安監(jiān)處機關效能發(fā)展工作措施-資料下載頁
2024-11-09 17:38本頁面
【正文】 健全，職責、分工、工作內容、工作標準和工作軌跡不明確，我們的管理工作是隨心所欲的，未形成體系。2013年工作思考（1）隱患排查方面：隱患就是事故。宏興煤礦每次安全檢查結束后都要礦長或安全礦長都要親自組織職能部門人員及區(qū)隊長召開隱患存在原因的分析會，并在會上嚴格按照隱患整改“五落實”的要求，通過嚴厲的隱患整改考核與獎勵制度，制定隱患整改的責任人、整改措施、整改時限等方案督促隱患整改。同時，每天的30分鐘的早調會是礦級領導跟班、職能部門人員下井排查及安全員日常排查的隱患安排整改的有效時機。通過礦部的早調會的安排，采取的隱患整改保障措施，確保每次隱患的整改率都能達到99%以上。（2）“三違”治理方面：“三違”不除，事故就不斷。通過2012年的“三違”現(xiàn)象來看，對三違的打擊力度還是比較薄弱。2013年，將大力發(fā)展安瓦員現(xiàn)場監(jiān)管的作用及領導跟班巡查的主要，通過安瓦員不得離開作業(yè)現(xiàn)場20m的現(xiàn)場監(jiān)管，把“三違”消滅在萌芽狀態(tài)，安瓦員在借助跟班領導的支援，現(xiàn)場對“三違”人員進行教育，從而讓“三違”人員從中獲取啟發(fā)。每周三及周五的安全培訓，把日常習慣性違章的危害一點一點的講解，日常安全常識一點點的宣貫，讓“三違”現(xiàn)象均得到了逐漸的、有效的遏制。（3）職工培訓方面：每月按時按照規(guī)定從六個作業(yè)班組中各選1名從業(yè)人員參加縣工特局舉辦的煤礦從業(yè)人員培訓，培訓合格回到班組后讓其擔任本班的安全衛(wèi)士，負責本班組的安全工作。建議公司每季度開設一個采掘區(qū)隊長培訓班和采掘一線的班組長培訓班，通過礦部培訓區(qū)隊長、區(qū)隊長培訓班組長、班組長培訓工人的模式提高員工的操作技能和安全意識。周五的日常培訓多以事故案例及觀看煤礦紀實視頻為主，通過剖析事故的原因，讓工人從事故中吸取教訓，從而避免類似事故的發(fā)生。礦部每月開張一次“三違”人員，由礦安監(jiān)處收集本月存在的“三違”現(xiàn)象，分析具體存在的原因，月底集中對“三違”人員進行培訓。（4）環(huán)保治理方面：我礦將在一采區(qū)主平硐設計容積為500m3左右的水倉一座，讓其礦井廢水在井下就經(jīng)過初次沉淀降低懸浮物濃度后在排放到地面的沉淀池，使廢水達到更好的沉淀效果后降低處理難度。同時督促一采區(qū)沉淀池的清理和合理使用，建立健全環(huán)保管理制度并落實到位，加強環(huán)保教育宣傳工作，提高當?shù)乩习傩盏沫h(huán)境保護意識也是一項任重道遠的工作。2012即將過去，安全監(jiān)察處會在新的一年里，進一步落實安全生產責任制，強化安全生產管理，提高安全生產管理水平，有效杜絕生產安全事故，實現(xiàn)全礦安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。第五篇：安監(jiān)處每月計劃安監(jiān)處每月工作計劃每天早上和下午登陸兩個OA查看內容，處理文件，需要培訓的進行全員培訓。每天報科隊級領導帶班下井日報表，并將其所查隱患篩選到四定表，然后四定，閉合。并登記到每日一般隱患臺賬上，篩選安全員評估表，并完成閉合管理。每天對上級檢查、礦自檢隱患及五人小組所查隱患打印成電子版上報礦六長及生產口各科室主要負責人，進行閉合管理，并寫電子版總結及登記隱患臺賬。每天班前會有記錄，三違登記臺賬認真填寫，并做好總結分析。安全員每月必須培訓，并有記錄，最后考試、評分。每月3號前向瑞泰公司報領導入井考核排名。每月25日前向安監(jiān)二分局報一礦一檔。每月24日向瑞泰報工作總結及礦領導三條隱患。每月底前向瑞泰報領導帶班下井跟班表。每月月底制訂下個月的小分隊活動計劃。
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