安監(jiān)處機(jī)關(guān)效能發(fā)展工作措施(存儲(chǔ)版)
【正文】 作，實(shí)現(xiàn)全月安全生產(chǎn)無事故。率先在安監(jiān)系統(tǒng)開展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的培訓(xùn)工作安全礦長、安監(jiān)處負(fù)責(zé)人分別就安全知識(shí)、安全員班評(píng)估、現(xiàn)場安全檢查等知識(shí)進(jìn)行了全面輔導(dǎo)。共計(jì)檢查104次，查找安全隱患共計(jì)977條。日常安全教育每周五均由礦辦公室協(xié)助安監(jiān)處舉行一次，但由于區(qū)隊(duì)參加人員的出勤率不高，取得的效果不夠明顯。2013年工作思考（1）隱患排查方面：隱患就是事故。（3）職工培訓(xùn)方面：每月按時(shí)按照規(guī)定從六個(gè)作業(yè)班組中各選1名從業(yè)人員參加縣工特局舉辦的煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)合格回到班組后讓其擔(dān)任本班的安全衛(wèi)士，負(fù)責(zé)本班組的安全工作。每天報(bào)科隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井日報(bào)表，并將其所查隱患篩選到四定表，然后四定，閉合。每月底前向瑞泰報(bào)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井跟班表。每月25日前向安監(jiān)二分局報(bào)一礦一檔。2012即將過去，安全監(jiān)察處會(huì)在新的一年里，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效杜絕生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。2013年，將大力發(fā)展安瓦員現(xiàn)場監(jiān)管的作用及領(lǐng)導(dǎo)跟班巡查的主要，通過安瓦員不得離開作業(yè)現(xiàn)場20m的現(xiàn)場監(jiān)管，把“三違”消滅在萌芽狀態(tài)，安瓦員在借助跟班領(lǐng)導(dǎo)的支援，現(xiàn)場對(duì)“三違”人員進(jìn)行教育，從而讓“三違”人員從中獲取啟發(fā)。作業(yè)人員違章現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生；作業(yè)人員安全意識(shí)和安全技能、素質(zhì)不是很高；安全培訓(xùn)工作未走上常規(guī)化；安全管理人員思想松懈、責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)管和隱患排查管理不力；安全管理思想、觀念出現(xiàn)偏差。參加貴州省能源局舉辦的煤礦班組長培訓(xùn)兩期共計(jì)6人。這里面既有員工本身的原因，如個(gè)人素質(zhì)不高、不聽從安全員的管理、麻痹思想嚴(yán)重；又有礦部的原因，如安全培訓(xùn)未抓緊、現(xiàn)場監(jiān)管有盲點(diǎn)等。另外，我公司重點(diǎn)安排專人負(fù)責(zé)，并制定了兩會(huì)期間的安全生產(chǎn)措施，明確了當(dāng)日的生產(chǎn)值班領(lǐng)導(dǎo)就是兩會(huì)期間的值班領(lǐng)導(dǎo)，并每日安排及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)礦井“十五嚴(yán)格、十五嚴(yán)禁”的落實(shí)情況。安監(jiān)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，有目的地組織培訓(xùn)，最終使安監(jiān)員全面發(fā)展。各單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、主任、書記責(zé)任要明確，獎(jiǎng)罰要加大。不經(jīng)過安監(jiān)處簽字的，處罰責(zé)任人2000元，并在礦經(jīng)營辦公會(huì)上通報(bào)。并于月日前將整改情況報(bào)區(qū)機(jī)關(guān)效能建設(shè)辦公室。擬于月日下午召開全體干部會(huì)議，傳達(dá)全區(qū)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)工作動(dòng)員大會(huì)精神，使廣大干部提高思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)自覺性和緊迫感。（三）強(qiáng)化內(nèi)部管理。三、完善制度，規(guī)范管理為加強(qiáng)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)，我們要切實(shí)以加強(qiáng)制度建設(shè)為重點(diǎn)，把教育、制度、監(jiān)督緊密結(jié)合起來，規(guī)范機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，不斷提高機(jī)關(guān)工作效能。學(xué)習(xí)區(qū)試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)，逐步推進(jìn)行政審批業(yè)務(wù)信息化管理，建立科學(xué)合理的審批管理機(jī)制，規(guī)范高效的審批運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)密有效的審批監(jiān)督機(jī)制。因此，我局效能建設(shè)要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)干部政治思想教育，加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，提高機(jī)關(guān)工作人員的素質(zhì)，提高機(jī)關(guān)工作效率，把實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨落實(shí)到具體工作中去。三是設(shè)置“天河區(qū)安監(jiān)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)公示牌”，公示效能建設(shè)的內(nèi)容。按照從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政、執(zhí)政為民、提高效能的要求，聯(lián)系自身職能和工作實(shí)際，針對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)、群眾反映的突出問題和妨礙、制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各種不利因素，對(duì)我局現(xiàn)有的制度進(jìn)行一次全面的清理，充實(shí)和完善首問責(zé)任制、崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、績效考評(píng)制、責(zé)任追究制等各項(xiàng)制度，逐步建立適應(yīng)形勢發(fā)展的、比較完善的、針
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