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【正文】 職責 （ 1）按技術(shù)員提供的采購計劃及時購買機械配件，嚴格配件的質(zhì)量價格關(guān)。 （ 2）所購配件應到正規(guī)單位購買，并附正式發(fā)票及明細表。 （ 3）對所購置的配件要及時辦理入庫手續(xù)，對于直接用于單機的配件或加工件，要經(jīng)統(tǒng)計員記入單機帳后方可辦理報銷手續(xù)。 （ 4）對于沒有書面計劃只是口頭通知購買配件的，有權(quán)拒絕。 （ 5）對要購買配件的質(zhì)量、型號、價格負責。 操作人員的 職責 （ 1）認真學習機械常識，鉆研業(yè)務，嚴格遵守操作規(guī)程，做到四懂（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途）、三會（會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）。 （ 2）牢固樹立安全第一、文明駕駛的思想，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)、服從指揮、服從調(diào)度。 （ 3）負責管好、用好、保養(yǎng)好自己操作的機械，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)，保持機械清潔整齊 。 （ 4）認真填寫每日機械運行記錄，要做到真實、準確，嚴格遵守配件領(lǐng)用制度。 （ 5）應積極配合維修人員進行維修，提供機械發(fā)生故障的第一手資料。 （ 6）工作不負責任、不及時保養(yǎng)機械、職業(yè)道德敗壞被項 目部退回的機手，機械部將予以辭退。 第三節(jié)、機械管理制度 一、 機械的購置與折舊 1. 根據(jù)施工任務需要購置機械時，機械部要及時、準確的向公司領(lǐng)導提供機械型號、性能、單價、購買方式等相關(guān)技術(shù)資料。 2. 機械部編制的機械購置計劃待公司審核后，實施時要遵循：技術(shù)先進、經(jīng)濟實用、安全可靠、便于維修的原則，購買的機械須是國家定型的產(chǎn)品。 二、 使用與保養(yǎng)維修 1. 機械的使用應遵循“管用結(jié)合，人機固定”的原則，使用單位不準隨意調(diào)換機手。 2. 使用單位因施工任務緊張需要聘用臨時工操作機械時，必須經(jīng)機械部同意，在確定工資待遇后方可聘用。 3. 施工中機械 不準帶病作業(yè)和超負荷運行，嚴禁發(fā)生拼機械搶工程的現(xiàn)象發(fā)生，對于違反操作規(guī)程的調(diào)度和使用，機手有權(quán)拒絕執(zhí)行。 4. 機械的保養(yǎng)必須貫徹養(yǎng)修并重，預防為主的方針。建立健全維護保養(yǎng)制度和崗位責任制，嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，其間隔按出廠說明書中的規(guī)定標準執(zhí)行。 5. 機械的例行保養(yǎng)、一級保養(yǎng)由機手自己進行，二級保養(yǎng)由修理人員和機手共同進行（機手負責檢查、督促）。 6. 三級以上的修理，由機械部統(tǒng)一負責組織，由技術(shù)員、修理人員、機手共同參加，并做好相關(guān)的記錄工作。 7. 由于工程機械施工條件惡劣，負荷變化急劇，又經(jīng)常處于超負荷工作，造成 機械疲勞，磨損加快，修理時根據(jù)情況分大、中修理、事故修理，工程機械大修間隔一般在 3000 小時，灑水車為 50000公里。 8. 機械的大、中修理由機械部統(tǒng)一安排，使用單位不得擅自大修或送外大修，遇到特殊情況經(jīng)機械部同意方可自己組織大修，否則不予報銷修理費。 9. 機械進入車間修理時，維修人員按機械送修單位的內(nèi)容進行，技術(shù)員要認真做好相關(guān)資料的記錄工作。 10. 機械維修時，總成件、配件單價超過 500 元時，要經(jīng)機械部主管同意并報總經(jīng)理批準后才能更換。在外地施工的機械，及時向本部門匯報，根據(jù)情況可做特殊處理。 三、 機械檔案管理 1. 機械必須 做到一機一檔 ,檔案填制要認真準確、及時、齊全，不得擅自更改或銷毀，并努力提高檔案質(zhì)量，為機械大、中修、報廢、更新提供準確的依據(jù)。 2. 各使用單位、項目部所在機械管理人員，必須及時準確填制機械運行月報表（月報表內(nèi)容包括燃油消耗、付燃油、配件及工作量）送機械部統(tǒng)計。 3. 公司所有機械的資料、圖冊、圖紙，由機械部統(tǒng)一管理，存入單機檔案，機手需要資料須辦理借閱手續(xù)，用后要及時歸還。 4. 機械的標志、編號由機械部根據(jù)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一編號、噴字，使用單位不準任意更改、亂噴字、掛牌。 四、 機械配件的管理規(guī)定 1. 機械維修保養(yǎng)使用配件、加工件記入 單機成本，所以領(lǐng)用者要認真辦理配件出庫領(lǐng)用手續(xù)，庫管員出庫的配件必須由使用者簽字，不準代簽。 2. 庫存配件必須擺放整齊，賬物相符，年底要向機械部提供準確的配件庫存表，盤盈、盤虧情況。對于因保管員失職造成盤虧應由配件庫管人員自己負責。 3. 外出作業(yè)機械需要購買配件，必須事先向機械部主管請示批準方可購買?；貋硪皶r辦理入庫、出庫手續(xù)，到統(tǒng)計員處辦理單機成本入賬手續(xù)?？偝杉馁徺I要交舊件，否則不予報銷手續(xù)。 4. 配件入庫憑國家允許使用的正式發(fā)票，明細表，實物辦理入庫。開收據(jù)便條的易損件、加工件、直接用于維修機械的，到統(tǒng)計員處 先辦理單機成本入庫手續(xù)，才能報銷。 5. 配件庫內(nèi)的配件原則上不對外銷售和轉(zhuǎn)借，特別緊缺件一律不對外，積壓件可對外銷售，但要通過機械部。 6. 項目部帶到工地的備用配件，應從庫內(nèi)辦理借用手續(xù)，應做好保管工作，施工結(jié)束后及時將剩余件交回庫內(nèi)并辦理工地消耗的領(lǐng)用手續(xù)。 7. 機械配件的購買實行技術(shù)員提供計劃，機械部主管核準，由采購員采買的辦法進行，其他人員不準購買配件。 8. 配件管理人員要認真做好庫內(nèi)配件的防潮、防腐、防火、防盜工作。 五、 安全與事故的規(guī)定 、文明生產(chǎn)的原則，按章作業(yè)、遵紀守法 、樹立良好的職業(yè)道德。 《道路交通管理法規(guī)》，嚴禁無證駕駛，酒后駕駛以及機械帶病作業(yè)、長期超負荷運行。 ，不準隨意互換駕駛機械或?qū)C械交給其他人員駕駛，助手操作機械或駕駛車輛時主車司機必須跟班作業(yè)。 、車輛，未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，不準私自出車。如發(fā)生安全事故，全部經(jīng)濟損失與事故責任均由自己負責，公司概不出面解決。 、車輛在執(zhí)行任務時，要認真做好出車前的檢查工作，特別是轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)和一切關(guān)鍵部位的性能是否靈 活、可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報解決。在行駛中因車輛手續(xù)不全而被有關(guān)部門罰款的，可以考慮罰款處理 。因駕駛員本人違章導致處罰的，公司一律不負擔處理的違章罰款。 、車輛在執(zhí)行任務時發(fā)生交通事故，按交警部門裁決事故責任大小，由駕駛員承擔保險公司賠付后經(jīng)濟損失的 5%10%。 ，由機械部負責組織有關(guān)人員，根據(jù)現(xiàn)場分析、調(diào)查研究進行裁決，屬于操作人員注意力不集中造成的，處以直接經(jīng)濟損失 510%的罰款。 、車輛在運行過程中發(fā)生機械事故，有下列情 形之一的，處以操作人員 10%、助手 5%的罰款： 1) 司助人員違章作業(yè)發(fā)生安全事故，機械損壞事故的。 2) 不按規(guī)定保養(yǎng)造成機械損壞的，運行中發(fā)現(xiàn)問題不及時停機處理，繼續(xù)使用造成機械損壞的。 3) 違章行駛、無證駕駛、酒后駕駛，私自外出造成交通事故的。 4) 不愛護機械，工作不負責任造成機械損壞，部件拆裝損壞又不及時匯報的。 5) 未經(jīng)主管領(lǐng)導同意私自交換駕駛或交給他人駕駛發(fā)生安全事故或機械損壞的。 6) 不按規(guī)定加注潤滑油、冷卻水、電解液、工作油造成高溫、燒瓦、干充電等損壞機件的。 7)對于安全意識較強、技術(shù)好、責任心強、機械保養(yǎng)及時，延時 使用壽命，有突出貢獻的機手給予獎勵。 六、 項目部的機械使用規(guī)定 1. 從施工開始機械進入施工現(xiàn)場后，機械隨同機手一起交付項目部，其間的管理依照機械管理制度執(zhí)行。 2. 項目部分管機械的負責人要認真做好機械保養(yǎng)、維修安全運行工作，對在工地期間的機械負責。 3. 分配到項目部的機械，只有在自己工程施工中的使用權(quán)，不準將機械對外轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租。 4. 在施工中發(fā)生重大交通事故、機械事故應及時向機械部匯報，要有書面材料，不準私下處理。 第四部分 工程項目管理制度 第一節(jié)、前言 公司對公司所承攬的工程項目的管理實行項目經(jīng)理負責制，對工程項目 進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。工程項目管理的目的是在確保項目部與公司簽訂的《工程項目目標責任書》所規(guī)定的工期和質(zhì)量的前提下，降低工程成本，求得工期、質(zhì)量、成本的和諧統(tǒng)一。工程項目的管理是：在以項目經(jīng)理負責制的基礎(chǔ)上合理組織項目的實施過程，保證綜合協(xié)調(diào)施工，按期、保質(zhì)、安全、低成本的完成工程任務。 第二節(jié)、公司對工程項目的管理 公司對工程項目的建立、實施、結(jié)束的整個過程進行監(jiān)督管理，實行項目經(jīng)理負責、項目經(jīng)理部民主管理、獨立核算的目標責任制。通過簽訂《工程項目目標責任協(xié)議書》對工程項目進行制約、考核、 評估，以達到對工程項目的全面管理，對工程項目的質(zhì)量、資源、成本、進度、安全等進行全程控制。 一、 工程項目部的建立 當公司承攬到工程項目后，召開總經(jīng)理會議，根據(jù)工程的特點、規(guī)模、性質(zhì)，確定以下內(nèi)容： 公司做出標后預算做為成本指標，以計劃書的形式公布。 確定工程項目的質(zhì)量、進度、安全、成本等主要指標。 選定項目經(jīng)理 :具體辦法：由總經(jīng)理根據(jù)項目經(jīng)理的任職條件提出候選人名單，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議確定具體人選。 由項目經(jīng)理提名項目副經(jīng)理、總工程師、及環(huán)節(jié)負責人人選，報總經(jīng)理批準。如果工程項目規(guī)模較小時，可不聘 副經(jīng)理，項目經(jīng)理可以行使副經(jīng)理的所有職權(quán)。 確定公司派遣到工程項目的財務、質(zhì)檢等相關(guān)人員。 確定公司派遣到工程項目的機械、設(shè)備。 簽訂《工程目標責任協(xié)議書》。 二、 項目的實施 公司在工程項目的實施過程中，根據(jù)公司的規(guī)章制度對項目經(jīng)理部進行全方位的監(jiān)督、檢查、考核、控制。 確保項目經(jīng)理部《工程目標責任協(xié)議書》的各項條款執(zhí)行。 公司對項目經(jīng)理部在實施工程中的人、財、物及管理辦法，根據(jù)實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整。 公司將協(xié)調(diào)、配合好項目經(jīng)理部完成對其要求的各項指標。 固定資產(chǎn)的購置，需由項 目經(jīng)理部提出書面的購置申請報告（內(nèi)容包括名稱、數(shù)量、詢價情況、購置原因等） ,經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可購置，所購置的固定資產(chǎn)必須到公司財務室報賬，記入公司固定資產(chǎn)臺帳。 項目經(jīng)理部每月向公司上報各項報表。 三、 工程項目的結(jié)束 公司在工程項目完成后將收回項目經(jīng)