咨詢結(jié)果某制造公司績效體系_9-資料下載頁
【導(dǎo)讀】戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵成功因素可能的關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)重要性可控性可衡量性部門績效指標(biāo)。合理降低成本降低生產(chǎn)成本10％532. 有效控制費(fèi)用控制管理費(fèi)用變動在預(yù)算5％之內(nèi)455. 月日前完成質(zhì)量管理制度、三大件檢驗(yàn)流。月日前建立完善所有產(chǎn)品、工序檢測標(biāo)準(zhǔn)、月日前完成建立質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)\分析\糾錯。國內(nèi)產(chǎn)品退貨率≤2%544√。月日前完成檢測用具的配置544√。月日前完成現(xiàn)有檢查手段調(diào)查\分析\改善555√。批量報(bào)廢頻次（成本）控制在次/年（包。括各個(gè)外協(xié)單位、已入庫采購物資）544√。月日前完成制定外購\外制品質(zhì)量控制措施554√。已經(jīng)檢驗(yàn)產(chǎn)品抽檢合格率≥99%554√。部門協(xié)作內(nèi)部客戶滿意度533√。從而得到品保部03年的績效指標(biāo)及權(quán)重（建議）。并根據(jù)年度績效指標(biāo)確定品保部第三季度的績效考核指標(biāo)及權(quán)重。套車底部問題534√。月日前規(guī)范簡化主要技術(shù)工藝流程553√。球籠產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃達(dá)成率≥97%15％。人均產(chǎn)量提高%445√。完成年生產(chǎn)球籠萬只545√。生產(chǎn)周期壓縮至35-40天535√。完成1個(gè)單元生產(chǎn)組織模式改善試點(diǎn)工作10%
【正文】 0% 10% 生產(chǎn)周期壓縮至 3540天 5% 改進(jìn)基礎(chǔ)管理 月 日前建立完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度（庫存管理等） 10% 月 日前完成組織模式改善（生產(chǎn)計(jì)劃 /生產(chǎn)信息反饋分析 /過程控制） 7% 月 日前完成設(shè)備產(chǎn)能評估及改善措施 5% 月 日前建立生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)制（工裝 /樣品 /準(zhǔn)備計(jì)劃） 8% 統(tǒng)配率 ≥95% 5% 產(chǎn)品一次性合格率 ≥95% 5% 月 日前建立外委單位開發(fā) /管理機(jī)制 5% 部門協(xié)作 15% 并根據(jù)年度績效指標(biāo)確定技術(shù)部第三季度的績效考核指標(biāo)及權(quán)重 第三季度績效指標(biāo) 建議權(quán)重 說明 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 ≥ 90%（交期、質(zhì)量、數(shù)量同時(shí)達(dá)到計(jì)劃要求） 40% 完成庫存盤點(diǎn)、產(chǎn)品標(biāo)識、工裝管理制度制定 15% 完成 1個(gè)單元生產(chǎn)組織模式改善試點(diǎn)工作 10% 建立生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)制（工裝 /樣品 /準(zhǔn)備計(jì)劃） 20% 部門評議 15% 戰(zhàn)略目標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 可能的關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo) 重要 性 可控 性 可衡量性 部門績效指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的穩(wěn)步增長 合理降低成本 準(zhǔn)時(shí)交貨率 ≥ 98% 5 4 5 √ 控制管理費(fèi)用變動在預(yù)算 5％之內(nèi) 4 5 5 改進(jìn)基礎(chǔ)管理 健全管理制度和業(yè)務(wù)流程 月 日前建立外制企業(yè)檔案及管理制度 5 5 3 √ 月 日前完成規(guī)范 /完善部門工作流程 /制度 5 5 3 √ 月 日前制定外制企業(yè)管理輸出方案 5 5 3 √ 部門協(xié)作 內(nèi)部客戶滿意度 4 3 3 √ 用重要性、可衡量性和可控性標(biāo)準(zhǔn)對 03年分解到生產(chǎn)二部的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行篩選
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