40%獎勵。 二、造價：（占獎懲的30%）如由于設計原因造成全部變更（包括因設計差錯、漏項造成的設計變更和初設概算與施工圖或?qū)嶋H完成的工程量發(fā)生的量差）涉及的費用超過概算基本預備費的20%，按勘察設計合同額提取獎懲資金（200萬元）的30%扣罰。上述變更涉及的費用不超過概算基本預備費的10%，且竣工結算總價不超過批準概算，項目法人按單列40萬元的30%獎勵。三、優(yōu)化設計及新技術（占獎懲的20%）設計方在施工圖設計階段應積極組織進行優(yōu)化設計，采用新技術、新工藝，如因設計方不積極組織進行優(yōu)化設計，而導致竣工結算總價超過初設概算的，項目法人將根據(jù)情況酌情扣減。四、其它（占獎懲的10%）因設計方原因?qū)е聶C組未能按時發(fā)電和達標投產(chǎn)，按勘察設計合同額提取獎懲資金（200萬元）的10%扣罰。工程榮獲省部級以上優(yōu)質(zhì)工程獎或魯班獎的，項目法人按單列40萬元的30%獎勵。2
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