【正文】 負(fù)責(zé)人組成，不定時進(jìn)行檢查每年要制定承攬任務(wù)計劃（由部門上報領(lǐng)導(dǎo)決定批準(zhǔn)）超出任務(wù)計劃量按10%提成計劃任務(wù)量內(nèi)按5%提成，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)及車輛、人員等各方面費(fèi)用由提成資金支付（遇特殊情況特殊處理）按未完成任務(wù)量的2%從工資中扣除其他人員承攬任務(wù)量按5%提成（回款后直接提?。┩鈾z、報告情況獎懲辦法參照檢測部注：各部門負(fù)責(zé)人都可以下處罰單，相互監(jiān)督；上交主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批。計分獎懲每分為1元情節(jié)嚴(yán)重者由領(lǐng)導(dǎo)會議決定處理每月全勤者（沒有遲到早退現(xiàn)象）獎50元特殊貢獻(xiàn)獎由公司領(lǐng)導(dǎo)評定獎勵100~10000元每年年底根據(jù)公司經(jīng)營成果，從本年凈利潤中提3%，作為員工獎勵基金，按崗位用員工綜合表現(xiàn)進(jìn)行獎勵對弄虛作假的考核負(fù)責(zé)人給予全部虛假部分2倍處罰決定辭職人員應(yīng)提前一個月寫申請或報告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定后辦理手續(xù)六、關(guān)于外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用為了提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，我公司將派部分員工外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，規(guī)定如下：在我公司的正式員工，屬公司委派培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，考試成績合格者費(fèi)用由公司支付（證件有公司保管），成績不合格者費(fèi)用自理。在外地學(xué)習(xí)按公司規(guī)定執(zhí)行。員工辭職時：在本公司工作五年者不扣錢不給證；在公司工作八年者不扣錢還可以把證帶走外出學(xué)習(xí)的員工不宜外出游玩，如有此情況者費(fèi)用自付而且超出學(xué)習(xí)時間按曠工處理第四篇：私企會議室管理制度模版私企會議室管理制度模版，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，使會議室的管理和使用更加規(guī)范化、合理化，確保公司各類會議的正常召開，特制定本制度。適用于公司會議室的管理和使用。會議室：專門用于召開會議、討論工作的地方。需求部門：提出使用需求，填寫《會議室使用申請表》。綜合管理部：批準(zhǔn)使用會議室；查詢會議室使用記錄，進(jìn)行會議室日常管理。，研討工作的地方，未經(jīng)允許，不得挪作他用。，各類設(shè)備設(shè)施由綜合管理部指定專人管理調(diào)試。，未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)入會議室。，各部門如需要使用會議室，需提前一天通知綜合管理部，以便統(tǒng)一安排。，要及時向綜合管理部提出申請并登記使用情況。，需明確使用時間、參加人員等，如有需要綜合管理部協(xié)辦的事項(xiàng)，請?zhí)崆白⒚?，綜合管理部可根據(jù)實(shí)際情況做好相關(guān)服務(wù)工作。，要堅(jiān)持局部服從整體的原則，公司會議優(yōu)先于部門會議，部門會議由部門之間本著重要、緊急優(yōu)先的原則自行協(xié)商解決。，應(yīng)提前向綜合管理部說明。，愛護(hù)會議室的設(shè)備及物品，未經(jīng)允許或授權(quán)，其他人不得擅自使用和操作。，相關(guān)人員應(yīng)及時整理會場，關(guān)閉各種電器。（或使用人），要維持室內(nèi)清潔，使用完畢后，將移動的桌椅放回原處，并及時清理打掃，做到一次會議一清潔。，應(yīng)及時報綜合管理部，嚴(yán)禁私自拆、裝。第五篇：私企接待應(yīng)酬管理制度XXXX有限公司接待應(yīng)酬管理規(guī)定目的：為規(guī)范公司各類業(yè)務(wù)招待行為，切實(shí)厲行勤儉節(jié)約，提高費(fèi)用使用效益，加強(qiáng)公司費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出，特制定本制度。管理原則：先申請、后執(zhí)行；勤儉節(jié)約，對口接待，熱情服務(wù)；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，全程監(jiān)督。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司對外接待工作，強(qiáng)化接待應(yīng)酬服務(wù)管理，促進(jìn)對外接待工作向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，特制定管理規(guī)定如下：一、接待范圍生產(chǎn)經(jīng)營過程中業(yè)務(wù)關(guān)系單位來訪接待。各種會議、培訓(xùn)和其他重大活動。公務(wù)性接待，包括上級各部門來我公司檢查、調(diào)研、指導(dǎo)、聯(lián)系工作。二、接待原則及程序堅(jiān)持先批準(zhǔn)后接待的原則；各單位向領(lǐng)導(dǎo)或辦公室報告來客人數(shù)及事由；部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意；辦公室核實(shí)后，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)安排接待。三、陪餐人員安排政府相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人，由公司領(lǐng)導(dǎo)接待，陪同就餐。相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)系單位的領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人由公司領(lǐng)導(dǎo)接待，陪同就餐。接待業(yè)務(wù)關(guān)系單位人員，由對口部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員陪同就餐。四、接待標(biāo)準(zhǔn)及要求嚴(yán)格遵守“可接待可不接待，不接待”，“可發(fā)生可不發(fā)生費(fèi)用，不發(fā)生”，“態(tài)度熱情，費(fèi)用從簡”的規(guī)定。任何單位和個人不得借接待就餐時隨便拿煙、酒或其他物品，凡臨時性接待或協(xié)調(diào)工作需要煙、酒、水果等物品的，應(yīng)事先報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室統(tǒng)一安排。接待用餐標(biāo)準(zhǔn)原則上每人按3050元；接待重要領(lǐng)導(dǎo)及重要商務(wù)客人，每人每餐標(biāo)準(zhǔn)超過100元以上的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。煙酒原則上每餐兩盒煙、兩瓶紅酒、兩瓶白酒，由辦公室根據(jù)實(shí)際招待需要嚴(yán)格控制，招待后剩余未開啟煙酒需辦理入庫。嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)，原則上控制在25人（包括駕駛員）。各部門招待客人不得虛報就餐人員。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，餐費(fèi)由申請人自行承擔(dān)。就餐后原則上不安排與工作無關(guān)的其他娛樂活動。確需安排的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。營銷部門、采購部門和工程部進(jìn)行商務(wù)或公務(wù)活動中需超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍接待的，事先必須預(yù)算出具體費(fèi)用，請示公司總經(jīng)理同意，方可安排。未經(jīng)批準(zhǔn)，各單位超標(biāo)準(zhǔn)接待發(fā)生的費(fèi)用，公司財務(wù)一律不予核銷。各單位因工作需要安排住宿的，請示公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由行 政部承辦，并根據(jù)接待人員情況合理安排住宿。接待應(yīng)酬原則上實(shí)行定點(diǎn)酒店用餐，由辦公室與各定點(diǎn)酒店做好接待協(xié)調(diào)工作。用餐后由辦公室或指定的專人付款。如有部門進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談需用會議室，應(yīng)提前與辦公室聯(lián)系，由辦公室負(fù)責(zé)安排。1各部門因工作接待需送禮品的（包括地方土特產(chǎn)品），由公司領(lǐng)導(dǎo)安排，公司辦公室承辦，購買辦理入庫手續(xù)，根據(jù)需求發(fā)放。1中午如無特殊情況不安排接待工作，也不允許私自外出就餐，統(tǒng)一食堂就餐。切實(shí)需要接待的根據(jù)情況而定，嚴(yán)禁中午喝酒。五、接待費(fèi)用報銷財務(wù)部按財務(wù)制度審批報銷，辦公室將近期發(fā)生的接待費(fèi)用情況上報公司領(lǐng)導(dǎo)。如實(shí)填寫費(fèi)用報銷單，并注明接待事由及來客人數(shù)，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)部審核報銷。公司各部門所有接待應(yīng)酬工作必須納入統(tǒng)一管理，不得各行其是，自作主張安排就餐。否則一律不予報銷。本規(guī)定自發(fā)布之日開始施行。XXXXX有限公司 二○XX年XX月XX日