【正文】 法到店結(jié)數(shù)的，要提前通知店長或店鋪負(fù)責(zé)人先行結(jié)數(shù)關(guān)店，店長或店鋪負(fù)責(zé)人須安排一位證明人清點(diǎn)現(xiàn)金數(shù)目然后于銷售日?qǐng)?bào)表內(nèi)簽字確認(rèn)后，放入抽屜鎖好，由店長次日再與結(jié)數(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)數(shù)。關(guān)店前，必須按順序，先把電腦、電器設(shè)備關(guān)閉后，再將店鋪所有電源總閘關(guān)閉，養(yǎng)成良好習(xí)慣，保持所有電腦、電器設(shè)備的使用安全。關(guān)門離開前必須再次確認(rèn)店鋪門鎖是否鎖上，六、本制度未盡事宜根據(jù)公司實(shí)際情況，由公司對(duì)其作出修定、公布。七、本制度自公布之日起實(shí)施執(zhí)行。服裝管理制度15第一章 總 則第一條為加強(qiáng)保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量管理,保證保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國專利法》《中華人民共和國質(zhì)量法》及《20xx式保安服裝產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)管理辦法》等有關(guān)法律、規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱保安服裝產(chǎn)品是指保安人員統(tǒng)一配發(fā)穿著的20xx式制式服裝、帽、服飾標(biāo)志及服裝面料。第二章 職責(zé)范圍第六條中國保安協(xié)會(huì)是保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量歸口管理部門。第七條中國保安協(xié)會(huì)在保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量管理工作中的主要職責(zé)。(一)組織保安服裝產(chǎn)品的立項(xiàng)、研制、試用、審批以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的起草,并做好宣貫工作。(二)組織和采用質(zhì)量統(tǒng)檢、巡回檢查及行業(yè)抽樣檢查等多種方式對(duì)保安服裝產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查,并向各省、自治區(qū)、直轄市保安協(xié)會(huì)、保安服裝產(chǎn)品授權(quán)生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)等有關(guān)部門通報(bào)質(zhì)量檢查結(jié)果。(三)組織對(duì)保安服裝產(chǎn)品管理人員及授權(quán)生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)檢業(yè)務(wù)培訓(xùn),指導(dǎo)各省、自治區(qū)、直轄市保安協(xié)會(huì)對(duì)保安服裝產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和驗(yàn)收。第八條中國保安協(xié)會(huì)具有保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)最終裁決權(quán),對(duì)保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督檢查的主要職責(zé)。(一)負(fù)責(zé)保安服裝產(chǎn)品的型式檢驗(yàn)、委托檢驗(yàn)、交收檢驗(yàn)和仲裁檢驗(yàn)等。(二)研究、研制保安服裝產(chǎn)品檢驗(yàn)方法和儀器設(shè)備,負(fù)責(zé)制、修訂保安服裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。(三)配合各省、自治區(qū)、直轄市保安協(xié)會(huì)組織保安服裝產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督抽查、招標(biāo)和驗(yàn)收工作。第九條各省、自治區(qū)、直轄市保安協(xié)會(huì)在保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量管理工作中的主要職責(zé)。(一)按照《20xx式保安服裝標(biāo)準(zhǔn)》及《20xx式保安服裝產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)管理辦法》的要求,組織保安服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng)。(二)對(duì)授權(quán)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理,組織產(chǎn)品驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)處理解決,保留交收檢驗(yàn)記錄,并向中國保安協(xié)會(huì)反饋質(zhì)量信息。(二)嚴(yán)格把好保安服裝產(chǎn)品材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入生產(chǎn)程序,建立質(zhì)量監(jiān)督體系,做到不合格產(chǎn)品不出廠。(三)配合中國保安協(xié)會(huì)和各省、自治區(qū)、直轄市保安協(xié)會(huì)的保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作。(四)做好售后服務(wù)工作,出廠產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)包修、包換、包退。第三章 質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督第十一條保安服裝產(chǎn)品實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要形式。(一)行業(yè)抽樣檢查。中國保安協(xié)會(huì)依據(jù)國家的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),有組織、有計(jì)劃地對(duì)保安服裝產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督抽查。(二)型式檢驗(yàn)。首次生產(chǎn)、停產(chǎn)后恢復(fù)生產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)工藝進(jìn)行了較大改造或改進(jìn)時(shí)所進(jìn)行的產(chǎn)品檢驗(yàn)。(三)統(tǒng)檢。中國保安協(xié)會(huì)組織對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的所有企業(yè)自檢合格的保安服裝產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。(四)巡回檢查。由中國保安協(xié)會(huì)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)品及生產(chǎn)流程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查,是對(duì)行業(yè)抽樣檢查和統(tǒng)檢的補(bǔ)充。(五)產(chǎn)品交收檢驗(yàn)。由訂貨方組織人員,對(duì)生產(chǎn)企業(yè)自檢合格的一批產(chǎn)品中,按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的抽樣比例、數(shù)量抽取樣品進(jìn)行檢驗(yàn)。第十二條抽查的樣品分為工序產(chǎn)品、經(jīng)檢驗(yàn)合格準(zhǔn)予出廠的成品及所用原材料。方法均為隨機(jī)抽樣,但原則上不在同一內(nèi)重復(fù)抽查同一企業(yè)的同一產(chǎn)品。第四章 質(zhì)量獎(jiǎng)懲第十三條在保安服裝產(chǎn)品行業(yè)抽樣檢查和統(tǒng)檢中,授權(quán)生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)凡單項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量不合格的,應(yīng)予整改,整改后仍不合格,或有兩項(xiàng)以上(含兩項(xiàng)),中國保安協(xié)會(huì)將取消其授權(quán)生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)資格。第十四條授權(quán)生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)因違反標(biāo)準(zhǔn)造成批量性質(zhì)量事故的產(chǎn)品,如無法返修應(yīng)予以退貨,并賠償所造成的經(jīng)濟(jì)損失。第十五條保安服裝產(chǎn)品授權(quán)生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè),若采購非授權(quán)生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)原材料、生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品、違規(guī)生產(chǎn)銷售及違反《20xx式保安服裝產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)管理辦法》等相關(guān)規(guī)定的,中國保安協(xié)會(huì)將在全行業(yè)內(nèi)通報(bào)批評(píng),并責(zé)令其在一個(gè)月內(nèi)整改。對(duì)于經(jīng)批評(píng)屢教不改,產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)管理業(yè)內(nèi)反映強(qiáng)烈的,中國保安協(xié)會(huì)將其列入黑名單,取消其授權(quán)生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)資格,該企業(yè)在三年內(nèi)不得重新申報(bào)授權(quán)生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)。第十六條本辦法由中國保安協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十七條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。關(guān)于印發(fā)《保安員服裝和保安服務(wù)標(biāo)志管理暫行辦法》和《保安員著裝規(guī)范》的通知中保協(xié)【20xx】86號(hào)各省、自治區(qū)、直轄市保安協(xié)會(huì),各會(huì)員單位,各保安員服裝和保安服務(wù)標(biāo)志授權(quán)生產(chǎn)銷售企業(yè):20xx年7月5日,公安部公布了中國保安協(xié)會(huì)研發(fā)推薦的“20xx式保安員服裝”和全國統(tǒng)一的保安服務(wù)標(biāo)志。全國保安員換著20xx式保安員服裝,并佩帶統(tǒng)一的保安服務(wù)標(biāo)志上崗服務(wù),是貫徹落實(shí)《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》的必然要求,對(duì)于加強(qiáng)保安隊(duì)伍正規(guī)化、規(guī)范化和職業(yè)化建設(shè),展示保安隊(duì)伍良好形象,便于廣大人民群眾和社會(huì)各界識(shí)別、監(jiān)督保安服務(wù)工作具有極其重要的意義。為配合公安機(jī)關(guān)做好保安員服裝監(jiān)管工作,規(guī)范保安員服裝的生產(chǎn)、銷售、購買、穿著佩帶等工作,確保正常的保安員服裝市場(chǎng)秩序,保證保安員服裝和保安服務(wù)標(biāo)志質(zhì)量,有效防止亂生產(chǎn)、亂銷售、亂購買、亂穿著保安員服裝等問題發(fā)生,中國保安協(xié)會(huì)研究制定了《保安員服裝和保安服務(wù)標(biāo)志管理暫行辦法》和《保安員著裝規(guī)范》?，F(xiàn)印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。工作中如遇問題,請(qǐng)及時(shí)報(bào)中國保安協(xié)會(huì)。第四篇：服裝管理制度服裝管理制度為規(guī)范公司職工的儀容儀表，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)，塑造公司統(tǒng)一形象，提升公司規(guī)范化管理，決定對(duì)各部門、小區(qū)、項(xiàng)目部進(jìn)行配發(fā)統(tǒng)一工作服，現(xiàn)決定對(duì)著裝、儀容儀表做如下規(guī)定：一、為了塑造公司統(tǒng)一形象，提升服務(wù)人員的士氣與工作氣氛，公司各部門、各小區(qū)、各項(xiàng)目部工作人員上班時(shí)間必須統(tǒng)一著裝。二、辦公室負(fù)責(zé)工作服的各項(xiàng)管理，包括工作服的購買及驗(yàn)收、工作服的保管與發(fā)放、領(lǐng)用核簽、檢查考核等工作。三、工作服的定制及領(lǐng)用制服的購買：辦公室負(fù)責(zé)制服的選購和保管；制服的領(lǐng)取：辦公室按照人員信息名單核實(shí)后發(fā)放，并做好登記；制服的盤點(diǎn)：辦公室負(fù)責(zé)人要定期盤點(diǎn)制服，根據(jù)人員入職離職情況和庫存情況，及時(shí)進(jìn)行配備，備足數(shù)量以便使用，并根據(jù)使用年限和季節(jié)變化及時(shí)組織更換。四、所有工作人員必須按照公司要求，根據(jù)不同季節(jié)統(tǒng)一著工作服；五、公司的工作服代表著公司的企業(yè)形象，員工穿著的工作服必須整潔、干凈，保持工作服的大方得體，清香無異味；六、在參加公司統(tǒng)一組織的活動(dòng)時(shí)，如表彰大會(huì)、員工大會(huì)、培訓(xùn)、公司慶典等其它集體活動(dòng)時(shí)全體員工必須著工作服；七、日常檢查及管理公司不定期對(duì)各部門、各小區(qū)、各項(xiàng)目部管理處進(jìn)行著裝情況進(jìn)行檢查、記錄，公司辦公室部負(fù)責(zé)對(duì)全體員工的著裝進(jìn)行監(jiān)督抽查；若發(fā)現(xiàn)基層員工及管理人員沒有按公司要求著裝，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行督促改正，每發(fā)現(xiàn)一次扣款10—20元，管理人員每發(fā)現(xiàn)一次扣款30—50元，并責(zé)令其改正；經(jīng)督促改正未執(zhí)行的，部門、小區(qū)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將負(fù)有連帶責(zé)任，處以50元以上罰款，管理人員處以100元罰款。；若造成其他不良后果的，視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處理；。八、工作服的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及使用期限工作制服自配發(fā)當(dāng)日起使用年限為2年；所有工作人員上班時(shí)需著制服，配飾應(yīng)佩戴齊全；制服不得變賣、出租、抵押，也不得擅自拆改或者贈(zèng)送、轉(zhuǎn)借給非公司工作人員；身著制服時(shí)，需配帶銘牌。保持端正的站姿、坐姿和行走姿式，談吐文明，精神振作；員工制服不得與便服混穿，不等由敞懷、挽袖、卷褲腿等不得體行為，著制服時(shí)內(nèi)衣下擺必須扎入褲內(nèi)，不得外露；所有人員應(yīng)定期對(duì)使用的制服做清洗及修補(bǔ)工作，保證著裝整潔。（注：制服自行清潔）。十一、各部門人員應(yīng)妥善保管工作服。員工離職時(shí)，必須交還所領(lǐng)衣物，根據(jù)在職時(shí)間長短，服裝費(fèi)用的扣除作如下規(guī)定： 服裝折舊費(fèi)計(jì)算：在職職工在配發(fā)新服裝之日起，未滿3個(gè)月以上者，離職時(shí)，收取工作服的全部成本費(fèi)用；自入司之日起，工作未滿3個(gè)月以上者，離職時(shí)，收取工作服的全部成本費(fèi)用；自入司之日起，工作滿3個(gè)月以上未滿半年者，離職時(shí)，收取工作服成本費(fèi)用的50%；自入司之日起，工作滿半年以上未滿一年者，離職時(shí)，收取工作服成本費(fèi)用的20%；自入司之日起，工作滿一年以上者，離職時(shí)，不收取工作服費(fèi)用；滿三個(gè)月以上的，按照2年折舊辦法進(jìn)行收取折舊費(fèi)。十二、所有離職人員在辦理離職手續(xù)時(shí)，需提前一月上交“辭職報(bào)告”；交由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字后方可正式辦理離職手續(xù)；部門負(fù)責(zé)人及公司總經(jīng)理簽字后，離職員工本人將“辭職報(bào)告”交由辦公室，辦公室人員需在“辭職報(bào)告”上注明工作裝的扣款幅度和金額。人事部將根據(jù)“辭職報(bào)告”上注明的工作服扣款金額從工資中扣除，辦理工資結(jié)算手續(xù)。十三、本制度由公司辦公室全權(quán)解釋。第五篇：服裝工廠操作規(guī)范服裝加工廠操作規(guī)范企業(yè)要發(fā)展壯大，必須有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和嚴(yán)格的企業(yè)制度，需要整套的管理方法和各項(xiàng)規(guī)章制度。必須成立以優(yōu)秀的管理人才為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)班子，形成企業(yè)管理、品質(zhì)管理為一體的管理制度，其中企業(yè)管理為重中之重，領(lǐng)導(dǎo)層是關(guān)鍵！特別對(duì)于工廠，廠長必須懂得如何去管理，如何去領(lǐng)導(dǎo)下屬，按照廠部規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成各項(xiàng)任務(wù)。同樣管理人員如果不重視品質(zhì)，不去培養(yǎng)教導(dǎo)員工的品質(zhì)意識(shí)、技能意識(shí)，后果不堪想象！以誠為本，要求管理人員必須善待每一位員工，一視同仁，公平對(duì)待，不能徇私舞弊，講情面甚至私下交易等不良現(xiàn)象不，必須形成各個(gè)部門團(tuán)結(jié)合作的新局面。服裝加工廠工序復(fù)雜，人為因素很重，現(xiàn)將各個(gè)部門管理提出以下規(guī)章制度和崗位職責(zé)：一、廠長廠長是工廠最高領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，一言一行，關(guān)切著整個(gè)工廠，除了要領(lǐng)好班，帶好人外，本人對(duì)具體操作有如下建議：全面開展工作，從生產(chǎn)定單下來開始，到貨物出運(yùn)結(jié)束，每一款都要從頭全面了解面料、輔料進(jìn)展情況，了解交貨期，并根據(jù)交期和實(shí)際面料等進(jìn)展情況，安排操作。隨時(shí)與業(yè)務(wù)經(jīng)理來聯(lián)系，如有發(fā)生實(shí)際不符問題，及時(shí)與業(yè)務(wù)聯(lián)系，讓其與客戶聯(lián)系溝通！指導(dǎo)各個(gè)部門操作，及時(shí)完成下達(dá)的定單。二、車間主任在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，安排各個(gè)生產(chǎn)小組生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)出貨時(shí)間安排加班；積極工作，指導(dǎo)小組，開展比學(xué)趕幫的活動(dòng)，保證質(zhì)量，提高產(chǎn)量，要求主任給出具體措施方案；三、技術(shù)科技術(shù)科是公司的重要部門，主要負(fù)責(zé)款式樣品開發(fā)，樣衣品質(zhì)核查；從布開始，定布量，來布量，縮水率、扭力測(cè)試，大貨樣板，車間生產(chǎn)裁剪排版用料、用襯，車縫如何生產(chǎn)、操作生產(chǎn)大貨，品檢等情況全面指導(dǎo)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。四、質(zhì)檢QC質(zhì)檢是負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的主要崗位：根據(jù)樣衣客戶要求，負(fù)責(zé)指導(dǎo)小組，保證質(zhì)量，提高產(chǎn)量，對(duì)后道整燙包裝一定要注意質(zhì)量，嚴(yán)格要求客戶規(guī)定整燙、包裝、裝箱。五、樣衣工藝（一）、樣衣工必須首先看清樣衣和操作工藝要求：把需要的布先燙縮、燙平后裁剪；（二）、樣板要放正，橫平豎直，畫線正確；（三）、操作工藝按照工藝指示：在個(gè)別情況工藝和實(shí)際操作不符時(shí)提出修改意見（符合大貨車間生產(chǎn)情況）與客戶協(xié)商解決；（四）、樣衣工在操作過程中發(fā)現(xiàn)樣板不符合實(shí)際操作情況及時(shí)與制版人員聯(lián)系，由制版人員修改解決問題；（五）、樣衣工必須對(duì)整件衣服工序操作整燙、包裝各項(xiàng)的要求，全面了解把合格的產(chǎn)品寄給客戶核查；（六）、樣衣工在車間生產(chǎn)大貨開始時(shí)下車間指導(dǎo)工作，協(xié)助組長做好大貨樣品，協(xié)助順利生產(chǎn)大貨；（七）、樣衣工要以身作則，樹立質(zhì)量意識(shí)，保證每件樣衣盡量符合客戶要求，并讓車間很好的參考。六、制版工藝（一）、打版人員必須認(rèn)真細(xì)致的觀察樣衣和工藝說明。弄懂后再著手打版；（二）、對(duì)做好的紙樣認(rèn)真復(fù)查尺寸后交給樣衣工；（三）、對(duì)樣衣和客戶提出的要求編寫工藝操作指示書，要求樣衣工按指示書操作；（四）、對(duì)完成的樣衣認(rèn)真測(cè)量尺寸，并做好書面記錄；（五）、對(duì)在操作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與業(yè)務(wù)和客戶聯(lián)系，保證大貨順利進(jìn)行；（六）、認(rèn)真做好每款的大貨布測(cè)試，克重、縮水率、色牢度、扭力；做好記錄并及時(shí)和業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保生產(chǎn)順利；（七）、對(duì)客戶要求水洗的款式要特別重視，不符合要求的布，堅(jiān)決退貨回修；（八）、根據(jù)縮水率放好大貨樣板，并認(rèn)真檢查、復(fù)查確保準(zhǔn)確。七、車縫工藝（一）、新款上手。生產(chǎn)小組由組長先做產(chǎn)前樣，整燙好后交車間QC，由QC測(cè)量尺寸，由技術(shù)科評(píng)定，寫評(píng)定和修改意見；（二）、車間上手新款要開產(chǎn)前會(huì)，由技術(shù)科出席，指出該款要點(diǎn)，注意部位，重視質(zhì)量，使大貨順利進(jìn)行；（三）、在操作過程中，首先要對(duì)裁片進(jìn)行抽查，核對(duì)包號(hào)，用樣板核對(duì)裁片是否符合包號(hào)，檢查繡印花是否正確，裁剪分包是否錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)廠部處理解決；（四）、核對(duì)裁片數(shù)量是否符合包號(hào)數(shù)量，發(fā)現(xiàn)差數(shù)及時(shí)匯報(bào)處理；（五）、對(duì)照工藝指示對(duì)用線顏色、相色布顏色、商標(biāo)、尺碼洗標(biāo)、裝飾標(biāo)位置，必須按照指示正確進(jìn)行；（六）、組長必須大公無私，平等對(duì)待每一位員工，必須樹立品質(zhì)意識(shí)，質(zhì)量第一，嚴(yán)格要求每個(gè)員工，提高認(rèn)識(shí)，積極工作，多出產(chǎn)量；（七）組長必須要求要求員工根據(jù)出運(yùn)時(shí)間，配合公司；（八）、可以根據(jù)小組生產(chǎn)情況，在保證質(zhì)量的餓基礎(chǔ)上，提高產(chǎn)量。八、車縫工序和規(guī)定（一）、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，車縫工必須對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，從思想上引起重視，要求人人以質(zhì)量為首位；（二）、車工在新款上手開包前，認(rèn)真聽取組長對(duì)該款式的重點(diǎn)、要求等，對(duì)自己所做的工段全面了解再做，防止出錯(cuò)返工。（三）、組長必須對(duì)該款的裁剪衣片由樣板和查，尺碼是否正確，繡印花是否符合客人要求，包號(hào)上的餓裁剪數(shù)量與包號(hào)中是否符合，如有差錯(cuò)匯報(bào)廠長；（四）、組長必須核查對(duì)該款的用線顏色支數(shù)與客戶要求是否一致，商標(biāo)、洗標(biāo)、成分標(biāo)是否一致，車縫工要按照客戶指定位置裝訂；（五）、凡是有樣板的要一定以凈樣板劃線，如；門禁、袋位、男式襯衫上領(lǐng)下領(lǐng)在壓板后用凈樣板劃線，針距按“ 、12針或以客戶指定針數(shù)；（六）、拼縫時(shí)保證二層松緊一致，不能拉上拉下，特別裝袖左右袖口一定對(duì)稱，裁剪刀眼一定要對(duì)準(zhǔn)，袖口園順