某電廠2臺600mw機(jī)組勘察設(shè)計合同-資料下載頁
2025-08-10 18:48本頁面
【正文】 監(jiān)理單位認(rèn)為有必要時，也可對主要計算資料和計算書進(jìn)行核查）及一、二級施工圖紙，特別是各專業(yè)優(yōu)化方案，是否符合已批準(zhǔn)的工程初步設(shè)計審批文件及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并落實是否進(jìn)行了優(yōu)化，是否按照有關(guān)設(shè)計內(nèi)容深度規(guī)定完成設(shè)計產(chǎn)品，是否符合有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定，并簽署監(jiān)理意見。對有疑問的工程設(shè)計，監(jiān)理單位應(yīng)對其主要計算資料和計算書進(jìn)行審查。參與施工圖會審和交底審查會，對發(fā)現(xiàn)的問題督促設(shè)計方立即解決，對設(shè)計變更、變更設(shè)計、設(shè)計遺漏的補設(shè)進(jìn)行審核。 對設(shè)計方采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)查核實，重大新技術(shù)報項目法人審批。，并監(jiān)督設(shè)計是否準(zhǔn)確使用勘察資料。 審核施工組織設(shè)計大綱，提出監(jiān)理意見。 復(fù)查和審核環(huán)保設(shè)計及措施，提出監(jiān)理意見。 審查防火、防爆、防塵、防毒、防化學(xué)傷害、防暑、防寒、防潮、防噪音、防振動、防雷的設(shè)計方案以及勞動衛(wèi)生、工業(yè)衛(wèi)生的措施。 核查主要設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家資料。 核查工程設(shè)計變更、變更設(shè)計、設(shè)計遺漏補設(shè)及變更預(yù)算費用，并簽署意見。 核查設(shè)計方施工圖交付進(jìn)度，并進(jìn)行督促落實。 審核設(shè)計概、預(yù)算編制原則、內(nèi)容和深度，對工程的概（預(yù)）算進(jìn)行具體審核，提出監(jiān)理意見并報項目法人。 協(xié)助項目法人對設(shè)計方進(jìn)行資質(zhì)復(fù)查，重點對其質(zhì)量保證體系的完善和正常運轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督并提出建議。 督促設(shè)計方對各承包商圖紙、接口配合予以確認(rèn)。 審查工程竣工圖，并督促設(shè)計方及時交付竣工圖。 對在試生產(chǎn)期中出現(xiàn)的設(shè)計問題提出監(jiān)理意見。 對在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題提出監(jiān)理意見。 其它由項目法人授予的職責(zé)。1其它 設(shè)計工代必須在10日內(nèi)對現(xiàn)場工程量與概算有差異的部分進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)。 設(shè)計變更的管理依據(jù)《****電力股份有限公司基建工程變更管理辦法》及其補充文件。 為充分調(diào)動設(shè)計方的積極性，加快設(shè)計進(jìn)度，提高設(shè)計水平，設(shè)計方和項目法人協(xié)商制定具體的獎懲辦法（見附件A：設(shè)計獎懲考核辦法），并嚴(yán)格執(zhí)行?！痘痣姍C(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)動態(tài)考核辦法》及初設(shè)審查紀(jì)要、優(yōu)化設(shè)計評審紀(jì)要、總圖審查紀(jì)要等各種批準(zhǔn)文件及有關(guān)火電生產(chǎn)反措文件進(jìn)行設(shè)計，如不按上述要求進(jìn)行設(shè)計，由設(shè)計方負(fù)全部責(zé)任，達(dá)標(biāo)驗收未通過時，若因設(shè)計方原因扣分，（與考核標(biāo)準(zhǔn)有差異時及時向上級提出意見并以最終批準(zhǔn)文件為準(zhǔn)）。在設(shè)計過程中因設(shè)計方需要向其它單位咨詢時，費用由設(shè)計方負(fù)責(zé)。征得項目法人同意轉(zhuǎn)交、分包給其它單位設(shè)計的，設(shè)計方應(yīng)及時與對方簽訂合同、承擔(dān)費用，及時通知項目法人。，工地代表未經(jīng)項目法人批準(zhǔn)不得擅離工地，設(shè)計方派駐工地的代表必須有技經(jīng)工代。 設(shè)計方按合同及項目法人要求參加圖紙會審，并按圖紙會審紀(jì)要及時出具設(shè)計變更單，變更單份數(shù)與施工圖份數(shù)相同且應(yīng)有技經(jīng)人員出具的造價審核意見，同時按達(dá)標(biāo)規(guī)定提供給項目法人一份原件。，設(shè)計方委派項目設(shè)總、合同聯(lián)系人會同項目法人負(fù)責(zé)人與施工單位負(fù)責(zé)人不定期召開聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)會，會議由項目法人主持，經(jīng)雙方簽署的會議紀(jì)要的處理意見對雙方均有約束力。 圖紙、資料出版后，設(shè)計方應(yīng)按進(jìn)度時間直接交付項目法人，特殊情況下，項目法人也可直接去設(shè)計方領(lǐng)取。 對于“工程聯(lián)系單”，設(shè)計方必須提出明確處理意見。 附件A：設(shè)計獎懲考核辦法本辦法為勘察設(shè)計合同的附件，根據(jù)《****電力股份有限公司基建工程變更管理辦法》，結(jié)合**發(fā)電廠二期工程（2670 MW機(jī)組）的實際情況，為了進(jìn)一步實行優(yōu)化設(shè)計，調(diào)動設(shè)計方的積極性，確保所設(shè)計工程安全、可靠、先進(jìn)；有效控制工程費用、工期、質(zhì)量，制定本辦法。從勘察設(shè)計合同額中提取240萬元（其中設(shè)計單位200萬元，項目法人40萬元），做為本辦法獎懲資金，按工期40%，造價30%，優(yōu)化設(shè)計及采用新技術(shù)20%，其它10%的比例進(jìn)行獎懲考核。考核中責(zé)任方的認(rèn)定權(quán)歸監(jiān)理。一、工期：（占獎懲的40%）關(guān)鍵圖紙未按期交付或所有圖紙交付影響工程施工進(jìn)度，按勘察設(shè)計合同額提取獎懲資金（200萬元）的40%扣罰；其中所有圖紙按項目法人核準(zhǔn)的設(shè)計計劃提交，在規(guī)定的時間內(nèi)出具變更并及時做出費用調(diào)整，按時參加項目法人分項分部工程等的驗收工作，工地代表能及時解決現(xiàn)場問題，參加調(diào)試運行，按時提交竣工圖，若未完成一項扣勘察設(shè)計合同額提取獎懲資金（200萬元）的5%，扣完本限額為止。設(shè)計任務(wù)按期或提前完成，機(jī)組提前或按期投產(chǎn)，項目法人按單列40萬元的40%獎勵。 二、造價：（占獎懲的30%）如由于設(shè)計原因造成全部變更（包括因設(shè)計差錯、漏項造成的設(shè)計變更和初設(shè)概算與施工圖或?qū)嶋H完成的工程量發(fā)生的量差）涉及的費用超過概算基本預(yù)備費的20%，按勘察設(shè)計合同額提取獎懲資金（200萬元）的30%扣罰。上述變更涉及的費用不超過概算基本預(yù)備費的10%，且竣工結(jié)算總價不超過批準(zhǔn)概算，項目法人按單列40萬元的30%獎勵。三、優(yōu)化設(shè)計及新技術(shù)（占獎懲的20%）設(shè)計方在施工圖設(shè)計階段應(yīng)積極組織進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，采用新技術(shù)、新工藝，如因設(shè)計方不積極組織進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，而導(dǎo)致竣工結(jié)算總價超過初設(shè)概算的，項目法人將根據(jù)情況酌情扣減。四、其它（占獎懲的10%）因設(shè)計方原因?qū)е聶C(jī)組未能按時發(fā)電和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，按勘察設(shè)計合同額提取獎懲資金（200萬元）的10%扣罰。工程榮獲省部級以上優(yōu)質(zhì)工程獎或魯班獎的，項目法人按單列40萬元的30%獎勵。2
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