技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)感想-資料下載頁(yè)
2024-11-09 22:05本頁(yè)面
【正文】 “指從生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，把大眾性的體育生活與此相關(guān)的經(jīng)濟(jì)行為有機(jī)地融合在一起，從而作為一項(xiàng)特殊的產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展?！笨晌抑荒軓淖置娴囊馑既ダ斫?，可我還是不明白怎樣去把相關(guān)的經(jīng)濟(jì)行為有機(jī)的融合在一起。直到老師專門為我們安排了一場(chǎng)講座之后我撥開(kāi)了云霧，走到了哪些問(wèn)題的背后，雖然了解的還不是很透徹，但已經(jīng)是醍醐灌頂了，曹禮華講師他和我們分享了他許多成功的經(jīng)驗(yàn)以及一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、管理、人才招聘方面知識(shí)，他舉了許多有關(guān)體育經(jīng)濟(jì)的例子，尤其讓我印象深刻的是老師為我們爭(zhēng)取和曹哥提問(wèn)機(jī)會(huì)其中的一位女同學(xué)的提問(wèn)。開(kāi)在長(zhǎng)沙的一家閃亮健身俱樂(lè)部想要開(kāi)分店的例子。他斬釘截鐵的指出俱樂(lè)部老總開(kāi)的第一家店之所以很成功是國(guó)為在它的周圍沒(méi)有其它的健身俱樂(lè)部與它競(jìng)爭(zhēng)，他還說(shuō)了一句很有哲理性的話“沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)我就是老大”他還幫我們分析了 第二家和第三家以將要開(kāi)第四家會(huì)出現(xiàn)怎樣的經(jīng)濟(jì)狀況是獲利還是虧損，以及不能拆東墻補(bǔ)西墻。這讓我受益非淺。我通過(guò)翻閱書籍以及借鑒了一些網(wǎng)上的觀點(diǎn)和自己的想法對(duì)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展出路的感想。我覺(jué)得我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出路除非就是兩大點(diǎn)。第一點(diǎn)就是要進(jìn)一步解放思想，加大體育改革力度。也就國(guó)家體育政策。我國(guó)體育在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代是完全依賴國(guó)家預(yù)算，吃“皇糧”。這 種現(xiàn)象隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)將逐步消失，體育也處于改革的大潮中。體育部門應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)的合作，與企業(yè)聯(lián) 手辦體育，同時(shí)刪減分流行政人員：減少政府的行政干預(yù)，逐步實(shí)現(xiàn)政體(即體育企業(yè))分開(kāi)，真正按市場(chǎng)規(guī) 律發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)。如上海市為舉辦八運(yùn)會(huì)興建的具有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的場(chǎng)館耗資56億元，沒(méi)要國(guó)家一分錢，完全用市 場(chǎng)方法運(yùn)作，堪稱氣勢(shì)恢弘的大手筆。我們企業(yè)家的思維也應(yīng)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)的圈子延伸到體育經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，考察國(guó) 外極富商業(yè)價(jià)值的體育產(chǎn)業(yè)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情、開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)。第二點(diǎn)就是要經(jīng)營(yíng)大力推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)化。也就是國(guó)家體育經(jīng)濟(jì)。其中包括了發(fā)展體育品牌經(jīng)營(yíng)、實(shí)行體育設(shè)施多種經(jīng)營(yíng)、依托體育進(jìn)行借光經(jīng)營(yíng)（借光經(jīng)營(yíng)就是借一些體壇名人、名物、名事的影響力來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)品、企業(yè)的 知名度，進(jìn)而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益）。具體運(yùn)作方式有如下幾種：①與體壇名人聯(lián)合辦學(xué)，為我國(guó)體育事業(yè)的發(fā) 展培養(yǎng)后繼人才。②“出口”優(yōu)秀的選手和教練。我國(guó)在乒乓球、跳水、羽毛球方面處于世界領(lǐng)先水平，將我 國(guó)優(yōu)秀選手和教練“輸出”到有需求的國(guó)家，既可開(kāi)展兩國(guó)體育交流，又可促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。③借體育賽事 在本國(guó)舉行之機(jī)，推進(jìn)國(guó)內(nèi)旅游、博覽等業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)貿(mào)合作。還有推進(jìn)協(xié)會(huì)實(shí)體化、注重體育的商業(yè)策劃與管理、加大對(duì)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策扶植力度、造就“兩棲型”體育經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍等。除了這些外還要組建中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的“航空母艦”。中國(guó)體育經(jīng)濟(jì)要步入國(guó)際體育經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)，并最終在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，當(dāng)務(wù)之急是要盡快扭轉(zhuǎn)“分散經(jīng)營(yíng)、規(guī)模狹小”的格局，組建自身的“航空母艦”。即以產(chǎn)權(quán) 為紐帶，以提高體育企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心，組建以股份制為主要形式的體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。這樣既可以有效緩解體 育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金瓶頸，又有利于增強(qiáng)體育企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如中體產(chǎn)業(yè)股份有限公司1998 年3月上市成功。還必須狠抓市場(chǎng)體系建設(shè)。市場(chǎng)體系是體育經(jīng)濟(jì)賴以發(fā)育的導(dǎo)向和載體，體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo) 向、為起點(diǎn)、為目標(biāo)，研究市場(chǎng)、順應(yīng)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)。要狠抓市場(chǎng)體系建設(shè)，以引導(dǎo)和刺激體育消費(fèi)為核心，大力發(fā)展體育用品市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、觀眾市場(chǎng)、信息市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、文化市場(chǎng)、證券市場(chǎng)、廣告市場(chǎng)等，要逐步形成一個(gè)結(jié)構(gòu)完整、功能互補(bǔ)的體育市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，為體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。體育經(jīng)濟(jì)學(xué)并不只是局限于體育經(jīng)濟(jì)它涵蓋的范圍很廣，幾乎社會(huì)的各個(gè)層面都涉及了，從谷賤傷農(nóng)到寡頭壟斷讓我們站到了某一高度俯瞰這個(gè)社會(huì)。鄧小平說(shuō)過(guò)在社會(huì)主義初級(jí)階段，我們要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，一百年不動(dòng)搖！在這樣的社會(huì)調(diào)控下經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)的重要性是毋庸置疑的。它是我們認(rèn)識(shí)當(dāng)今社會(huì)的必經(jīng)之道，是解決社會(huì)問(wèn)題的必要之鑰從戰(zhàn)略的意義上看，經(jīng)濟(jì)學(xué)成為我們大學(xué)生必修課是很必要的。
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