【正文】 負責人組成，不定時進行檢查每年要制定承攬任務計劃（由部門上報領導決定批準）超出任務計劃量按10%提成計劃任務量內按5%提成，業(yè)務經費及車輛、人員等各方面費用由提成資金支付（遇特殊情況特殊處理）按未完成任務量的2%從工資中扣除其他人員承攬任務量按5%提成（回款后直接提取）外檢、報告情況獎懲辦法參照檢測部注：各部門負責人都可以下處罰單，相互監(jiān)督；上交主管部門領導審批。計分獎懲每分為1元情節(jié)嚴重者由領導會議決定處理每月全勤者（沒有遲到早退現(xiàn)象）獎50元特殊貢獻獎由公司領導評定獎勵100~10000元每年年底根據公司經營成果，從本年凈利潤中提3%，作為員工獎勵基金，按崗位用員工綜合表現(xiàn)進行獎勵對弄虛作假的考核負責人給予全部虛假部分2倍處罰決定辭職人員應提前一個月寫申請或報告，經領導研究決定后辦理手續(xù)六、關于外出培訓學習費用為了提高員工的業(yè)務素質水平，我公司將派部分員工外出進修學習，規(guī)定如下：在我公司的正式員工，屬公司委派培訓學習的，考試成績合格者費用由公司支付（證件有公司保管），成績不合格者費用自理。在外地學習按公司規(guī)定執(zhí)行。員工辭職時：在本公司工作五年者不扣錢不給證；在公司工作八年者不扣錢還可以把證帶走外出學習的員工不宜外出游玩，如有此情況者費用自付而且超出學習時間按曠工處理第四篇：私企會議室管理制度模版私企會議室管理制度模版，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，使會議室的管理和使用更加規(guī)范化、合理化，確保公司各類會議的正常召開，特制定本制度。適用于公司會議室的管理和使用。會議室：專門用于召開會議、討論工作的地方。需求部門：提出使用需求，填寫《會議室使用申請表》。綜合管理部：批準使用會議室；查詢會議室使用記錄，進行會議室日常管理。，研討工作的地方，未經允許，不得挪作他用。，各類設備設施由綜合管理部指定專人管理調試。，未經允許不得隨意進入會議室。，各部門如需要使用會議室，需提前一天通知綜合管理部，以便統(tǒng)一安排。，要及時向綜合管理部提出申請并登記使用情況。，需明確使用時間、參加人員等，如有需要綜合管理部協(xié)辦的事項，請?zhí)崆白⒚?，綜合管理部可根據實際情況做好相關服務工作。，要堅持局部服從整體的原則，公司會議優(yōu)先于部門會議，部門會議由部門之間本著重要、緊急優(yōu)先的原則自行協(xié)商解決。，應提前向綜合管理部說明。，愛護會議室的設備及物品，未經允許或授權，其他人不得擅自使用和操作。，相關人員應及時整理會場，關閉各種電器。（或使用人），要維持室內清潔，使用完畢后，將移動的桌椅放回原處，并及時清理打掃，做到一次會議一清潔。，應及時報綜合管理部，嚴禁私自拆、裝。第五篇：私企接待應酬管理制度XXXX有限公司接待應酬管理規(guī)定目的：為規(guī)范公司各類業(yè)務招待行為，切實厲行勤儉節(jié)約，提高費用使用效益，加強公司費用管理，嚴格控制公司業(yè)務招待費用的支出，特制定本制度。管理原則：先申請、后執(zhí)行；勤儉節(jié)約，對口接待，熱情服務；嚴格標準，全程監(jiān)督。為進一步加強公司對外接待工作，強化接待應酬服務管理，促進對外接待工作向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，特制定管理規(guī)定如下：一、接待范圍生產經營過程中業(yè)務關系單位來訪接待。各種會議、培訓和其他重大活動。公務性接待，包括上級各部門來我公司檢查、調研、指導、聯(lián)系工作。二、接待原則及程序堅持先批準后接待的原則；各單位向領導或辦公室報告來客人數及事由；部門負責人或公司領導審批同意；辦公室核實后，按規(guī)定標準安排接待。三、陪餐人員安排政府相關部門的領導或負責人，由公司領導接待，陪同就餐。相關業(yè)務關系單位的領導或負責人由公司領導接待，陪同就餐。接待業(yè)務關系單位人員，由對口部門負責人或相關人員陪同就餐。四、接待標準及要求嚴格遵守“可接待可不接待，不接待”，“可發(fā)生可不發(fā)生費用，不發(fā)生”，“態(tài)度熱情，費用從簡”的規(guī)定。任何單位和個人不得借接待就餐時隨便拿煙、酒或其他物品，凡臨時性接待或協(xié)調工作需要煙、酒、水果等物品的，應事先報公司領導批準后，由辦公室統(tǒng)一安排。接待用餐標準原則上每人按3050元；接待重要領導及重要商務客人，每人每餐標準超過100元以上的，必須經公司總經理批準。煙酒原則上每餐兩盒煙、兩瓶紅酒、兩瓶白酒，由辦公室根據實際招待需要嚴格控制，招待后剩余未開啟煙酒需辦理入庫。嚴格控制陪餐人數，原則上控制在25人（包括駕駛員）。各部門招待客人不得虛報就餐人員。一經發(fā)現(xiàn)，餐費由申請人自行承擔。就餐后原則上不安排與工作無關的其他娛樂活動。確需安排的，必須經公司總經理批準。營銷部門、采購部門和工程部進行商務或公務活動中需超標準、超范圍接待的，事先必須預算出具體費用，請示公司總經理同意，方可安排。未經批準，各單位超標準接待發(fā)生的費用，公司財務一律不予核銷。各單位因工作需要安排住宿的，請示公司領導同意后，由行 政部承辦，并根據接待人員情況合理安排住宿。接待應酬原則上實行定點酒店用餐，由辦公室與各定點酒店做好接待協(xié)調工作。用餐后由辦公室或指定的專人付款。如有部門進行業(yè)務洽談需用會議室，應提前與辦公室聯(lián)系，由辦公室負責安排。1各部門因工作接待需送禮品的（包括地方土特產品），由公司領導安排，公司辦公室承辦，購買辦理入庫手續(xù)，根據需求發(fā)放。1中午如無特殊情況不安排接待工作，也不允許私自外出就餐，統(tǒng)一食堂就餐。切實需要接待的根據情況而定，嚴禁中午喝酒。五、接待費用報銷財務部按財務制度審批報銷，辦公室將近期發(fā)生的接待費用情況上報公司領導。如實填寫費用報銷單，并注明接待事由及來客人數，由公司領導審批，財務部審核報銷。公司各部門所有接待應酬工作必須納入統(tǒng)一管理，不得各行其是，自作主張安排就餐。否則一律不予報銷。本規(guī)定自發(fā)布之日開始施行。XXXXX有限公司 二○XX年XX月XX日