安監(jiān)處機關效能發(fā)展工作措施(文件)
【正文】 獎罰要加大。初定為每月10日前。安監(jiān)隊技術員負責制定計劃，有目的地組織培訓，最終使安監(jiān)員全面發(fā)展。貫徹落實了“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的工作理念，出臺了正豐煤業(yè)“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的實施方案，從而形成全員、全方位、全過程覆蓋的新局面。另外，我公司重點安排專人負責，并制定了兩會期間的安全生產(chǎn)措施，明確了當日的生產(chǎn)值班領導就是兩會期間的值班領導，并每日安排及時向上級部門匯報礦井“十五嚴格、十五嚴禁”的落實情況。加大安全生產(chǎn)投入，立足防范，確保環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運行，保障了員工生命和財產(chǎn)安全，基本實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。這里面既有員工本身的原因，如個人素質不高、不聽從安全員的管理、麻痹思想嚴重；又有礦部的原因，如安全培訓未抓緊、現(xiàn)場監(jiān)管有盲點等。從各月的排查情況看，3至10月份的安全隱患都比較多，主要原因如下：受地質因素影響，井下條件較差，維修工作跟不上；作業(yè)地點多，井下安全管理人員配備較少，監(jiān)管不到位（現(xiàn)已根據(jù)實際需要配齊安瓦員）；執(zhí)行力不足，導致礦部很多決策無法保質按時完成，是安全生產(chǎn)受到影響。參加貴州省能源局舉辦的煤礦班組長培訓兩期共計6人。五、環(huán)保治理情況2012年環(huán)保工作未出現(xiàn)大的問題，環(huán)保工作基本到位。作業(yè)人員違章現(xiàn)象也時有發(fā)生；作業(yè)人員安全意識和安全技能、素質不是很高；安全培訓工作未走上常規(guī)化；安全管理人員思想松懈、責任心不強，現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)管和隱患排查管理不力；安全管理思想、觀念出現(xiàn)偏差。同時，每天的30分鐘的早調會是礦級領導跟班、職能部門人員下井排查及安全員日常排查的隱患安排整改的有效時機。2013年，將大力發(fā)展安瓦員現(xiàn)場監(jiān)管的作用及領導跟班巡查的主要，通過安瓦員不得離開作業(yè)現(xiàn)場20m的現(xiàn)場監(jiān)管，把“三違”消滅在萌芽狀態(tài)，安瓦員在借助跟班領導的支援，現(xiàn)場對“三違”人員進行教育，從而讓“三違”人員從中獲取啟發(fā)。周五的日常培訓多以事故案例及觀看煤礦紀實視頻為主，通過剖析事故的原因，讓工人從事故中吸取教訓，從而避免類似事故的發(fā)生。2012即將過去，安全監(jiān)察處會在新的一年里，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效杜絕生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。每天對上級檢查、礦自檢隱患及五人小組所查隱患打印成電子版上報礦六長及生產(chǎn)口各科室主要負責人，進行閉合管理，并寫電子版總結及登記隱患臺賬。每月25日前向安監(jiān)二分局報一礦一檔。每月底前向瑞泰報領導帶班下井跟班表。安全員每月必須培訓，并有記錄，最后考試、評分。每天報科隊級領導帶班下井日報表，并將其所查隱患篩選到四定表，然后四定，閉合。（4）環(huán)保治理方面：我礦將在一采區(qū)主平硐設計容積為500m3左右的水倉一座，讓其礦井廢水在井下就經(jīng)過初次沉淀降低懸浮物濃度后在排放到地面的沉淀池，使廢水達到更好的沉淀效果后降低處理難度。（3）職工培訓方面：每月按時按照規(guī)定從六個作業(yè)班組中各選1名從業(yè)人員參加縣工特局舉辦的煤礦從業(yè)人員培訓，培訓合格回到班組后讓其擔任本班的安全衛(wèi)士，負責本班組的安全工作。（2）“三違”治理方面：“三違”不除，事故就不斷。2013年工作思考（1）隱患排查方面：隱患就是事故。六、2012年工作重點、難點和2013年工作思考2012年工作重點、難點宏興煤礦在安全管理上存在的問題還是較多的。日常安全教育每周五均由礦辦公室協(xié)助安監(jiān)處舉行一次，但由于區(qū)隊參加人員
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1