【正文】 行結算；審查重點為變更手續(xù)是否及時、完備、變更內容是否與現(xiàn)場實際工程相符、工程量與價格來源與計算是否合理。，主要審查變更手續(xù)是否及時、完整，變更內容是否與現(xiàn)場實際工程相符、工程量與價格來源與計算是否合理。，應首先審查進度計劃變更的手續(xù)是否及時、完備，對于由于承包人的原因導致的進度計劃變更，由此產(chǎn)生的工程內容的增加或人工、機械降效等不予調整工程價款；其次審查進度計劃變更對照合同規(guī)定的工程進度計劃和變更的工程進度計劃，計算對工期的影響，從而計算由此產(chǎn)生的施工措施費用、工程內容增加費用和人工、機械降效費用等。，應首先審查施工條件的變化（如不良地基、地下障礙物）的處理等是否是承包人應承擔的風險范圍，如屬于發(fā)包人的責任，應予調整工程價款。其次，因為此部分內容是施工圖紙上不能反映出來的，又屬于隱蔽工程，應重點審查變更手續(xù)是否及時、完整，是否符合工程實際情況以及有無隱蔽工程驗收記錄。，正確劃分違約責任。其次審查違約索賠是否符合合同和法律時限和程序的規(guī)定；審查索賠的計算方法和基礎數(shù)據(jù)是否符合規(guī)定，有否重復計算，還應剔除承包商違約、失誤或不作為導致的損失。對于承包商違約給發(fā)包人造成的損失，則及時、合理的進行反索賠。，應參照財務往來狀況進行相應的調整。如發(fā)包人為承包人代繳未轉賬的各項稅費；發(fā)包人直接支付給分包人未轉賬的款項；發(fā)包人 負責采購材料設備并交付給承包人使用而未轉賬的款項（即甲供材料、設備）以及其他對于工程結算需要的財務轉賬明細。結算完畢后，對照成本目標進行分析、整理，并分別就設計單位的設計質量、監(jiān)理單位的現(xiàn)場簽證、本企業(yè)工程部的管理情況，進行成本控制的程度分析，視具體情況給予獎罰。結束語：長期以來，習慣于把工程管理放在建設實施階段，其實，在房地產(chǎn)項目投資開發(fā)中，從立項、規(guī)劃設計、建設、結算到銷售的每一個環(huán)節(jié)，工期控制、質量控制、成本控制等是互為關聯(lián)的，存在著對立統(tǒng)一的辨證關系；項目成本控制是集經(jīng)濟、技術與管理為一體的綜合學科，其控制管理的重點在于前期的決策、設計階段的預控、招投標與合同洽商中的精確布控以及施工與結算階段的嚴控，只有做好各方面綜合平衡，更以嚴謹務實的態(tài)度做好每一個環(huán)節(jié)的管理工作，房地產(chǎn)項目投資才能真正可控，才會出效益，才有利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的合理流動，實現(xiàn)投資的良性循環(huán)，使公司贏得最大的利潤。2011年10月31日于南昌小商品城有限公司第四篇：工程成本管理（精選）1降低造價的原則(1)保證工程質量，達到顧客滿意。(2)保證施工進度，確保工期目標。(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。(4)不使用含有有害物質的材料；不使用不合格的材料。(5)加強管理節(jié)能降耗；加強管理消除浪費。2降低成本的方法(1)采用新材料、新技術；(2)優(yōu)化施工方案；(3)科學管理、提高工效；3降低成本的目的(1)提高效益；(2)回報業(yè)主，回報社會；4項目成本控制(1)建立成本控制體系項目經(jīng)理部應建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。(2)成本控制計劃項目經(jīng)理應依據(jù)其責任目標成本，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。并應將目標成本按工程部位和成本項目進行分解，編制“目標成本控制措施表”，將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。(3)成本控制運行、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。，控制活勞動和物化勞動的消耗。，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。(4)成本核算，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任和要求，并設置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本界定范圍相一致。，項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。(5)成本分析與考核項目經(jīng)理部應進行項目成本分析與考核，將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)；對各崗位人員及各作業(yè)隊進行成本管理考核，并將考核的結果形成文件，為獎罰責任人提供依據(jù)。5降低成本的技術組織措施(1)加強物資管理嚴格執(zhí)行公司《質量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。：項目計劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總計劃，并填寫《工程物資計劃表》，計劃員按照施工網(wǎng)絡計劃和施工進度編制月/季物資采購計劃，并填寫《物資采購計劃表》；項目材料員必須按照經(jīng)過審批的《物資采購計劃表》來供應物資。所有進入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損失。：建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，施工員應注明超耗原因，以便今后預防控制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，施工員辦理領料手續(xù)并填寫《限額領料單》。建立材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時分析處理。班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建/輔助設施用料、包裝物及容器應回收，并建立加收臺賬。(2)嚴格過程控制嚴格執(zhí)行公司《質量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質量/環(huán)境手冊》中有關的過程策劃和控制程序。，嚴格按過程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費。，做到運輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。，加強成品、半成品的保護工作，并應責任落實到人。(3)勞動力的控制根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應緊密銜接，避免不必要的重復工作和窩工。(4)能源控制編制節(jié)能降耗的技術措施，合理利用能源，消除浪費。：現(xiàn)場臨時供水，應經(jīng)過計算、設計，使管道的粗細、長遠合理化；加強現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。施工現(xiàn)場設置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。：制定用電制度，消除浪費電力資源現(xiàn)象。(5)加強消防、保衛(wèi)工作建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴防建筑材料、周轉材料的丟失；杜絕火災事故發(fā)生。、新技術(1)周轉材料：現(xiàn)澆板、柱、梁、墻采用優(yōu)質雙面覆膜膠合板，以提高效益。電梯井采用大型鋼模板，以提高效益，降低成本。：采用早拆體系，鋼管用量少，周轉快，易組裝，從而加快了施工速度，加快鋼管的周轉，以降低鋼管、模板、機械的租賃費用。、效率高的設備，加強設備的日常維修、保養(yǎng)，以加快施工進度，縮短工期。、砼輸送泵進行砼運輸，以減少用工，加快進度，提高效益，降低成本。(2)工程材料：采用閃光對焊、滾壓螺紋連接，以節(jié)約鋼筋，降低成本。：采用清水砼，減少粉刷，節(jié)約材料。：選用優(yōu)質機磚，以減少不必要的浪費。、砂漿：運輸過程中，嚴格控制遺漏，以減少不必要的浪費。(3)新技術將使用MIS系統(tǒng)和P3軟件進行工程項目的管理。并嚴格按MIS系統(tǒng)及P3軟件工程項目管理制度執(zhí)行。以提高效益，降低成本。：由P3軟件實現(xiàn)二級、三級計劃的編排和資源的加載與分析，同時將根據(jù)資源的安排對計劃工期實現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。：在MIS系統(tǒng)中建立物資管理系統(tǒng)，從材料預算的申報到采購、運輸、進貨檢驗和試驗、保管、發(fā)放、質量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實現(xiàn)計算機處理，并在此過程中產(chǎn)生的所有信息都將進入MIS實現(xiàn)信息共享。同時，通過MIS系統(tǒng)實現(xiàn)設備材料的信息與工程進度安排的互動分析并提供相應報表。：在MIS系統(tǒng)中實現(xiàn)質量記錄控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術應用、QC小組管理、糾正預防措施、試驗檢驗與質量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計量器具、質量信息、質量考核獎懲、質量人員培訓等管理；實現(xiàn)工程質量檢驗計劃與工程進度的結合。采取流水作業(yè)；分部分項工程實行流水、交叉、穿插作業(yè)；合理安排、使用勞動力；以加快施工進度、縮短工期、提高效益、降低成本。(1)施工方案根據(jù)工程和具體情況，組織優(yōu)秀的技術人材、管理員和有豐富實踐經(jīng)驗的施工員，編制合理的、切合實際的施工方案。(2)網(wǎng)絡計劃運用P3軟件控制施工進度二級、三級計劃，將分項工程、工序的施工時間都控制在網(wǎng)絡計劃內；使每個施工員都明白各工序的施工日期。(3)實施制訂規(guī)章制度，嚴格要求，按施工方案進行施工，確保施工質量、安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護達到預期的目標。在施工中不斷地改進、提高管理能力，不斷地補充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下基礎。第五篇：房地產(chǎn)項目成本管理房地產(chǎn)項目成本管理房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理要領成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。本人結合多個房地產(chǎn)項目(如CBD重點工程藍堡國際公寓)的經(jīng)驗，總結了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準確地反映工程成本的預算控制及執(zhí)行情況，盡量避免預算外支出，為進一步控制成本提供標準和控制手段。成本管理方法主要融合如下內容：合同管理、預算及資金管理、甲供材料管理。其中，預算及資金管理是核心。三者結合財務軟件的報表開發(fā)功能，相互融通，但又各有側重。一、合同管理公司所有重大經(jīng)濟活動的實施均從合同匯簽開始，所以合同管理工作須融合財務、預算、工程等各個職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，則成本控制就已經(jīng)有了一個很扎實的平臺。1．合同匯簽與分類。合同管理融合了財務、預算、工程等多個部門。成本會計在合同匯簽中側重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)。采購工程師或其他專業(yè)工程師側重材料設備的質量標準、到場時間，或工程進度及質量標準，避免合同管理與工程管理不協(xié)調。結合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實際情況，合同分工程合同、材料合同兩大類。工程合同包括：土地征用及拆遷合同、前期工程合同、建筑安裝工程合同、基礎設施工程合同、公共配套工程合同、其他工程合同。材料合同包括：土建材料合同、暖通、空調設備合同、弱電材料設備合同、水電材料設備合同、機電設備(電梯)合同、裝修材料合同、其他材料設備合同。2．合同的錄入與執(zhí)行。將已分類合同結合財務軟件的報表功能，設計出能自動提取數(shù)據(jù)的“合同款項支付單”，使每一次付款都能迅速而有效地處于控制狀態(tài)中。合同錄入后，成本會計要盯住每一次付款時點及金額進行資金計劃安排并報主管領導，從而較好執(zhí)行合同。3．報告。按周申報合同清單及匯總統(tǒng)計表。二、工程預算及資金瞥理參照工程預算合理地進行成本核算和資金管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務工作的重點。因為工程成本及其資金的支付是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實質性核心內容，每一項所涉及的金額又相當巨大，故須重點控制。1．工程預算的編制、錄入。工程預算的編制須結合預算工程師、材料工程師及成本會計等專業(yè)人員的綜合建議，達到事前成本控制的目的；工程預算編制完畢后，公司預算部門將工程預算交成本會計進行錄人工作。以后的財務核算工作也便有了“有的放矢”的目標。工程預算的錄入指成本會計結合財務軟件的報表開發(fā)設計功能，錄入到本公司自行設計好的房地產(chǎn)開發(fā)成本分析報表中。此時須注意會計科目中成本類明細科目的設置應盡量與工程預算主體內容相一致，以便日后財務軟件自動提取實際發(fā)生額時，能與工程成本預算數(shù)有同一口徑進行對比、分析，從而有效實施事中成本管理和控制；并為事后的經(jīng)驗總結和新開發(fā)項目的成本管理與控制提供參考和標準。2．工程款支付。各用款部門填寫用款單時，按“工程項目。分部工程——分項工程——單位工程”寫清楚，成本會計根據(jù)已有財務信息及預算數(shù)進行核對，能立刻確認是否應該支付此款項，并將此信息上報主管領導。若付款，則付款后成本會計也能準確地將該款項列轉成本核算對象及其明細項目。在工程款的支付過程中，須注意的是：要有正確的付款流程，該流程的設計必須滿足“先產(chǎn)生相關的信息流，再由信息流決定是否支付資金流”的要求。這是因為任何不當?shù)馁Y金支付行動都能使成本管理處于無序和失控狀態(tài)。