咨詢結(jié)果某制造公司績效體系_9-wenkub
2022-08-12 08:18:59 本頁面
【正文】 /反饋制度 5% 國內(nèi)產(chǎn)品退貨率 ≤ 2% 5% 月 日前完成檢測用具的配置 10% 月 日前建立質(zhì)量糾錯機制 10% 月 日前完成現(xiàn)有檢查手段調(diào)查 \分析 \改善 10% 批量報廢頻次（成本）控制在 次 /年（包括各個外協(xié)單位、已入庫采購物資） 10% 已經(jīng)檢驗產(chǎn)品抽檢合格率 ≥ 99% 10% 月 日前完成制定外購 \外制品質(zhì)量控制措施 5% 部門協(xié)作 15% 并根據(jù)年度績效指標確定品保部第三季度的績效考核指標及權(quán)重 第三季度績效指標 建議權(quán)重 說明 完成產(chǎn)品、工序檢測標準、檢測規(guī)程 20％ 完成現(xiàn)有檢查手段調(diào)查 \分析，提交改善報告 15% 批量報廢頻次（成本）控制在 次（包括各個外協(xié)單位、已入庫采購物資） 35% 完成外購 \外制品質(zhì)量控制措施制定工作 15% 部門評議 15% 戰(zhàn)略目標 關(guān)鍵成功因素 可能的關(guān)鍵業(yè)績目標 重要 性 可控 性 可衡量性 部門績效指標 實現(xiàn)經(jīng)營目標的穩(wěn)步增長 合理降低成本 月 日前完成球籠產(chǎn)品標準化（主要指三大件） 5 4 4 √ 月 日前完成品延產(chǎn)品技術(shù)標準建立（包括產(chǎn)品圖及工藝標準、檢驗標準） 5 4 4 √ 完成研發(fā)任務(wù) 月 日前完成月 個產(chǎn)品開發(fā)計劃 5 4 5 √ 從根本上解決球籠發(fā)響、保持架碎裂、星行套車底部問題 5 3 4 √ 有效控制費用 控制管理費用變動在預(yù)算 5％之內(nèi) 4 5 5 改進基礎(chǔ)管理 健全管理制度和業(yè)務(wù)流程 月 日前建立完善各項技術(shù)工藝管理制度 5 5 3 √
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