【正文】 每天班前會有記錄，三違登記臺賬認真填寫，并做好總結分析。通過礦部的早調會的安排，采取的隱患整改保障措施，確保每次隱患的整改率都能達到99%以上。三、“三違”治理情況2012年12月底，共查出三違考核335起，考核金額87660元；其中工傷類累積考核92人次，考核金額42300元；執(zhí)行力差、工作不到位等管理類累積考核263人次考核金額45360元；2012年平均每月安全考核金額為7305元。于3月7日、3月15日、組織了井下（地面）安全 大檢查，共查出隱患90條，對查出的問題進行了現場四定，安全員按期跟蹤落實處理，保證了現場的安全生產。六、集團公司的安全一號文件的發(fā)放情況具體要發(fā)放到哪一層。并于月日將自查情況報區(qū)機關效能建設辦公室。進一步做好對局機關及各科室工作職責、辦事制度的公開。通過效能建設，使機關管理有明顯改善，機關作風有明顯好轉，工作效率有明顯提高，黨風廉政建設責任制和反腐敗懲防體系的各項措施更加落實。五是建立機關效能建設績效考評機制。增強服務意識，忠于職守，依法行政，廉潔奉公，高效率地履行工作職能和崗位職責；努力精減工作環(huán)節(jié)，簡化辦事程序，壓縮辦事時限，優(yōu)化責任管理，增強節(jié)儉意識，降低政務成本，提高工作效能，追究失職行為；加強監(jiān)督管理職能，進一步完善各項管理制度和服務功能，實現局機關工作的全面提速。對機關效能建設工作進行全面總結，總結取得的成績，尋找工作中存在的不足之處，及時糾正，進一步規(guī)范機關工作人員施政行為，深入推進機關效能建設。條件是隊組無工傷，班組無“三違”。相比2011年，增加5起，其中輕微傷增加4起，輕傷減少3起。六、2012年工作重點、難點和2013年工作思考2012年工作重點、難點宏興煤礦在安全管理上存在的問題還是較多的。（4）環(huán)保治理方面：我礦將在一采區(qū)主平硐設計容積為500m3左右的水倉一座，讓其礦井廢水在井下就經過初次沉淀降低懸浮物濃度后在排放到地面的沉淀池，使廢水達到更好的沉淀效果后降低處理難度。周五的日常培訓多以事故案例及觀看煤礦紀實視頻為主，通過剖析事故的原因，讓工人從事故中吸取教訓，從而避免類似事故的發(fā)生。五、環(huán)保治理情況2012年環(huán)保工作未出現大的問題，環(huán)保工作基本到位。加大安全生產投入，立足防范，確保環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運行，保障了員工生命和財產安全，基本實現全年安全生產目標。初定為每月10日前。同時，按照政務公開的要求，將有關效能工作的制度在適當范圍以適當形式公開，接受群眾監(jiān)督。加強機關工作人員的思想政治教育、宗旨意識教育和職業(yè)道德教育，增強公仆觀念，提高為人民服務的主動性和自覺性，真正做到“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”，為人民群眾多辦實事，多做好事。在公示牌旁邊設置效能投訴須知和投訴箱，把投訴方式、投訴內容、投訴電話、投訴地址等告知群眾、接受監(jiān)督。同時，按照區(qū)機關“效能辦”的要求，采取以下措施，大力加強機關效能建設工作：一是探索建立效能建設平臺工作。同時，要向客戶和群眾提供涉及審批事項相關的宣傳資料，方便企業(yè)和群眾查詢。針對查找出的機關效能方面存在的突出問題，結合實際制定整改方案，明確責任與整改時限，切實解決機關效能建設中存在的薄弱環(huán)節(jié)以及基層和群眾反映強烈的熱點、難點問題，切實糾正工作中不適應經濟和社會發(fā)展的做法。七、質量標準化檢查細化管理日常檢查方面，除檢查必要的否決條件外，還應加重檢查工作面機頭機尾的人行道寬度、