【正文】 法到店結(jié)數(shù)的，要提前通知店長或店鋪負責人先行結(jié)數(shù)關(guān)店，店長或店鋪負責人須安排一位證明人清點現(xiàn)金數(shù)目然后于銷售日報表內(nèi)簽字確認后，放入抽屜鎖好，由店長次日再與結(jié)數(shù)負責人結(jié)數(shù)。關(guān)店前，必須按順序，先把電腦、電器設(shè)備關(guān)閉后，再將店鋪所有電源總閘關(guān)閉，養(yǎng)成良好習慣，保持所有電腦、電器設(shè)備的使用安全。關(guān)門離開前必須再次確認店鋪門鎖是否鎖上，六、本制度未盡事宜根據(jù)公司實際情況，由公司對其作出修定、公布。七、本制度自公布之日起實施執(zhí)行。服裝管理制度15第一章 總 則第一條為加強保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量管理,保證保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國專利法》《中華人民共和國質(zhì)量法》及《20xx式保安服裝產(chǎn)品生產(chǎn)供應管理辦法》等有關(guān)法律、規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱保安服裝產(chǎn)品是指保安人員統(tǒng)一配發(fā)穿著的20xx式制式服裝、帽、服飾標志及服裝面料。第二章 職責范圍第六條中國保安協(xié)會是保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量歸口管理部門。第七條中國保安協(xié)會在保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量管理工作中的主要職責。(一)組織保安服裝產(chǎn)品的立項、研制、試用、審批以及技術(shù)標準的起草,并做好宣貫工作。(二)組織和采用質(zhì)量統(tǒng)檢、巡回檢查及行業(yè)抽樣檢查等多種方式對保安服裝產(chǎn)品進行質(zhì)量監(jiān)督檢查,并向各省、自治區(qū)、直轄市保安協(xié)會、保安服裝產(chǎn)品授權(quán)生產(chǎn)供應企業(yè)等有關(guān)部門通報質(zhì)量檢查結(jié)果。(三)組織對保安服裝產(chǎn)品管理人員及授權(quán)生產(chǎn)供應企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進行質(zhì)檢業(yè)務培訓,指導各省、自治區(qū)、直轄市保安協(xié)會對保安服裝產(chǎn)品進行抽檢和驗收。第八條中國保安協(xié)會具有保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量檢驗最終裁決權(quán),對保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量實行監(jiān)督檢查的主要職責。(一)負責保安服裝產(chǎn)品的型式檢驗、委托檢驗、交收檢驗和仲裁檢驗等。(二)研究、研制保安服裝產(chǎn)品檢驗方法和儀器設(shè)備,負責制、修訂保安服裝產(chǎn)品標準。(三)配合各省、自治區(qū)、直轄市保安協(xié)會組織保安服裝產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督抽查、招標和驗收工作。第九條各省、自治區(qū)、直轄市保安協(xié)會在保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量管理工作中的主要職責。(一)按照《20xx式保安服裝標準》及《20xx式保安服裝產(chǎn)品生產(chǎn)供應管理辦法》的要求,組織保安服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)供應。(二)對授權(quán)企業(yè)進行質(zhì)量監(jiān)督管理,組織產(chǎn)品驗收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時處理解決,保留交收檢驗記錄,并向中國保安協(xié)會反饋質(zhì)量信息。(二)嚴格把好保安服裝產(chǎn)品材料質(zhì)量關(guān),嚴禁不合格材料進入生產(chǎn)程序,建立質(zhì)量監(jiān)督體系,做到不合格產(chǎn)品不出廠。(三)配合中國保安協(xié)會和各省、自治區(qū)、直轄市保安協(xié)會的保安服裝產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作。(四)做好售后服務工作,出廠產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應在三個月內(nèi)包修、包換、包退。第三章 質(zhì)量檢驗和監(jiān)督第十一條保安服裝產(chǎn)品實施質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要形式。(一)行業(yè)抽樣檢查。中國保安協(xié)會依據(jù)國家的法律、法規(guī)和標準,有組織、有計劃地對保安服裝產(chǎn)品進行質(zhì)量監(jiān)督抽查。(二)型式檢驗。首次生產(chǎn)、停產(chǎn)后恢復生產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)工藝進行了較大改造或改進時所進行的產(chǎn)品檢驗。(三)統(tǒng)檢。中國保安協(xié)會組織對一定時期內(nèi)的所有企業(yè)自檢合格的保安服裝產(chǎn)品進行抽樣檢驗。(四)巡回檢查。由中國保安協(xié)會對重點企業(yè)產(chǎn)品及生產(chǎn)流程進行全面監(jiān)督檢查,是對行業(yè)抽樣檢查和統(tǒng)檢的補充。(五)產(chǎn)品交收檢驗。由訂貨方組織人員,對生產(chǎn)企業(yè)自檢合格的一批產(chǎn)品中,按照相應標準中規(guī)定的抽樣比例、數(shù)量抽取樣品進行檢驗。第十二條抽查的樣品分為工序產(chǎn)品、經(jīng)檢驗合格準予出廠的成品及所用原材料。方法均為隨機抽樣,但原則上不在同一內(nèi)重復抽查同一企業(yè)的同一產(chǎn)品。第四章 質(zhì)量獎懲第十三條在保安服裝產(chǎn)品行業(yè)抽樣檢查和統(tǒng)檢中,授權(quán)生產(chǎn)供應企業(yè)凡單項產(chǎn)品質(zhì)量不合格的,應予整改,整改后仍不合格,或有兩項以上(含兩項),中國保安協(xié)會將取消其授權(quán)生產(chǎn)供應企業(yè)資格。第十四條授權(quán)生產(chǎn)供應企業(yè)因違反標準造成批量性質(zhì)量事故的產(chǎn)品,如無法返修應予以退貨,并賠償所造成的經(jīng)濟損失。第十五條保安服裝產(chǎn)品授權(quán)生產(chǎn)供應企業(yè),若采購非授權(quán)生產(chǎn)供應企業(yè)原材料、生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品、違規(guī)生產(chǎn)銷售及違反《20xx式保安服裝產(chǎn)品生產(chǎn)供應管理辦法》等相關(guān)規(guī)定的,中國保安協(xié)會將在全行業(yè)內(nèi)通報批評,并責令其在一個月內(nèi)整改。對于經(jīng)批評屢教不改,產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)管理業(yè)內(nèi)反映強烈的,中國保安協(xié)會將其列入黑名單,取消其授權(quán)生產(chǎn)供應企業(yè)資格,該企業(yè)在三年內(nèi)不得重新申報授權(quán)生產(chǎn)供應企業(yè)。第十六條本辦法由中國保安協(xié)會負責解釋。第十七條本辦法自發(fā)布之日起實施。關(guān)于印發(fā)《保安員服裝和保安服務標志管理暫行辦法》和《保安員著裝規(guī)范》的通知中保協(xié)【20xx】86號各省、自治區(qū)、直轄市保安協(xié)會,各會員單位,各保安員服裝和保安服務標志授權(quán)生產(chǎn)銷售企業(yè):20xx年7月5日,公安部公布了中國保安協(xié)會研發(fā)推薦的“20xx式保安員服裝”和全國統(tǒng)一的保安服務標志。全國保安員換著20xx式保安員服裝,并佩帶統(tǒng)一的保安服務標志上崗服務,是貫徹落實《保安服務管理條例》的必然要求,對于加強保安隊伍正規(guī)化、規(guī)范化和職業(yè)化建設(shè),展示保安隊伍良好形象,便于廣大人民群眾和社會各界識別、監(jiān)督保安服務工作具有極其重要的意義。為配合公安機關(guān)做好保安員服裝監(jiān)管工作,規(guī)范保安員服裝的生產(chǎn)、銷售、購買、穿著佩帶等工作,確保正常的保安員服裝市場秩序,保證保安員服裝和保安服務標志質(zhì)量,有效防止亂生產(chǎn)、亂銷售、亂購買、亂穿著保安員服裝等問題發(fā)生,中國保安協(xié)會研究制定了《保安員服裝和保安服務標志管理暫行辦法》和《保安員著裝規(guī)范》。現(xiàn)印發(fā)給你們,請認真貫徹執(zhí)行。工作中如遇問題,請及時報中國保安協(xié)會。第四篇：服裝管理制度服裝管理制度為規(guī)范公司職工的儀容儀表，培養(yǎng)嚴謹、高效的工作作風，塑造公司統(tǒng)一形象，提升公司規(guī)范化管理，決定對各部門、小區(qū)、項目部進行配發(fā)統(tǒng)一工作服，現(xiàn)決定對著裝、儀容儀表做如下規(guī)定：一、為了塑造公司統(tǒng)一形象，提升服務人員的士氣與工作氣氛，公司各部門、各小區(qū)、各項目部工作人員上班時間必須統(tǒng)一著裝。二、辦公室負責工作服的各項管理，包括工作服的購買及驗收、工作服的保管與發(fā)放、領(lǐng)用核簽、檢查考核等工作。三、工作服的定制及領(lǐng)用制服的購買：辦公室負責制服的選購和保管；制服的領(lǐng)取：辦公室按照人員信息名單核實后發(fā)放，并做好登記；制服的盤點：辦公室負責人要定期盤點制服，根據(jù)人員入職離職情況和庫存情況，及時進行配備，備足數(shù)量以便使用，并根據(jù)使用年限和季節(jié)變化及時組織更換。四、所有工作人員必須按照公司要求，根據(jù)不同季節(jié)統(tǒng)一著工作服；五、公司的工作服代表著公司的企業(yè)形象，員工穿著的工作服必須整潔、干凈，保持工作服的大方得體，清香無異味；六、在參加公司統(tǒng)一組織的活動時，如表彰大會、員工大會、培訓、公司慶典等其它集體活動時全體員工必須著工作服；七、日常檢查及管理公司不定期對各部門、各小區(qū)、各項目部管理處進行著裝情況進行檢查、記錄，公司辦公室部負責對全體員工的著裝進行監(jiān)督抽查；若發(fā)現(xiàn)基層員工及管理人員沒有按公司要求著裝，要求項目負責人進行督促改正，每發(fā)現(xiàn)一次扣款10—20元，管理人員每發(fā)現(xiàn)一次扣款30—50元，并責令其改正；經(jīng)督促改正未執(zhí)行的，部門、小區(qū)、項目負責人將負有連帶責任，處以50元以上罰款，管理人員處以100元罰款。；若造成其他不良后果的，視情節(jié)嚴重程度進行處理；。八、工作服的發(fā)放標準及使用期限工作制服自配發(fā)當日起使用年限為2年；所有工作人員上班時需著制服，配飾應佩戴齊全；制服不得變賣、出租、抵押，也不得擅自拆改或者贈送、轉(zhuǎn)借給非公司工作人員；身著制服時，需配帶銘牌。保持端正的站姿、坐姿和行走姿式，談吐文明，精神振作；員工制服不得與便服混穿，不等由敞懷、挽袖、卷褲腿等不得體行為，著制服時內(nèi)衣下擺必須扎入褲內(nèi)，不得外露；所有人員應定期對使用的制服做清洗及修補工作，保證著裝整潔。（注：制服自行清潔）。十一、各部門人員應妥善保管工作服。員工離職時，必須交還所領(lǐng)衣物，根據(jù)在職時間長短，服裝費用的扣除作如下規(guī)定： 服裝折舊費計算：在職職工在配發(fā)新服裝之日起，未滿3個月以上者，離職時，收取工作服的全部成本費用；自入司之日起，工作未滿3個月以上者，離職時，收取工作服的全部成本費用；自入司之日起，工作滿3個月以上未滿半年者，離職時，收取工作服成本費用的50%；自入司之日起，工作滿半年以上未滿一年者，離職時，收取工作服成本費用的20%；自入司之日起，工作滿一年以上者，離職時，不收取工作服費用；滿三個月以上的，按照2年折舊辦法進行收取折舊費。十二、所有離職人員在辦理離職手續(xù)時，需提前一月上交“辭職報告”；交由相關(guān)部門負責人簽字后方可正式辦理離職手續(xù)；部門負責人及公司總經(jīng)理簽字后，離職員工本人將“辭職報告”交由辦公室，辦公室人員需在“辭職報告”上注明工作裝的扣款幅度和金額。人事部將根據(jù)“辭職報告”上注明的工作服扣款金額從工資中扣除，辦理工資結(jié)算手續(xù)。十三、本制度由公司辦公室全權(quán)解釋。第五篇：服裝工廠操作規(guī)范服裝加工廠操作規(guī)范企業(yè)要發(fā)展壯大，必須有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和嚴格的企業(yè)制度，需要整套的管理方法和各項規(guī)章制度。必須成立以優(yōu)秀的管理人才為基礎(chǔ)的領(lǐng)導班子，形成企業(yè)管理、品質(zhì)管理為一體的管理制度，其中企業(yè)管理為重中之重，領(lǐng)導層是關(guān)鍵！特別對于工廠，廠長必須懂得如何去管理，如何去領(lǐng)導下屬，按照廠部規(guī)定的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成各項任務。同樣管理人員如果不重視品質(zhì)，不去培養(yǎng)教導員工的品質(zhì)意識、技能意識，后果不堪想象！以誠為本，要求管理人員必須善待每一位員工，一視同仁，公平對待，不能徇私舞弊，講情面甚至私下交易等不良現(xiàn)象不，必須形成各個部門團結(jié)合作的新局面。服裝加工廠工序復雜，人為因素很重，現(xiàn)將各個部門管理提出以下規(guī)章制度和崗位職責：一、廠長廠長是工廠最高領(lǐng)導者和管理者，一言一行，關(guān)切著整個工廠，除了要領(lǐng)好班，帶好人外，本人對具體操作有如下建議：全面開展工作，從生產(chǎn)定單下來開始，到貨物出運結(jié)束，每一款都要從頭全面了解面料、輔料進展情況，了解交貨期，并根據(jù)交期和實際面料等進展情況，安排操作。隨時與業(yè)務經(jīng)理來聯(lián)系，如有發(fā)生實際不符問題，及時與業(yè)務聯(lián)系，讓其與客戶聯(lián)系溝通！指導各個部門操作，及時完成下達的定單。二、車間主任在廠長的領(lǐng)導下，安排各個生產(chǎn)小組生產(chǎn)任務，根據(jù)出貨時間安排加班；積極工作，指導小組，開展比學趕幫的活動，保證質(zhì)量，提高產(chǎn)量，要求主任給出具體措施方案；三、技術(shù)科技術(shù)科是公司的重要部門，主要負責款式樣品開發(fā)，樣衣品質(zhì)核查；從布開始，定布量，來布量，縮水率、扭力測試，大貨樣板，車間生產(chǎn)裁剪排版用料、用襯，車縫如何生產(chǎn)、操作生產(chǎn)大貨，品檢等情況全面指導，保證生產(chǎn)順利進行。四、質(zhì)檢QC質(zhì)檢是負責公司產(chǎn)品質(zhì)量的主要崗位：根據(jù)樣衣客戶要求，負責指導小組，保證質(zhì)量，提高產(chǎn)量，對后道整燙包裝一定要注意質(zhì)量，嚴格要求客戶規(guī)定整燙、包裝、裝箱。五、樣衣工藝（一）、樣衣工必須首先看清樣衣和操作工藝要求：把需要的布先燙縮、燙平后裁剪；（二）、樣板要放正，橫平豎直，畫線正確；（三）、操作工藝按照工藝指示：在個別情況工藝和實際操作不符時提出修改意見（符合大貨車間生產(chǎn)情況）與客戶協(xié)商解決；（四）、樣衣工在操作過程中發(fā)現(xiàn)樣板不符合實際操作情況及時與制版人員聯(lián)系，由制版人員修改解決問題；（五）、樣衣工必須對整件衣服工序操作整燙、包裝各項的要求，全面了解把合格的產(chǎn)品寄給客戶核查；（六）、樣衣工在車間生產(chǎn)大貨開始時下車間指導工作，協(xié)助組長做好大貨樣品，協(xié)助順利生產(chǎn)大貨；（七）、樣衣工要以身作則，樹立質(zhì)量意識，保證每件樣衣盡量符合客戶要求，并讓車間很好的參考。六、制版工藝（一）、打版人員必須認真細致的觀察樣衣和工藝說明。弄懂后再著手打版；（二）、對做好的紙樣認真復查尺寸后交給樣衣工；（三）、對樣衣和客戶提出的要求編寫工藝操作指示書，要求樣衣工按指示書操作；（四）、對完成的樣衣認真測量尺寸，并做好書面記錄；（五）、對在操作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與業(yè)務和客戶聯(lián)系，保證大貨順利進行；（六）、認真做好每款的大貨布測試，克重、縮水率、色牢度、扭力；做好記錄并及時和業(yè)務聯(lián)系，確保生產(chǎn)順利；（七）、對客戶要求水洗的款式要特別重視，不符合要求的布，堅決退貨回修；（八）、根據(jù)縮水率放好大貨樣板，并認真檢查、復查確保準確。七、車縫工藝（一）、新款上手。生產(chǎn)小組由組長先做產(chǎn)前樣，整燙好后交車間QC，由QC測量尺寸，由技術(shù)科評定，寫評定和修改意見；（二）、車間上手新款要開產(chǎn)前會，由技術(shù)科出席，指出該款要點，注意部位，重視質(zhì)量，使大貨順利進行；（三）、在操作過程中，首先要對裁片進行抽查，核對包號，用樣板核對裁片是否符合包號，檢查繡印花是否正確，裁剪分包是否錯誤，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報廠部處理解決；（四）、核對裁片數(shù)量是否符合包號數(shù)量，發(fā)現(xiàn)差數(shù)及時匯報處理；（五）、對照工藝指示對用線顏色、相色布顏色、商標、尺碼洗標、裝飾標位置，必須按照指示正確進行；（六）、組長必須大公無私，平等對待每一位員工，必須樹立品質(zhì)意識，質(zhì)量第一，嚴格要求每個員工，提高認識，積極工作，多出產(chǎn)量；（七）組長必須要求要求員工根據(jù)出運時間，配合公司；（八）、可以根據(jù)小組生產(chǎn)情況，在保證質(zhì)量的餓基礎(chǔ)上，提高產(chǎn)量。八、車縫工序和規(guī)定（一）、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，車縫工必須對產(chǎn)品質(zhì)量，從思想上引起重視，要求人人以質(zhì)量為首位；（二）、車工在新款上手開包前，認真聽取組長對該款式的重點、要求等，對自己所做的工段全面了解再做，防止出錯返工。（三）、組長必須對該款的裁剪衣片由樣板和查，尺碼是否正確，繡印花是否符合客人要求，包號上的餓裁剪數(shù)量與包號中是否符合，如有差錯匯報廠長；（四）、組長必須核查對該款的用線顏色支數(shù)與客戶要求是否一致，商標、洗標、成分標是否一致，車縫工要按照客戶指定位置裝訂；（五）、凡是有樣板的要一定以凈樣板劃線，如；門禁、袋位、男式襯衫上領(lǐng)下領(lǐng)在壓板后用凈樣板劃線，針距按“ 、12針或以客戶指定針數(shù)；（六）、拼縫時保證二層松緊一致，不能拉上拉下，特別裝袖左右袖口一定對稱，裁剪刀眼一定要對準，袖口園順