【正文】 來，靖安縣在發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)上下了很大的功夫，取得了較好的成績。但是，茶葉產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大、茶葉品牌不精、市場化程度不高、扶持資金缺乏的問題也比較突出。一是總面積不大。二是茶葉品牌不精。茶葉生產(chǎn)企業(yè)不過十家，茶葉品牌卻多達二十多個，形成了一個企業(yè)多個品牌、一個產(chǎn)品幾個品牌的格局，茶名多、品牌亂、企業(yè)各打各的品牌，沒有進行有效的整合，對外宣傳和銷售不利。三是市場化程度不高。早在上世紀80年代，茶葉曾是該縣一大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但當(dāng)時只重生產(chǎn)、不重市場，茶葉市場化程度低。近年雖有幾家企業(yè)進行茶葉市場運作，但都因企業(yè)規(guī)模小，資金實力弱，加之茶葉產(chǎn)品標(biāo)識、執(zhí)行標(biāo)準不全，產(chǎn)品難以進入各地市場銷售，茶葉市場占有率很低。四是扶持資金不多。由于靖安縣屬國家級貧困縣，財政收入少，2007年財政總收入只有8361萬元，對茶葉產(chǎn)業(yè)扶持有限，茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度緩慢。三、茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議及對策加大政策扶持，增強茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。一是領(lǐng)導(dǎo)重視。靖安縣是國家扶持貧困縣之一，要擺脫貧困，就應(yīng)發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。應(yīng)從茶葉生長環(huán)境特殊、茶葉品質(zhì)好、莓茶野生資源多、茶葉效率高、投資風(fēng)險小等實際出發(fā)，成立縣茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，大力發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)，促進縣域經(jīng)濟發(fā)展。二是政策激勵。政府出臺發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策。在營銷管理上，實行“走出去”的政策，派遣人員出去學(xué)習(xí)別人的先進企業(yè)管理技術(shù)。在營銷隊伍上，采取“請進來”的方式，在大中專院校、經(jīng)銷商中吸收一部分人員，壯大茶葉營銷隊伍，提高茶葉營銷專業(yè)水平，增加茶葉經(jīng)濟效益。三是加大扶持。靖安縣稀有的野生莓茶已列為國家地理標(biāo)志產(chǎn)品，獲國家級保護的品牌，縣財政、縣扶貧開發(fā)辦等部門應(yīng)給予大力支持，將這一品牌做大做強。四是信貸支持。茶葉產(chǎn)業(yè)是一項投資穩(wěn)、風(fēng)險小、回報快、效率高的好項目，應(yīng)加大信貸支持，促進茶葉基地開發(fā)、名優(yōu)茶加工廠建設(shè)、新品種引進等，壯大茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。發(fā)展龍頭企業(yè)，推進茶葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。隨著市場化建設(shè)的深入，茶葉在管理水平、技術(shù)加工、市場營銷等方面都需要一個龍頭企業(yè)帶動。靖安縣茶葉至今還處于家庭作坊式生產(chǎn)經(jīng)營模式，沒有一個有實力、有規(guī)模的龍頭企業(yè)。要做強茶葉產(chǎn)業(yè)，應(yīng)立足茶葉發(fā)展的資源優(yōu)勢和廣大農(nóng)戶制茶的優(yōu)良傳統(tǒng)，引進先進的茶葉加工機械設(shè)備，重點培育一個茶葉龍頭企業(yè)，政府采取貼息貸款、財政扶持、銷售網(wǎng)點建設(shè)補助、品牌宣傳傾斜等優(yōu)惠政策，扶持龍頭企業(yè)租賃和建立基地進行規(guī)?；?、標(biāo)準化生產(chǎn)，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售，走出一條產(chǎn)加銷一條龍、農(nóng)工貿(mào)一體化經(jīng)營的新路子，推進茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。整合品牌資源，做大茶葉產(chǎn)業(yè)市場。目前，靖安縣茶葉品牌較多，綠茶有“永農(nóng)翠”、“猛洞毛尖”、“猛洞春”、“久香毛尖”、“猛洞春毫”等，莓茶有“溪洲莓茶”、“金順莓茶”、“山珍莓茶”等，品牌多，廠家多，同一級別的茶葉品名有幾個，企業(yè)間各自為陣，茶葉市場混亂。因此，發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)，應(yīng)走“一茶一品”的發(fā)展路子，統(tǒng)一使用品牌（綠茶一個、莓茶一個），整合資源，努力提高茶葉品牌知名度。強化生產(chǎn)標(biāo)準，提高茶葉產(chǎn)品質(zhì)量檔次。一是加快茶葉質(zhì)量體系建設(shè)。制定和完善茶葉產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準，科學(xué)設(shè)置產(chǎn)地環(huán)境、茶葉加工、貯運、包裝等各個環(huán)節(jié)的系列質(zhì)量標(biāo)準。二是加強技術(shù)服務(wù)。通過課堂講座、基地培訓(xùn)等形式，讓茶葉種植戶掌握茶葉無公害生產(chǎn)、茶園改造、茶業(yè)修剪與采摘、茶葉優(yōu)質(zhì)高效栽培等技術(shù)，提高茶農(nóng)自身素質(zhì)，促進茶葉產(chǎn)量和質(zhì)量的提高。三是完善茶葉市場準入制度。搞好茶葉QS執(zhí)行標(biāo)準、條碼等標(biāo)識標(biāo)簽的申報，獲取茶葉進入市場的“通行證”。四是加強基地建設(shè)。建立茶葉生產(chǎn)示范基地，通過基地標(biāo)準化生產(chǎn)，引導(dǎo)茶農(nóng)按標(biāo)準生產(chǎn)。挖掘“茶文化”，提升茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次。近年來，茶葉企業(yè)都十分注重茶文化的推廣宣傳，挖掘茶文化的內(nèi)涵，提高茶葉知名度，尤其是一些發(fā)展較好的企業(yè)，其產(chǎn)品形象設(shè)計、包裝、命名、廣告宣傳等都具有濃厚的文化和地域色彩。靖安縣名優(yōu)綠茶產(chǎn)自“中國土家第一村”大壩鄉(xiāng)雙鳳村，民族文化底蘊深厚；莓茶產(chǎn)自“紅軍大戰(zhàn)十萬坪”的萬坪鎮(zhèn)，具有獨特的紅色文化內(nèi)涵；還有芙蓉鎮(zhèn)、天下第一漂、溪洲銅柱等旅游資源為茶葉的發(fā)展注入了神秘的文化基因，這是不可多得的優(yōu)勢資源，要加以挖掘和發(fā)揮。第五篇：桂林旅游房地產(chǎn)發(fā)展的對策與建議桂林旅游房地產(chǎn)發(fā)展的對策與建議_房地產(chǎn)發(fā)展建議桂林旅游房地產(chǎn)發(fā)展的對策與建議_房地產(chǎn)發(fā)展建議房地產(chǎn)業(yè)是王子’博鰲國際旅游論壇地產(chǎn)與旅游分論壇上,旅游業(yè)是睡美人’.巴黎第十二大學(xué)終身教授雷米先生如是說。人民生活水平的提高,帶動了旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展,為旅游房地產(chǎn)提供了巨大的發(fā)展空間。近年來,桂林對于旅游房地產(chǎn)的開發(fā)進行了多方面的探索,陽朔西街、東街和唐人街酒店式公寓都是成功的案例,贏得了廣大消費者的青睞。去年12月,國務(wù)院在關(guān)于進一步促進廣西經(jīng)濟社會發(fā)展的若干意見》中明確提出“建設(shè)桂林國家旅游綜合改革試驗區(qū)”這是國首個以城市為單位建設(shè)的國家旅游綜合改革試驗區(qū)。由此可見,桂林市的旅游房地產(chǎn)業(yè)正面臨著一個嶄新的時期。旅游房地產(chǎn)顧名思義是稀缺的旅游資源和房地產(chǎn)完美結(jié)合的產(chǎn)品。以多種旅游項目為依托和基礎(chǔ),以優(yōu)美的自然景觀和良好的配套設(shè)施為主要特征的具有一定主題的房地產(chǎn)項目。較之一般的住宅,旅游地產(chǎn)的特點在于融旅游、休閑、度假、居住為一體,從而具有更好的自然景觀、建筑景觀,同時擁有完善的配套功能和極高的投資價值。促進桂林旅游房地產(chǎn)發(fā)展的對策與建議:,形成具有桂林特色的核心競爭力 面對旅桂林旅游房地產(chǎn)發(fā)展的對策與建議_房地產(chǎn)發(fā)展建議游模式單一以及區(qū)域和同類旅游競爭加劇的多重挑戰(zhàn),桂林的旅游房地產(chǎn)發(fā)展必須對自身有一個國際化的定位,避免產(chǎn)業(yè)與項目結(jié)構(gòu)上的雷同,努力發(fā)揮桂林市“山水甲天下”獨特優(yōu)勢,將自然資源、人文景觀、歷史文化、民族風(fēng)情等,圍繞所扮演的角色和功能目標(biāo),整合到旅游房地產(chǎn)開發(fā)模式中,同時吸取產(chǎn)權(quán)酒店、分時度假、旅游小鎮(zhèn)等開發(fā)模式的先進經(jīng)驗,形成具有桂林特色的核心競爭力。,抓住歷史給予的機遇 國務(wù)院關(guān)于建設(shè)桂林國家旅游綜合改革試驗區(qū)的重要戰(zhàn)略決策,為桂林各項產(chǎn)業(yè)的發(fā)展均帶來了千載難逢的機遇。關(guān)于旅游房地產(chǎn)的發(fā)展,已有海南的范例擺在眼前,桂林應(yīng)當(dāng)加快吸取海南在旅游房地產(chǎn)發(fā)展過程中的先進經(jīng)驗,同時積極借助國家以及地方政府在這一時期給予的各種優(yōu)惠政策,解桂林旅游房地產(chǎn)發(fā)展的對策與建議_房地產(chǎn)發(fā)展建議放思想,超前謀劃,切實把這一重大的發(fā)展機遇轉(zhuǎn)化成為實際的發(fā)展成果。,保護稀缺的生態(tài)景觀資源 旅游房地產(chǎn)一般都是一些生態(tài)景觀資源比較豐富的地區(qū)進行開發(fā)的,而任何一種開發(fā)在某種意義上都意味著對原有生態(tài)系統(tǒng)的一種改變。所以桂林在旅游房地產(chǎn)的開發(fā)過程中應(yīng)建立政府和開發(fā)商的良性互動關(guān)系,規(guī)劃先行,合理布局,均衡布點,既著眼于當(dāng)前,又立足長遠。將旅游房地產(chǎn)的開發(fā)效益與桂林市的生態(tài)景觀資源相結(jié)合,實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。,打造人性化的設(shè)計 旅游房地產(chǎn)項目的品質(zhì)是銷售的最大保證。旅游房地產(chǎn)的開發(fā)過程中,應(yīng)結(jié)合桂林山水和文化特色,嚴格把關(guān),用心去做,前瞻性、高水平地搞好建設(shè)規(guī)劃,真正做到功能完善、設(shè)備齊全、規(guī)模恰當(dāng)、層高適宜、空間適度、安全便捷、觀感舒服。不僅在房屋質(zhì)量、管理水平等方面做到最好,而且要特別注意在細節(jié)處表現(xiàn)對普通人群和弱勢人群的關(guān)愛,體現(xiàn)人性化的設(shè)計,打造一流的品質(zhì)。,重視推廣外埠市場 桂林應(yīng)當(dāng)充分借鑒海南等其他地區(qū)的成功經(jīng)驗,開展多元化的營銷方式。政府應(yīng)當(dāng)聯(lián)系開發(fā)商一起積極地向外推介桂林、宣傳桂林,讓更多的人來這里休閑置業(yè)。只要有政府牽頭,企業(yè)發(fā)力,媒體搭橋,整體營銷,就有可能事半功倍地打造出桂林旅游房地產(chǎn)營銷新模式。 旅游房地產(chǎn)開發(fā)中的宏觀調(diào)控及微觀把握能力實際上是指政府對宏觀政策及市場需求的把握能力。由于旅游業(yè)的不穩(wěn)定性和地產(chǎn)行業(yè)的高風(fēng)險性,受土地供應(yīng)、銀行信貸及土地稅收等政策方面的影響較大,特別是當(dāng)今社會經(jīng)濟形勢并不穩(wěn)定的狀態(tài)下,金融危機等不可控因素隨桂林旅游房地產(chǎn)發(fā)展的對策與建議_房地產(chǎn)發(fā)展建議時影響旅游房地產(chǎn)的開發(fā),所以桂林的旅游房地產(chǎn)開發(fā)必須加強對宏觀形勢的掌控以及對微觀市場的把握。、文化建設(shè) 繁榮旅游房地產(chǎn)市場并不是桂林市的最終目的,通過建設(shè)國家旅游綜合改革試驗區(qū)的契機,推動桂林旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,從而帶動相關(guān)餐飲、零售、文化等周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,達到桂林整個城市的提升,給桂林居民帶來真正的實惠,實現(xiàn)社會的和諧、統(tǒng)一,才是桂林發(fā)展的長遠目標(biāo)。